系統構建戰略管理體系，確保企業戰略目標落地生根，是一個復雜而系統的過程，涉及多個關鍵方面。以下是戰略管理咨詢公司整理分析的一個詳細的構建步驟和要點，主要包括明確戰略管理體系的概念與重要性、構建戰略管理體系的步驟、戰略管理體系的支撐手段以及確保戰略落地的關鍵措施，下面了解下詳細的方案。

　　一、明確戰略管理體系的概念與重要性

　　戰略管理體系是企業在激烈的競爭中致勝的關鍵管理手段，它涵蓋了戰略制定、戰略實施、戰略評估三大關鍵戰略管理活動，以及組織保障、工作流程、IT系統三大戰略管理支撐手段。這一體系旨在推動戰略規劃的落地生根，幫助企業達成戰略目標。

　　二、構建戰略管理體系的步驟

　　1、戰略制定

　　（1）基于評估與變化：基于上年度戰略執行效果評估，結合企業內、外部經營環境的變化，制定公司的愿景、戰略、戰略目標以及戰略方案。

　　（2）明確方向：通過戰略的制定，明確企業未來的發展方向、戰略目標及重大戰略舉措。

　　2、戰略實施

　　（1）細化與分解：將戰略措施進一步分解到主要工作和重要項目，并基于此編制戰略指導文檔，為滾動規劃、年度工作計劃、年度績效管理和年度預算管理四大運營關鍵環節提供輸入。

　　（2）計劃管理：通過逐層細化，落實重大戰略舉措，明確行動步驟及負責部門，明確工作重點，為績效和戰略評估提供基礎性輸入。

　　3、戰略評估與調整

　　（1）績效評估：建立戰略績效體系，把戰略目標轉化為各部門的績效目標，對戰略執行情況實施績效考核。

　　（2）反饋與調整：根據績效評估結果和外部環境變化，及時調整戰略及其實施方案，確保企業能夠持續地沿著科學的戰略方向發展前行。

　　三、戰略管理體系的支撐手段

　　1、組織保障

　　（1）領導層把控：戰略管理工作關系企業未來的發展，必須由領導層對戰略全局進行把控，敲定戰略方向，推動重大戰略的落實。

　　（2）明確責任：明確戰略管理相關職能的責任部門，組織各項管理管理工作；再由各個部門承接與本部門相關的戰略管理工作。

　　2、工作流程

　　（1）設計合理流程：企業必須設計一套合理的工作流程和制度，明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員、以及相應的激勵懲罰制度。

　　3、IT系統

　　（1）利用信息技術：利用IT系統為戰略管理活動提供支撐，實現戰略管理活動的高效流轉。例如，通過ERP、CRM等系統，實現數據的實時共享和分析，提高戰略管理的效率和準確性。

　　四、確保戰略落地的關鍵措施

　　1、提高對戰略規劃的方向把控

　　（1）宣傳與教育：做好戰略的宣傳和教育工作，引導管理人員和員工為企業的整體戰略和目標努力，避免方向偏差。

　　2、持續關注戰略規劃的實施過程

　　（1）制定實施計劃：制定詳細的階段性實施計劃和監控考核機制，由專人或指定部門和團隊負責戰略規劃的階段實施和考評。

　　（2）反饋機制：根據行業、外部環境和市場的變化，提出相應的反饋機制，確保戰略實施的靈活性和適應性。

　　3、強化戰略性人力資源配置

　　（1）優化人力資源配置：確保有足夠的人力資源來支持戰略的實施和落地。通過培訓、招聘等方式，提高員工的戰略意識和執行能力。

　　五、總結

　　系統構建戰略管理體系是一個復雜而系統的過程，需要企業從戰略制定、戰略實施、戰略評估等多個方面入手，同時加強組織保障、工作流程和IT系統的支撐。只有這樣，才能確保企業戰略目標落地生根，推動企業持續健康發展。