企業戰略分幾個層次？各層次的戰略有哪些類型？

　　企業戰略分幾個層次？各層次的戰略有哪些類型？企業戰略是分層次的，一般來說，企業戰略可以分為三個層次，分別是企業總體戰略、企業業務戰略以及企業職能戰略，每個層次都有其特定的戰略類型和關注點。以下是企業戰略咨詢對這三個層次及其戰略類型的詳細闡述，企業在制定戰略方案時可以參考下。

　　一、企業戰略的三個層次

　　1、企業總體戰略

　　企業總體戰略是企業最高層次的戰略，它決定了企業整體的長期發展方向和目標。企業總體戰略關注的是企業如何在復雜多變的外部環境中，通過整合內部資源和能力，實現可持續發展和競爭優勢。

　　企業總體戰略通常包括以下幾個方面：

　　（1）愿景與使命：明確企業的長遠愿景和基本使命，即企業希望成為什么樣的組織以及為何存在。愿景和使命為企業提供了發展的方向和目標，是制定其他戰略層次的基礎。

　　（2）戰略目標：設定企業未來一段時間內要達成的具體、可衡量的目標。這些目標通常與企業的愿景和使命緊密相連，涉及市場份額、盈利能力、技術創新、社會責任等多個方面。

　　（3）業務范圍：確定企業將要參與競爭的行業或市場領域。這包括選擇進入哪些細分市場、提供哪些產品或服務以及如何滿足客戶需求等。

　　（4）增長戰略：制定企業實現增長的具體策略。增長戰略可以包括市場滲透（提高現有市場的份額）、市場開發（進入新的市場領域）、產品開發（推出新產品或服務）以及多元化（進入與現有業務不同的領域）等。

　　（5）競爭戰略：明確企業在所選業務領域中的競爭定位和策略。這通常涉及成本領先、差異化或集中化等戰略選擇，以確保企業在競爭中保持優勢。

　　（6）協同與整合：考慮企業內部不同業務單元或職能部門之間的協同作用，通過資源整合和流程優化，提高整體運營效率和競爭力。

　　（7）風險與機遇管理：識別和分析企業面臨的外部風險和內部挑戰，同時抓住市場機遇，制定相應的風險緩釋和機遇把握策略。

　　在制定企業總體戰略時，企業需要綜合考慮市場環境、行業趨勢、競爭對手動態以及自身資源和能力等因素。通過SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）等方法，企業可以更加清晰地認識自身狀況和外部環境，從而制定出既符合實際又具有前瞻性的總體戰略。

　　此外，企業總體戰略還需要與業務戰略和職能戰略相協調，確保各個戰略層次之間的銜接和一致性。只有這樣，企業才能形成一個完整、協調的戰略體系，為企業的長期發展奠定堅實基礎。

　　2、企業業務戰略

　　企業業務戰略，也稱為競爭戰略或事業部戰略，是企業戰略體系中的一個重要層次。它主要關注企業在特定業務或市場領域中的競爭策略和行動方案，以實現企業的總體戰略目標。企業業務戰略的核心在于如何獲取并保持競爭優勢，以應對市場競爭和滿足客戶需求。

　　企業業務戰略通常包括以下幾個方面：

　　（1）市場定位：明確企業在目標市場中的位置，即確定企業的產品或服務在消費者心目中的獨特性和價值。市場定位有助于企業區分于競爭對手，吸引目標客戶群體。

　　（2）競爭策略：根據市場定位，制定具體的競爭策略。常見的競爭策略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。成本領先戰略通過降低成本來提供具有競爭力的價格；差異化戰略則通過提供獨特的產品或服務來滿足消費者的特殊需求；集中化戰略則專注于特定的細分市場或客戶群體。

　　（3）產品或服務策略：確定企業將要提供的產品或服務的種類、質量、價格、品牌等要素。這包括產品線的規劃、產品創新的投入、產品質量的控制以及品牌形象的塑造等。

　　（4）市場開發與滲透：制定進入新市場或深化現有市場滲透的策略。這可能包括市場細分、目標市場選擇、市場進入方式（如直接銷售、分銷渠道建設）以及市場推廣活動等。

　　（5）供應鏈與運營管理：優化供應鏈管理，確保產品或服務的及時交付和成本控制。這包括供應商的選擇與管理、生產計劃與調度、庫存控制以及物流管理等。

　　（6）銷售與營銷策略：制定銷售策略和營銷計劃，以促進產品或服務的銷售。這包括銷售渠道的建設與管理、銷售團隊的培訓與激勵、促銷活動的策劃與執行以及客戶關系管理等。

　　（7）業績評估與調整：建立業績評估體系，對業務戰略的實施效果進行定期評估。根據評估結果，及時調整業務戰略或相關策略，以確保企業能夠持續保持競爭優勢并實現總體戰略目標。

