1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管理升級的顯著效果更加堅定了我們對管理升級的信心，德永佳的第三次管理升級全面導入了正睿咨詢集團獨創的“業績管理系統”，成功打造了一套科學的管理模式，夯實了企業的根基，為企業發展插上騰飛的翅膀。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天下降至34.75天

正睿的專家老師們為迪森導入了目標管理模式、組織運作模式、三維績效管理模式、高效團隊管理模式、精益生產，有效的提高了效率、降低了成本，為迪森的智能制造打下了堅實的基礎。

——迪森熱能總經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本下降30%

感謝正睿老師為美合量身定做了一套科學、系統、實用的管理模式，老師言傳身教的作風和敬業精神時時感動著美合人，也成了我們的榜樣。我們將繼續運用正睿專家老師教給我們的管理理念和方法，深化管理升級成果。

——美合科技總經理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率降低至3%以下

如何快速提高業績？怎樣提升溝通效率？這些困擾企業多年的老問題，隨著正睿專家老師的到來得到有效的解決，他們帶來的不僅是工具、技巧，更是一整套科學的、可落地的管理模式。

——佳樂電器董事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調研時的81.2%提升到98%

正睿就像一盞明燈，為企業指明了發展的方向，讓我們有了更清晰的發展思路。管理升級導入后，3年業績實現了5倍增長，企業的規范化管理使海特成功上市了。

——海特服飾董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴次數由5-6次/月下降到0次/月

連續 2 年的管理升級，公司的業績改善非常顯著，再次感謝正睿老師們的辛勤勞動，也祝愿正睿咨詢集團越辦越好。

——飛達音響董事長 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由調研時的69.3%提升到99.5%

正睿的老師們非常專業和敬業，他們所倡導的‘業績為王’的價值觀為我們企業注入了一股新的活力，這次管理升級帶來的改變遠超我們所有人的期望。

——白云電氣董事長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造成本降低了4.5%

正睿的專家老師們為我們企業導入了‘三維績效管理’模式，短短一年的時間里，福斯特的經營業績有了非常大的提升，企業迎來了發展的第二個春天。

——福斯特新能源董事長 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技股份有限公司是國內同行業首家通過ISO9001國際質量體系認證和CE歐洲安全認證的企業，是全國唯一一家含冷、熱加工設備的綜合型科技企業。

——富山科技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的企業有一定的規模和效益，但由于管理不夠精細、科學，導致廣亞鋁業的發展跟不上時代的步伐。正睿老師們進駐后，廣亞邁上了一個新的合階：公司的管 理更現代化、科學化，產品也更具市場競爭力。

——廣亞鋁業集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非常感謝正睿對我司的幫助，三期管理升級為我司發展打下了堅實基礎。我們決定與正睿咨詢集團長期合作，在此宣布把環球作為正睿企業管理升級的‘示范基地’。

——海尚集團-環球濾清器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率由原來的64%提升到98.37%

正睿專家團隊不僅利用專精的業務能力為東鵬剖析了當下管理的難點、痛點，還提出具有針對性的解決方案，正睿獨創的三維績效管理模式有效解決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬特飲董事長 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近幾年服裝行業不太景氣的環境下，我們及時引進正睿進行管理升級，經營業績有了突破性的增長。現在科學化的管理儼然成為我們公司的核心競爭力，產品銷售進入了供不應求的 ‘黃金時代’ !

——維杰紡織董事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原來的3%下降到1.4%

困擾了我十幾年的管理問題，正睿的專家團隊們終于幫我們建立和完善了，非常感激老師們一路以來的悉心輔導，讓我們在團隊管理上有了質的飛躍。

——源志誠家紡董事長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率下降至2.17%以內

正睿的入駐讓松田真正實現了新生，企業經營管理業績有了大幅度提升。正睿專家老師們的專業能力和敬業吃苦的精神打動了松田的每一名員工。

——松田電機總經理 戴學志