一、精益生產系統

1、現代生產組織系統的演變

2、企業為什么要"精益化"

3、精益生產系統的五大特征

4、最佳精益實踐

5、工廠模擬："成批與流動"

二、精益生產之基礎

1、消除7種浪費

2、5S管理——工作場所安全、有序、干凈

3、直觀管理--讓所有員工對公司一目了然

4、多功能的自我領導團隊、教育與改善

5、問題解決工具

三、精益生產系統的實施

1、精益生產實施的前奏——生產中的價值流圖析

2、生產活動是否合理，企業資源是否充分利用

3、價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具

四、流動單元設計—— 一個流

1、如何根據需求計算需求節拍

2、工作內容，產品線平衡設計

3、U型生產線與單件流

4、工作線速度與需求波動應變

五、物料運動及拉動系統

1、準時物流系統

2、持續流和超市拉動系統，IPK和PRK

3、過程中看板，消耗填充看板

4、看板累計、集裝和路張

5、混流模式和平衡生產

六、精益供應鏈管理

1、物流策略與渠道選擇

2、精益供應鏈開發的重點

3、供應鏈管理下的材料管理

七、精益生產的實施戰略與績效度量

1、精益生產實施策略與時間框架

2、制造系統差距評估跟蹤指標

3、準時發貨、前置時間PRPPM生產率庫存COQ

4、精益企業的標志——世界級度量

【廣州正睿企業管理研究院】