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正睿人力資源管理系統(tǒng)

幫您解決企業(yè)人力資源管理的12大難題

人才規(guī)劃問(wèn)題

沒(méi)有合理的人力資源規(guī)劃，人才瓶頸制約公司發(fā)展；
轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)思想觀念落后，自我改變能力差，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難；
利益分配問(wèn)題

利益分配機(jī)制不合理，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣；
權(quán)利責(zé)任問(wèn)題

多頭管理責(zé)任不唯一，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，人力成本高，人均產(chǎn)值低；
晉升機(jī)制問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，員工晉升通道不健全，企業(yè)標(biāo)桿導(dǎo)向不明確；
團(tuán)隊(duì)發(fā)展問(wèn)題

培訓(xùn)體系不健全，人才復(fù)制能力差，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化程度低，專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)弱；
員工心態(tài)問(wèn)題

人際關(guān)系冷漠，打工心態(tài)嚴(yán)重，缺乏集體榮譽(yù)感，執(zhí)行力差，創(chuàng)新能力不足；
企業(yè)文化問(wèn)題

企業(yè)文化傳承脫節(jié)，團(tuán)隊(duì)相互抱怨，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠，企業(yè)負(fù)能量大于正能量；
勞資關(guān)系問(wèn)題

沒(méi)有完整的勞資風(fēng)險(xiǎn)管控體系，勞資關(guān)系緊張，招、育、用、留、送體系不完善；
人才管理問(wèn)題

人才匱乏，高手進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)留不住也用不好，新老員工合作性差，企業(yè)文化不兼容；
人才能力問(wèn)題

崗位與能力要求不匹配，人力招聘失敗成本高，德不配位能不勝崗，企業(yè)“將就性”人才多；
綜合管理問(wèn)題

員工對(duì)企業(yè)滿意程度低，員工訴求通道不健全，企業(yè)引進(jìn)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，招人難、留人難。

人力資源管理——咨詢(xún)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模型

現(xiàn)代人力資源管理設(shè)計(jì)模型

現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)方法

正睿三維績(jī)效管理體系

人力資源“三支柱”模型

人才供需模型

薪酬激勵(lì)模型

高效組織的8大互動(dòng)

團(tuán)隊(duì)打造的十大心法

十大心法

十大方法

十大工具

清凈心（止）

止離散、止浮躁

學(xué)習(xí)、收入計(jì)劃

覺(jué)悟心（明）

明其距、明其性

考核、教育

謙卑心（空）

空杯

糾錯(cuò)

公正心（正）

正其身、心、行

懲罰、糾錯(cuò)

仁愛(ài)心（愛(ài)）

愛(ài)工作、愛(ài)同事

敬畏心（矩）

守規(guī)矩、講原則

信任體系

責(zé)任心（稱(chēng)）

稱(chēng)其職、守其位

稽核、總結(jié)

上進(jìn)心（欲）

求知欲、成就欲

賽馬、績(jī)效

事業(yè)心（專(zhuān)）

專(zhuān)注、專(zhuān)心、專(zhuān)一

目標(biāo)管理

感恩心（謝）

謝客戶、謝公司

活動(dòng)、分享

人力資源管理-咨詢(xún)實(shí)施大綱

人力資源規(guī)劃管理

公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案；

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)；

公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

組織人員定崗、定編、定職、定責(zé)、定人；

設(shè)計(jì)各單位功能說(shuō)明示意圖；

人力資源規(guī)劃成本管控與分析。

招聘與配置管理

設(shè)計(jì)實(shí)施人力需求招聘管理制度；

合理規(guī)劃人力資源招聘渠道；

構(gòu)建崗位能力需求分析模型；

設(shè)計(jì)人力資源招聘評(píng)估考教材庫(kù)；

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理

設(shè)計(jì)實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃；

制定各類(lèi)人才培訓(xùn)教材；

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)；

制定實(shí)施培訓(xùn)考核管理制度；

導(dǎo)入企業(yè)人才開(kāi)發(fā)各類(lèi)文化活動(dòng)；

導(dǎo)入人才潛能開(kāi)發(fā)專(zhuān)案管理模式；

導(dǎo)入人才晉升通道管理模式；

導(dǎo)入崗前、崗中能力培訓(xùn)體系。

薪酬與福利管理

設(shè)計(jì)市場(chǎng)與行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告；

規(guī)劃實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理方案；

規(guī)劃企業(yè)人才崗位職等職級(jí)；

規(guī)劃員工晉升通道；

設(shè)計(jì)薪酬管理辦法。

績(jī)效管理設(shè)計(jì)