　　在制定企業業務戰略時，企業需要深入了解目標市場的需求和特點，分析競爭對手的優劣勢，并結合自身的資源和能力進行決策。同時，企業還需要保持戰略的靈活性和適應性，以應對市場變化和技術進步等不確定性因素。通過制定和實施有效的業務戰略，企業可以在特定業務領域中獲得競爭優勢，并為企業的長期發展奠定堅實基礎。

　　3、企業職能戰略

　　企業職能戰略，又稱職能層戰略，是企業戰略體系中的重要組成部分。它主要關注企業內各職能部門如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，以提高組織效率。企業職能戰略的制定和執行對于確保企業總體戰略和業務戰略的實現至關重要。

　　企業職能戰略的主要類型

　　企業職能戰略的類型多種多樣，涵蓋了企業運營的各個方面。以下是一些常見的企業職能戰略類型：

　　（1）市場戰略：

　　（1.1）關注企業在市場中的定位和競爭策略，包括市場細分、目標市場選擇、市場進入方式等。

　　（1.2）旨在通過有效的市場營銷活動提升品牌知名度、吸引目標客戶群體，并增加市場份額。

　　（2）產品戰略：

　　（2.1）涉及企業產品線的規劃、產品組合的優化、新產品的開發與推廣等。

　　（2.2）旨在通過提供符合市場需求、具有競爭力的產品來滿足客戶需求，并推動企業的增長。

　　（3）科技開發戰略（或技術戰略）：

　　（3.1）關注企業技術創新和研發能力的提升，包括研發投入、技術引進、技術合作等。

　　（3.2）旨在通過技術創新來提升企業競爭力，推動產品升級和產業升級。

　　（4）質量戰略：

　　（4.1）強調產品或服務質量的重要性，包括質量控制體系的建設、質量標準的制定與執行等。

　　（4.2）旨在通過提供高質量的產品或服務來贏得客戶信任，提升品牌形象。

　　（5）生產戰略：

　　（5.1）關注生產過程的優化和效率提升，包括生產計劃的制定、生產流程的改進、生產設備的更新等。

　　（5.2）旨在通過提高生產效率來降低成本、縮短交貨期，并滿足客戶需求。

　　（6）營銷戰略：

　　（6.1）涉及市場推廣、銷售渠道建設、促銷活動策劃等方面。

　　（6.2）旨在通過有效的營銷活動來推廣產品或服務，吸引潛在客戶，并促進銷售增長。

　　（7）物資戰略（或采購戰略）：

　　（7.1）關注企業物資采購和供應鏈管理的優化，包括供應商的選擇與管理、采購成本的降低等。

　　（7.2）旨在通過有效的物資管理來確保生產活動的順利進行，并降低采購成本。

　　（8）財務戰略：

　　（8.1）涉及企業的資金籌集、運用和分配等方面，包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。

　　（8.2）旨在通過合理的財務管理來確保企業的資金安全、提高資金利用效率，并為企業的發展提供資金支持。

　　（9）人力資源開發戰略：

　　（9.1）關注企業人力資源的配置、培訓與發展等方面，包括人才招聘、員工培訓、績效管理等。

　　（9.2）旨在通過人力資源的有效開發和管理來提升企業員工的素質和能力，為企業的發展提供人才保障。

　　（10）組織戰略：

　　（10.1）關注企業組織結構的優化和調整，包括部門設置、職責劃分、溝通機制等。

　　（10.2）旨在通過優化組織結構來提高企業的運營效率和管理水平，確保企業戰略目標的順利實現。

　　企業職能戰略的重要性

　　企業職能戰略對于企業的整體發展具有重要意義。它不僅能夠確保企業各級戰略的有效執行，還能夠通過優化資源配置、提高組織效率來增強企業的競爭力。因此，在制定和執行企業職能戰略時，企業需要充分考慮市場需求、競爭環境、自身資源和能力等因素，以確保戰略的科學性和可行性。

　　二、各層次的戰略類型

　　1、企業總體戰略的類型

　　企業總體戰略是企業最高層次的戰略，它決定了企業整體的長期發展方向和目標。企業總體戰略的類型主要包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略三大類。以下是對這三種類型的詳細闡述：

　　（1）成長型戰略

　　成長型戰略是企業通過擴大業務規模、增強實力等方式來實現長期增長的戰略。它強調充分利用外部環境的機會，發掘企業內部的優勢資源，以求在現有基礎上向更高一級方向發展。成長型戰略主要包括以下幾種類型：

