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供應鏈體系覆蓋全鏈路，成本控制效果為何不明顯？

在當今競爭激烈的商業環境中，構建覆蓋全鏈路的供應鏈體系被視為企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵策略。然而，在實際運營中，許多企業雖然投入大量資源構建了全鏈路的供應鏈體系，成本控制效果卻不盡如人意，與預期目標存在較大差距。

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多家公司通知帶薪放假看閱兵，績效管理有何啟示？

在一些具有特殊紀念意義的時刻，如重大節日或重要歷史事件紀念日，我們常常能看到一些令人倍感溫暖的新聞。其中，多家公司通知帶薪放假看93抗戰80周年閱兵的消息，就像一股暖流，在網絡上引發了廣泛的關注與熱烈的討論。

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中國對俄羅斯試行免簽，企業數字化管理怎么看？

自2025年9月15日至2026年9月14日，中國對俄羅斯持普通護照人員試行免簽政策，俄羅斯持普通護照人員來華經商、旅游、觀光、探親訪友、交流訪問，過境不超過30天，可免辦簽證入境。對于這個免簽政策，企業數字化管理怎么看呢？

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黑河小學迎來大批俄羅斯萌娃，企業文化管理怎么看...

新學期的鐘聲敲響，中俄邊境城市黑河的小學迎來了一批特殊的小客人——大批俄羅斯萌娃。一時間，校園里充滿了不同語言的歡聲笑語，形成了獨特的“國際校園”現象。這恰似一面鏡子，映射出企業文化管理中關于多元文化融合、交流與共生的重要命題。

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薪酬與績效脫節難激勵，薪酬管理怎樣精準掛鉤？

薪酬與績效，本應是相輔相成、緊密關聯的兩個關鍵要素，共同為企業的發展和員工的激勵提供強大動力。然而，現實中不少企業卻未能有效協調二者關系，導致員工積極性受挫，企業發展受阻。

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營銷管理分析：德國計劃五年后成為“自行車之國”

在全球倡導綠色出行與可持續發展的大背景下，德國提出了一個令人矚目的目標：計劃在2030年成為“自行車之國”。德國將“自行車之國”打造成獨特的國家品牌形象，使其成為德國可持續發展、健康生活方式的象征。

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精益生產分析：開海第一網撈8000斤，船長合不攏嘴

9月1日，對于青島的漁民們來說，是一個充滿期待與希望的日子。這一天，青島正式開海。一艘90后船長的漁船第一網就迎來了大豐收，開海第一網撈8000斤，船長合不攏嘴，不僅讓漁民們收獲了豐厚的物質回報，更給他們帶來了極大的精神鼓舞。

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組織架構調整引動蕩，人力資源怎樣實現平穩過渡？

當市場環境如六月的天，說變就變，企業戰略方向不得不做出相應的調整，業務規模像吹氣球一樣不斷擴張或收縮時，組織架構調整便成為了企業順勢而為的必然選擇。這種調整，本質上是企業對內部資源的一次重新洗牌，是對業務流程的深度優化，更是對人員角色的重新...

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戰略與執行脫節，如何讓規劃轉化為實際競爭力？

當戰略與執行協同一致時，企業便能乘風破浪，快速駛向成功的彼岸。然而，一旦這兩者出現脫節，企業就如同失去了方向的船只，在茫茫大海中徘徊，不僅無法實現預期的發展目標，還可能面臨被市場淘汰的風險。

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上合組織經貿合作“含金量”如何？企業怎么看？

在投資領域，截至2025年7月，中國對其他成員國各類投資存量超840億美元，合作領域從傳統的油氣、礦產、加工制造、基礎設施建設，逐步拓展到數字經濟、綠色發展等新興領域。目前，中國企業在其他成員國設立的企業超過3000家，年均創造就業崗位超過20萬個。

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管控過松過緊皆不妥，集團管控管理如何找到平衡點...

在集團管控的天平上，一端是過松的管控，它就像松開了風箏的線，看似給予子公司充分的自由，卻可能導致方向失控。當管控過松時，子公司猶如脫韁的野馬，各自為政。在集團管控中，找到過松與過緊之間的平衡點，是實現集團高效運作和可持續發展的關鍵所在。

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組織規劃覆蓋全流程，執行落地時為何仍有偏差？

在企業管理領域，組織規劃宛如精密的藍圖，細致涵蓋從戰略制定、架構設計，到人員配置、流程優化的全流程，旨在為企業運營鋪設清晰軌道。在執行落地階段，仍會出現各種偏差，執行效果與預期目標背道而馳。

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