實施企業戰略的難點是什么？如何解決？

　　實施企業戰略的難點是什么？如何解決？實施企業戰略的難點主要包括愿景障礙、人員障礙、文化障礙、制度障礙以及資源障礙五個方面，下面是戰略咨詢整理分析的關于企業在實施戰略方案會遇到的難點，以及解決方法。

　　實施企業戰略的難點主要包括以下幾個方面：

　　1、愿景障礙：當組織內部對于未來的愿景沒有形成一致的認識，各自有各自的看法和目標，就會導致戰略難以落地。解決這個問題的方法是加強員工培訓，建立共同的目標和價值觀，讓所有人都能理解并接受企業的愿景。

　　愿景障礙是指在實施企業戰略時，組織內成員對未來的愿景沒有形成一致的認識，各自有各自的看法和目標，導致戰略難以落地。這種障礙的產生可能是由于組織內成員的價值觀、利益訴求、個人目標等方面存在差異，或者是因為信息不對稱、溝通不暢等原因導致的。

　　解決愿景障礙的方法包括：

　　（1）加強員工培訓，建立共同的目標和價值觀，讓所有人都能理解并接受企業的愿景。

　　（2）加強內部溝通，促進信息流通，讓組織內成員更好地了解彼此的看法和目標。

　　（3）建立有效的激勵機制，鼓勵員工參與到戰略規劃的制定中，提高他們的參與度和投入度。

　　（4）強調組織的整體利益和長遠發展，讓員工意識到個人的利益和組織的發展是緊密相連的，從而形成共同的愿景和目標。

　　總之，解決愿景障礙需要從多個方面入手，包括加強培訓、促進溝通、建立激勵機制、強調整體利益等。只有通過這些措施，才能讓組織內成員形成一致的愿景和目標，從而推動企業戰略的有效實施。

　　2、人員障礙：即使組織有明確的戰略方向，但員工的能力和技能可能與實現這個戰略方向所需的技能和能力不匹配。解決這個問題的方法是加強員工培訓和發展，提供必要的技能和知識，以確保他們能夠勝任自己的工作。

　　人員障礙是指在實施企業戰略時，組織內員工的能力、技能、態度和動機等與實現戰略目標所需的素質不匹配，導致戰略難以落地。這種障礙的產生可能是由于員工的能力不足、技能不匹配、缺乏工作動力、對戰略目標不理解或存在抵觸情緒等原因導致的。

　　解決人員障礙的方法包括：

　　（1）提供培訓和發展機會，提高員工的能力和技能水平，讓他們更好地適應新的戰略方向。

　　（2）明確工作職責和期望，讓員工了解自己的工作與實現戰略目標的關系，從而更好地投入工作。

　　（3）提供激勵和獎勵機制，鼓勵員工積極參與到戰略實施中，提高他們的工作動力和滿意度。

　　（4）加強內部溝通，促進信息流通，讓員工更好地了解戰略目標、參與決策制定、分享企業發展的成果。

　　（5）提供心理支持和關懷，關注員工的情感和心理健康，讓他們更好地適應工作環境和戰略變革。

　　總之，解決人員障礙需要從多個方面入手，包括提供培訓和發展機會、明確工作職責和期望、提供激勵和獎勵機制、加強內部溝通、提供心理支持和關懷等。只有通過這些措施，才能讓員工更好地適應新的戰略方向，提高他們的工作能力和動力，從而推動企業戰略的有效實施。

　　3、文化障礙：企業文化可能與新的戰略方向不匹配，例如，企業可能從功能型的工作文化向流程型、網絡型的工作文化轉變，而員工可能對這種轉變感到不適應。解決這個問題的方法是進行文化變革管理，通過培訓、領導力發展計劃等方式來推動文化的轉變。

　　文化障礙是指在實施企業戰略時，企業文化與新的戰略方向不匹配，導致戰略難以落地。這種障礙的產生可能是由于企業的歷史、價值觀、信仰、行為方式等方面與新的戰略方向存在差異，或者是因為員工對企業的變革存在抵觸情緒、缺乏創新和適應能力等原因導致的。

　　解決文化障礙的方法包括：

　　（1）了解企業文化的形成背景和影響因素，分析企業文化與新的戰略方向之間的差異和沖突點。

　　（2）制定文化變革計劃，明確文化變革的目標、步驟和時間表，以及應對變革的策略。

　　（3）促進內部溝通，加強員工對企業文化和新的戰略方向的理解和認同，消除員工的抵觸情緒。

　　（4）建立創新和適應能力強的員工隊伍，鼓勵員工參與到企業變革中，提高他們的創新能力和適應能力。

　　（5）加強領導力培養，提高企業管理者的文化意識和領導能力，讓他們更好地引領企業變革和文化轉型。

　　（6）建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與到企業變革中，提高他們的工作動力和投入度。

　　總之，解決文化障礙需要從多個方面入手，包括了解企業文化背景和影響因素、制定文化變革計劃、促進內部溝通、建立創新和適應能力強的員工隊伍、加強領導力培養、建立有效的激勵機制等。只有通過這些措施，才能讓企業文化與新的戰略方向相匹配，從而推動企業戰略的有效實施。