　　（1.1）一體化戰略：包括縱向一體化和橫向一體化。縱向一體化又分為前向一體化和后向一體化，前者指企業向下游發展，如生產制造企業向銷售領域擴展；后者指企業向上游發展，如采購企業向原材料生產領域擴展。橫向一體化則是指企業通過收購或合并同行業中的其他企業來擴大市場份額和增強競爭力。

　　（1.2）密集型戰略：包括市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。市場滲透戰略旨在通過提高現有產品的市場份額來增加銷售量；市場開發戰略則是通過進入新的市場領域來擴大銷售范圍；產品開發戰略則是通過推出新產品來滿足市場的新需求。

　　（1.3）多元化戰略：包括相關多元化和非相關多元化。相關多元化是指企業進入與現有業務在價值鏈上相關聯的新業務領域；非相關多元化則是指企業進入與現有業務沒有直接關聯的新業務領域。

　　（2）穩定型戰略

　　穩定型戰略，也稱維持戰略，是指企業在戰略期內所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。這種戰略適用于那些市場環境相對穩定、企業競爭力較強且暫時沒有進一步發展機會的企業。穩定型戰略主要包括以下幾種類型：

　　（2.1）暫停戰略：企業在一段時間內暫停對某一業務領域的投入和發展，以觀察市場變化或等待更好的時機。

　　（2.2）無變戰略：企業在戰略期內保持現有的經營策略和業務模式不變，以維持現有的市場地位和競爭優勢。

　　（2.3）維持利潤戰略：企業通過優化內部管理、降低成本等方式來提高盈利能力，以維持或增加現有的利潤水平。

　　（3）收縮型戰略

　　收縮型戰略，也稱撤退戰略，是指企業縮小原有經營范圍和規模的戰略。這種戰略通常適用于那些市場環境惡化、企業競爭力下降或經營出現嚴重虧損的企業。收縮型戰略主要包括以下幾種類型：

　　（3.1）扭轉戰略：企業嘗試通過改革內部管理、調整業務結構等方式來扭轉經營頹勢，恢復盈利能力。

　　（3.2）剝離戰略：企業將非核心業務或虧損業務出售給其他企業，以集中資源發展核心業務或改善財務狀況。

　　（3.3）清算戰略：企業停止所有經營活動，將資產出售并分配剩余財產給股東，以結束企業的生命周期。

　　綜上所述，企業總體戰略的類型包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略三大類。每種類型都有其特定的適用條件和戰略形式，企業需要根據自身的實際情況和市場環境來選擇合適的總體戰略。

　　2、企業業務戰略的類型

　　企業業務戰略，也稱為競爭戰略或事業部戰略，是企業戰略體系中的一個關鍵層次，它關注企業在特定業務或市場領域中的競爭策略和行動方案。企業業務戰略的類型多種多樣，但主要可以歸納為以下幾種：

　　（1）成本領先戰略

　　定義：成本領先戰略是指企業通過內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。這種戰略的核心在于通過低成本獲得競爭優勢。

　　實施方式：企業通常會采取提高生產效率、降低原材料成本、優化物流和供應鏈管理、采用低成本技術等措施來降低成本。

　　優勢：成本領先戰略可以抵御競爭對手的進攻，具有較強的對供應商的議價能力，并形成進入壁壘。

　　風險：如果競爭對手能夠模仿或找到更高效的降低成本的方式，那么企業的競爭優勢可能會減弱。

　　（2）差異化戰略

　　定義：差異化戰略是指企業借助自身產品與眾不同，為客戶提供某種有獨特性價值的產品或服務，如產品差異化、服務差異化、形象差異化等，與競爭對手有明顯的區別，從而獲得競爭優勢的戰略。

　　實施方式：企業通常會通過提供獨特的特性或功能、優質的客戶服務、創造品牌忠誠度、使用創新技術等方式來實現差異化。

　　優勢：差異化戰略可以增強客戶忠誠度，提高產品或服務的附加值，從而增加企業的市場份額和盈利能力。

　　風險：如果競爭者能夠模仿或開發出類似的產品或服務，那么差異化可能會消失；此外，保持差異化可能需要高成本投入。

　　（3）集中化戰略

　　定義：集中化戰略是指主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場，公司業務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內競爭對手的戰略。

　　實施方式：企業通常會通過專注于特定的客戶群、產品或服務以及地理區域來實現集中化。

　　類型：集中化戰略可以進一步細分為集中成本領先戰略和集中差異化戰略。前者是在特定的細分市場內實現低成本，后者則是在特定的細分市場內提供差異化的產品或服務。

　　優勢：集中化戰略有助于企業在特定的細分市場內建立競爭優勢，提高市場響應速度和客戶滿意度。

　　風險：如果目標市場的需求發生變化或競爭對手進入該市場，那么企業的競爭優勢可能會受到威脅。

　　（4）藍海戰略

　　雖然藍海戰略并不直接屬于傳統的業務戰略類型，但它也是一種重要的戰略思維方式。藍海戰略強調通過開創全新的市場領域或重新界定現有市場的邊界來創造新的需求和市場空間，從而擺脫與競爭對手的直接競爭。