建立績(jī)效管理委員會(huì)；

構(gòu)建組織化數(shù)據(jù)管理體系；

制定各單位及崗位管理目標(biāo)與指標(biāo)庫(kù)；

設(shè)計(jì)、實(shí)施三維績(jī)效管理模式；

設(shè)計(jì)、實(shí)施績(jī)效考核固定及變動(dòng)指標(biāo)；

設(shè)計(jì)、實(shí)施績(jī)效考核責(zé)任書(shū)；

設(shè)計(jì)、實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程管控模式；

設(shè)計(jì)、實(shí)施績(jī)效稽核管理模式；

設(shè)計(jì)、實(shí)施績(jī)效檢討模式。

勞資風(fēng)控管理

設(shè)計(jì)、實(shí)施勞動(dòng)合同管理制度；

設(shè)計(jì)、實(shí)施員工分類(lèi)保險(xiǎn)管理模式；

全面構(gòu)建員工訴求渠道；

設(shè)計(jì)、實(shí)施勞資關(guān)系管理模式；

設(shè)計(jì)特殊工種保障關(guān)系；

設(shè)計(jì)、實(shí)施合理規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

能力素質(zhì)模型搭建

人力資源素質(zhì)模型搭建；

人才素質(zhì)能力評(píng)估工具設(shè)計(jì)；

人才素質(zhì)能力評(píng)估與結(jié)果分析；

企業(yè)素質(zhì)模型的全面應(yīng)用。

人力成本管理

人力成本控制模式設(shè)計(jì)；

人力成本核算體系構(gòu)建；

人力成本考核與評(píng)估搭建；

人力成本分析與改善導(dǎo)入。

部分客戶見(jiàn)證

榮譽(yù)資質(zhì)

正睿服務(wù)特色

駐場(chǎng)輔導(dǎo)

咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)全程駐場(chǎng)，與企業(yè)管理者一起上下班，“貼身服務(wù)”

系統(tǒng)策劃

整體布局，系統(tǒng)策劃解決方案，徹底打破了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理思維，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治

量身定制

一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)研究課題，量身設(shè)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)組織效率最高

效果落地

咨詢(xún)師“手把手”指導(dǎo)企業(yè)日常性工作和建設(shè)性工作，系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能與思想建設(shè)，整體解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題

數(shù)據(jù)量化

老師每月/周制定工作計(jì)劃與總結(jié)，清楚看到老師每個(gè)階段的工作重點(diǎn)與方向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升

按月收費(fèi)

根據(jù)評(píng)估效果按月支付費(fèi)用，主導(dǎo)權(quán)永遠(yuǎn)掌握在您手中

團(tuán)隊(duì)智慧

每個(gè)項(xiàng)目分專(zhuān)家組、管理組、駐場(chǎng)組三組，共8-10位專(zhuān)家參與，匯集團(tuán)隊(duì)集體智慧

終身服務(wù)

項(xiàng)目結(jié)束后定期上門(mén)跟進(jìn)、維護(hù)，解決您的后顧之憂

服務(wù)流程

第一階段FIRST STAGE

咨詢(xún)?cè)\斷

客戶咨詢(xún)

正睿客服

專(zhuān)家約訪

調(diào)研診斷

第二階段SECOND STAGE

洽談合作

專(zhuān)家項(xiàng)目評(píng)估

合作方案設(shè)計(jì)

商務(wù)合同洽談

雙方合同簽訂

第三階段THIRD STAGE

開(kāi)工準(zhǔn)備

老師入駐準(zhǔn)備

項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備

項(xiàng)目小組成立

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

第四階段FOURTH STAGE

項(xiàng)目實(shí)施

企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研

量身定制方案

方案實(shí)施八步

管理模式構(gòu)建

文化團(tuán)隊(duì)打造

業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?

項(xiàng)目分段評(píng)估

項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)

第五階段FIFTH STAGE

后期服務(wù)

企業(yè)托管

續(xù)約服務(wù)

定期回訪

公開(kāi)課程

企業(yè)互動(dòng)

人力資源咨詢(xún)

人力資源管理資訊