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預算編制脫離業務實際，如何支撐企業戰略落地？

在當今競爭激烈的商業環境中，企業戰略的有效落地是實現可持續發展的關鍵。而預算編制作為企業資源配置和戰略執行的重要工具，本應緊密圍繞業務實際，為戰略目標的實現提供有力支撐。

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年度經營計劃總落空，是目標拍腦袋還是追蹤機制缺...

在不少企業中，“拍腦袋”定目標的現象屢見不鮮。有些企業在制定年度銷售目標時，單純基于管理層的主觀意愿，盲目追求高增長，全然不考慮市場的實際容量和競爭態勢。

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忽視可持續發展，供應鏈管理將面臨哪些未來危機？

可持續發展與供應鏈管理之間存在著千絲萬縷的聯系，二者相互依存、相互影響。從定義上看，可持續發展是指滿足當前需求而不損害子孫后代滿足其自身需求能力的發展模式，涵蓋了經濟、環境和社會三個維度的平衡發展。

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企業的績效層層加碼，是激發斗志還是逼走人才？

在當下競爭激烈的商業環境中，許多企業為了追求業績增長，常常陷入績效層層加碼的漩渦。這種現象主要體現在多個方面，其中最顯著的就是指標的不斷攀升。

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業務場景與數字方案脫節，哪個環節導致轉型失敗？

根據相關研究機構的數據，高達80%的企業在數字化轉型過程中遭遇了不同程度的困境，甚至最終以失敗告終。這其中，一個尤為突出的問題逐漸浮出水面——業務場景與數字方案的脫節，成為了阻礙企業成功實現數字化轉型的巨大絆腳石。

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年輕員工頻離職，企業文化能否契合新生代訴求？

是什么導致了年輕員工如此高的離職率呢？除了薪資福利、職業發展空間等常見因素外，企業文化與新生代訴求的契合度逐漸成為一個關鍵因素。年輕一代員工成長于信息快速傳播、社會觀念多元的時代，他們的價值觀和職業訴求與以往的員工群體有著明顯的不同。

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崗位價值難衡量，如何精準設計匹配的崗位薪酬？

在現代企業管理中，崗位價值評估是設計合理薪酬體系的基石。它就像一把尺子，衡量著每個崗位對企業的貢獻程度，進而為確定崗位薪酬提供關鍵依據。通過科學的崗位價值評估，企業能夠確保薪酬分配的公平性與合理性，有效激發員工的工作積極性和創造力，提升企業...

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雷軍：小米不是靠營銷贏，對企業有哪些營銷啟示？

然而，隨著小米的成功，外界對其成功原因的質疑聲也隨之而來。不少人認為小米的成功主要靠營銷，認為小米善于制造話題、塑造品牌形象，通過饑餓營銷、線上線下宣傳等手段吸引消費者，從而取得市場成績。

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守住耕地這個命根子，從精益生產角度分析如何守住...

那么，這樣一個在制造業大放異彩的理念，能否在耕地保護這一關乎國計民生的領域發揮作用呢？答案是肯定的。雖然耕地保護與制造業看似毫無關聯，但從本質上講，兩者都涉及到資源的有效利用和管理。

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人力資源管理失效？這三大機制缺陷為何拖垮組織效...

在當今競爭激烈的商業環境中，組織效能已成為企業生存與發展的核心要素。它不僅僅是衡量企業運營效率的標尺，更是決定企業能否在市場中立足、實現可持續增長的關鍵因素。那么，究竟什么是組織效能呢？

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企業擴張遇阻，戰略咨詢如何規劃穩健發展藍圖破局...

在企業發展的宏大版圖中，戰略咨詢猶如一顆熠熠生輝的北極星，為企業指引前行的方向。它以專業的視角、系統的方法和豐富的經驗，深入剖析企業面臨的復雜局勢，精準地為企業在市場中找到立足與發展的坐標。

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六部門聯合劃重點、指方向，對制造業的啟示有？

政策的發布為制造業產業結構調整提供了明確的方向指引。在全球產業鏈重構的大背景下，我國制造業需加快邁向高端化、智能化、綠色化，通過吸引外資投向高端裝備、基礎元器件、關鍵零部件等先進制造業和高新技術領域，能夠有效填補國內產業短板，提升產業附加值...

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