　　4、制度障礙：企業的制度、流程、機制等可能與新的戰略方向不匹配。解決這個問題的方法是在實施新戰略之前，要對現有的制度、流程、機制等進行評估和改革，以確保它們與新的戰略方向相一致。

　　制度障礙是指在實施企業戰略時，企業的制度、流程、機制等與新的戰略方向不匹配，導致戰略難以落地。這種障礙的產生可能是由于企業的制度、流程、機制等方面存在缺陷或不足，或者是因為員工對制度的執行存在偏差或抵觸情緒等原因導致的。

　　解決制度障礙的方法包括：

　　（1）對企業的制度、流程、機制等方面進行全面評估和審查，找出與新的戰略方向不匹配或存在缺陷的環節和方面。

　　（2）制定制度變革計劃，明確制度變革的目標、步驟和時間表，以及應對變革的策略。

　　（3）加強內部溝通，加強員工對制度的理解和認同，消除員工的抵觸情緒。

　　（4）建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極參與到制度變革中，提高他們的工作動力和投入度。

　　（5）注重績效管理，建立科學的績效評價體系，對員工進行激勵和獎懲，確保制度的執行和落實。

　　（6）不斷優化和完善制度體系，及時調整和更新制度內容，以適應企業發展的需要。

　　總之，解決制度障礙需要從多個方面入手，包括全面評估和審查制度、制定制度變革計劃、加強內部溝通、建立有效的激勵機制、注重績效管理、不斷優化和完善制度體系等。只有通過這些措施，才能讓企業的制度與新的戰略方向相匹配，從而推動企業戰略的有效實施。

　　5、資源障礙：企業可能沒有足夠的資源來支持新的戰略方向，例如資金、人力資源等。解決這個問題的方法是進行資源規劃和管理，以確保有足夠的資源來支持新的戰略方向。

　　資源障礙是指在實施企業戰略時，企業沒有足夠的資源來支持新的戰略方向，導致戰略難以落地。這種障礙的產生可能是由于企業的資金、人力資源、技術資源等方面存在不足，或者是因為市場環境變化、競爭加劇等原因導致的。

　　解決資源障礙的方法包括：

　　（1）對企業的資源進行全面評估和審查，找出與新的戰略方向不匹配或存在缺陷的環節和方面。

　　（2）制定資源整合計劃，明確資源整合的目標、步驟和時間表，以及應對資源短缺的策略。

　　（3）加強與外界的合作和聯系，尋求外部資源的支持和幫助，如與供應商、客戶、金融機構等建立戰略合作關系。

　　（4）優化內部資源分配和管理，提高資源利用效率和效益，確保資源用于支持新的戰略方向。

　　（5）注重創新和研發，通過自主研發或合作開發等方式，獲取新的技術和資源，以支持企業戰略的實施。

　　（6）建立預警機制，及時發現和應對資源短缺問題，避免因資源不足導致戰略落空。

　　總之，解決資源障礙需要從多個方面入手，包括全面評估和審查資源、制定資源整合計劃、加強外部合作、優化內部資源分配和管理、注重創新和研發、建立預警機制等。只有通過這些措施，才能讓企業的資源與新的戰略方向相匹配，從而推動企業戰略的有效實施。

　　在解決這些難點時，還需要注意以下幾點：

　　1、制定具體的實施計劃：戰略的實施需要具體的實施計劃，包括目標、步驟、時間表、責任人等，以確保戰略能夠按計劃進行。

　　2、建立有效的溝通機制：在戰略實施過程中，需要建立有效的溝通機制，確保信息的暢通和共享，以便及時解決問題和調整策略。

　　3、培養戰略管理人才：實施企業戰略需要有一支高素質的管理團隊，因此，企業需要注重培養這方面的專業人才。

　　4、保持靈活性和適應性：在實施企業戰略的過程中，需要保持靈活性和適應性，以便根據實際情況進行調整和改進。

　　5、注重績效管理：實施企業戰略的過程中，需要建立績效管理體系，對員工進行激勵和獎懲，以確保戰略的有效實施。

　　總之，實施企業戰略是一項復雜的任務，需要企業全方位地考慮和準備。只有通過制定具體的實施計劃、建立有效的溝通機制、培養戰略管理人才、保持靈活性和適應性以及注重績效管理等方式，才能有效地解決實施企業戰略所面臨的難點問題。