為了提升員工的能力與素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，許多企業(yè)在培訓(xùn)方面投入了大量的資源，包括資金、時(shí)間和人力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，過去幾年間，中國企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到2000億元人民幣，年復(fù)合增長(zhǎng)率約為10%。

戰(zhàn)略規(guī)劃如同企業(yè)發(fā)展道路上的指南針，在構(gòu)建護(hù)城河的過程中發(fā)揮著不可替代的引領(lǐng)作用。通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深度剖析，包括對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求等多方面的細(xì)致研究，企業(yè)能夠精準(zhǔn)定位自身在市場(chǎng)中的角色，確定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。

在休閑食品的激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，衛(wèi)龍于2025年上半年脫穎而出，交出了一份令人矚目的成績(jī)單。其總收入達(dá)到34.83億元，同比增長(zhǎng)18.5%，凈利潤也同步增長(zhǎng)18.5%，達(dá)到7.36億元。這樣的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，無疑彰顯了衛(wèi)龍?jiān)谛袠I(yè)中的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/div>

許多企業(yè)的總部在管控時(shí)陷入了管得過細(xì)的泥沼。這種總部管得過細(xì)的情況，就像給企業(yè)套上了一層沉重的枷鎖，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。它讓企業(yè)失去了應(yīng)有的活力和創(chuàng)新能力，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。

這場(chǎng)大火極為頑固，截至24日，盡管官方稱火勢(shì)已有90%得到控制，但明火依舊未完全熄滅。從22日到24日，整整三天時(shí)間，火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)始終是一片緊張忙碌又危險(xiǎn)的景象，消防隊(duì)員們爭(zhēng)分奪秒、不眠不休地奮戰(zhàn)，可大火仍在負(fù)隅頑抗。

近期，多家快遞公司對(duì)電商客戶提高了快遞費(fèi)用，其中廣東地區(qū)作為重點(diǎn)調(diào)價(jià)區(qū)域，每件快遞的調(diào)價(jià)幅度在0.3元至0.7元之間，還設(shè)定了1.4元/單的底線價(jià)。有商家表示，此次調(diào)價(jià)雖然看似只是幾毛錢的增長(zhǎng)，但結(jié)合自身單量，每月至少要多支出3萬元的快遞成本。

戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（Strategic?Management?System，簡(jiǎn)稱SMS），是正睿咨詢集團(tuán)獨(dú)立研發(fā)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的AI數(shù)智化管理系統(tǒng)。SMS集理論、模式、方法、工具、數(shù)字化為一體，為企業(yè)提供目標(biāo)能達(dá)成、利潤有保障的高端咨詢數(shù)字化服務(wù)。

養(yǎng)殖戶養(yǎng)一頭豬虧36元，這一現(xiàn)象猶如一記警鐘，敲響了生豬養(yǎng)殖行業(yè)的困境。截至2025年8月13日當(dāng)周全國豬糧比價(jià)為5.26，環(huán)比下跌1.31%，按目前價(jià)格及成本推算，未來仔豬育肥模式的養(yǎng)殖頭均虧損35.77元。

在全球經(jīng)濟(jì)的大棋盤上，每一步政策的落子都可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。近期，塞爾維亞總統(tǒng)武契奇公布的一攬子經(jīng)濟(jì)措施中，將對(duì)近3000種商品限價(jià)降價(jià)這一決策，如同一顆投入平靜湖面的巨石，激起千層浪。

在當(dāng)今企業(yè)管理的大舞臺(tái)上，績(jī)效管理無疑占據(jù)著舉足輕重的位置。然而，一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象卻如同一層陰霾，籠罩著眾多企業(yè)——績(jī)效結(jié)果常常被簡(jiǎn)單粗暴地當(dāng)作獎(jiǎng)懲員工的工具。

然而，在數(shù)字技術(shù)如此繁榮的背后，卻存在著一個(gè)令人深思的現(xiàn)象：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新似乎并未跟上數(shù)字技術(shù)發(fā)展的步伐。許多企業(yè)雖然積極引入各種數(shù)字技術(shù)，期望借此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，但實(shí)際效果卻不盡如人意。

這種企業(yè)文化空喊口號(hào)的現(xiàn)象，帶來了諸多弊端。一個(gè)核心問題擺在了企業(yè)面前：企業(yè)文化如何才能激活內(nèi)驅(qū)力，真正發(fā)揮其凝聚人心、激發(fā)動(dòng)力的作用呢？這不僅是眾多企業(yè)亟待解決的難題，也是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。