　　總結

　　企業業務戰略的類型多種多樣，每種類型都有其獨特的實施方式和優劣勢。企業在制定業務戰略時，需要根據自身的實際情況和市場環境來選擇合適的戰略類型，并確保戰略與企業的總體戰略相協調。同時，企業還需要密切關注市場變化和競爭對手的動態，及時調整和優化業務戰略以應對市場挑戰。

　　3、企業職能戰略的類型

　　企業職能戰略，又稱職能層戰略，是企業戰略體系中的重要組成部分，主要關注企業內各職能部門如何更好地配置企業內部資源，以支持總體戰略和業務戰略的實現。企業職能戰略的類型多種多樣，涵蓋了企業運營的各個方面。以下是一些常見的企業職能戰略類型：

　　（1）按戰略功能分類

　　（1.1）市場營銷戰略

　　（1.11）涉及市場調研、市場預測、分析市場需求、確定目標市場、制定營銷戰略以及實施和控制具體營銷戰略等方面。

　　（1.12）旨在通過有效的市場營銷活動提升品牌知名度、吸引目標客戶群體，并促進銷售增長。

　　（1.2）研究與開發戰略（技術戰略）

　　（1.21）關注企業技術創新和研發能力的提升，包括研發投入、技術引進、技術合作等。

　　（1.22）旨在通過技術創新來提升企業競爭力，推動產品升級和產業升級。

　　（1.3）生產戰略

　　（1.31）關注生產過程的優化和效率提升，包括生產計劃的制定、生產流程的改進、生產設備的更新等。

　　（1.32）旨在通過提高生產效率來降低成本、縮短交貨期，并滿足客戶需求。

　　（1.4）財務戰略

　　（1.41）涉及企業的資金籌集、運用和分配等方面，包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。

　　（1.42）旨在通過合理的財務管理來確保企業的資金安全、提高資金利用效率，并為企業的發展提供資金支持。

　　（1.5）人力資源戰略

　　（1.51）關注企業人力資源的配置、培訓與發展等方面，包括人才招聘、員工培訓、績效管理等。

　　（1.52）旨在通過人力資源的有效開發和管理來提升企業員工的素質和能力，為企業的發展提供人才保障。

　　（2）按戰略支持類型分類

　　（2.1）生產運營型戰略

　　（2.11）企業或業務單元的基礎性職能戰略，關注生產運營活動的效率和效果。

　　（2.2）資源保障型職能戰略

　　（2.21）為總體或業務提供資源保障的戰略，包括財務戰略、人力資源戰略等。

　　（2.3）戰略支持型職能戰略

　　（2.31）從企業全局上為總體戰略和業務戰略提供支持的戰略，包括組織結構戰略、企業文化戰略、公共關系戰略等。

　　（3）其他常見類型

　　（3.1）產品戰略

　　（3.11）涉及企業產品線的規劃、產品組合的優化、新產品的開發與推廣等。

　　（3.2）質量戰略

　　（3.21）強調產品或服務質量的重要性，包括質量控制體系的建設、質量標準的制定與執行等。

　　（3.3）物資戰略（或采購戰略）

　　（3.31）關注企業物資采購和供應鏈管理的優化，包括供應商的選擇與管理、采購成本的降低等。

　　戰略特點

　　（1）專業性：職能戰略通常針對企業內某一特定職能領域進行規劃和實施，因此具有很強的專業性。

　　（2）附屬性：職能戰略是為企業總體戰略和業務戰略服務的，具有附屬性特點。

　　（3）具體性：職能戰略相比總體戰略和業務戰略更為具體和詳細，指明了在特定職能領域內的具體行動方向和措施。

　　總而言之，企業職能戰略的類型多種多樣，企業需要根據自身的實際情況和市場環境來選擇合適的戰略類型，并確保戰略與企業的總體戰略和業務戰略相協調。同時，企業在制定和執行職能戰略時，需要充分考慮市場需求、競爭環境、自身資源和能力等因素，以確保戰略的科學性和可行性。

　　綜上所述，企業戰略分為企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略三個層次，每個層次都有其特定的戰略類型和關注點。在制定企業戰略時，企業需要綜合考慮市場環境、內部資源和能力等因素，選擇適合自身發展的戰略類型和路徑。