人力資源管理

當今經(jīng)濟環(huán)境背景下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重中之重，企業(yè)需不斷提升人力資源管理水平，使企業(yè)各環(huán)節(jié)運營穩(wěn)定高效，為企業(yè)生產(chǎn)提升效能，最終提升企業(yè)核心競爭力。本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化方法。

企業(yè)都希望通過提高客戶和員工滿意度的方式，來增強對企業(yè)的忠誠度，從而提高對企業(yè)的貢獻度。因此，對外實行客戶關系管理，對內(nèi)實行員工關系管理就成為必然。但員工關系管理管什么，往往很多企業(yè)的認識并不清晰，甚至存在一定的誤區(qū)，以下是員工關系管理常見...

大多數(shù)企業(yè)的中層經(jīng)理，在工作中扮演的角色是部門業(yè)務精英或帶頭人，很少一部分是扮演管理者的角色。這一方面由于中層經(jīng)理的職責重點是做事而非育人、用人。

成為一名出色的管理者，應該是我們廣大管理者追求的目標之一。管理者的大部分業(yè)績不是自己親手創(chuàng)造的，而是通過和別人的合作（包括下屬、同事、客戶等）創(chuàng)造的，甚至可以說是借他人之力創(chuàng)造的。

擁有致力于長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓和指導等關鍵領域進行投資，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

克己力是一種約束和控制自己情緒的能力。克己力對人走向成功起著十分重要的作用。從古希臘哲學家亞里士多德，到近代的哲學家們都認為，美好的人生建立在自我控制的基礎上。

榜樣的力量是無窮的，在每個人的成長過程中，都會從先進人物身上吸收營養(yǎng)和力量。在員工管理中，好榜樣會使員工有榜樣可學，引導他們積極向上，奮發(fā)工作；同時，也會讓榜樣更加充分地發(fā)揮和施展自己的才智。對于企業(yè)來說，榜樣學習是一種行之有效的好方法。

管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價值標準，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業(yè)的發(fā)展，總有一天，企業(yè)會因管理者的人格問題而崩盤。

所謂的目標激勵，就是通過確定適當?shù)哪繕耍T發(fā)人的動機和行為，調(diào)動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。

理層的第二項主要任務是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工商企業(yè)和其他任何組織只有一種真正的資源，那就是人。通過提高人力資源的工作成效，達成工作績效目標，管理層才能完成這項任務。所以，使工作富有成效是一項根本職能。但同時，現(xiàn)代社會中各類組織...

工作績效與職場的各種因素直接相關。如果出了差錯，就會對員工的態(tài)度、效率和生產(chǎn)力產(chǎn)生巨大的影響。好消息是，領導者能夠(也應該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。

中高層領導的工作重點是什么？是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發(fā)展的要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。