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績效管理與目標管理 (MBO) 的區別

MBO（Management by Objectives）是一種重復目標設定、行動、結果、評價步驟的人力資源管理方法。將一個周期視為一年，在一個周期內進行一次或兩次評估。評估是否可以按照行動計劃行動和是否可以實現目標？

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為什么優秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯？

?很多企業做績效考核的時候，時常發生這樣的情況：考核結果一出來，大家認為不錯的員工，考核結果卻很低；表現一般的員工，考核結果反而很好。為什么會出現這種反轉情況？

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績效管理的常見問題和解決方法

績效管理被稱為企業管理十大難題之一，各位企業管理者需要投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。筆者通過不斷總結長時間對績效管理的實操經驗，歸納出績效管理大致存在的有一些問題。針對這些問題，提供幾點解決方法，以期對大家有所幫助。

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績效考核咨詢：績效考核的作用有哪些？

績效考核是一種員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...

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管理者如何確定項目是否具備投資價值

如何確定項目是否具備投資價值？通常，可以從三個不同的維度來論證，以確保項目是經過全面考慮才確定投資的，而且需要建立一個長期的業務論證機制對項目進行持續論證，以確保發起項目的理由一直存在。

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實施晉升激勵的4個辦法

晉升激勵，就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位，同時，賦予與新的職位一致的責、權、利的過程。

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適合開展OKR的幾類企業

作為一種舶來品，OKR在國內的生存與成型絕不應該是對西方的照搬照抄，而應該因地制宜，那么接下來，在行業的高度并結合OKR的特質，為大家介紹一下目前國內哪些類型的企業更適合推行OKR。

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激勵體系的形成與評審

目標體系的實現需要激勵體系的支撐。激勵體系包括物質激勵和精神激勵兩個方面的多種激勵措施。從年度經營計劃角度，我們將激勵分為經營激勵和管理激勵……

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推行績效標桿需要注意哪些事項

確立行業內外一流的領袖型企業標桿，會使企業通過對組織機構、流程體系、業績指標等方面的對比評析，明確績效差異形成的原因，繼而制訂有效的績效提升策略，以追趕標桿企業為目標，最終使企業效益和效率得到提升。

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績效指標的認識誤區

許多企業采納的關鍵績效指標事實上是一個無效的工具。通常，這些關鍵績效指標只是將不同的評價指標隨意組合到一起，沒有什么專業水準，也無法提供有價值的信息。

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全面預算的績效評價

預算考核是衡量企業經營成果，實現企業目標管理的手段之一，也是預算約束的方法之一，是保障預算執行力的重要手段。

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中小企業績效管理如何真正發揮激勵作用

中小企業最大的困惑之一，就是績效考核費力不討好，花費了大量的精力，但成效甚微。如果一個企業的考核僅僅為了決定發獎金，獎勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個表，設計一張紙，大致評一評，工作態度、工作量、及時性、質量，也可以把誰好誰壞評...

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