系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地生根，是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，涉及多個關(guān)鍵方面。以下是戰(zhàn)略管理咨詢公司整理分析的一個詳細(xì)的構(gòu)建步驟和要點(diǎn)，主要包括明確戰(zhàn)略管理體系的概念與重要性、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的步驟、戰(zhàn)略管理體系的支撐手段以及確保戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵措施，下面了解下詳細(xì)的方案。

　　一、明確戰(zhàn)略管理體系的概念與重要性

　　戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的競爭中致勝的關(guān)鍵管理手段，它涵蓋了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動，以及組織保障、工作流程、IT系統(tǒng)三大戰(zhàn)略管理支撐手段。這一體系旨在推動戰(zhàn)略規(guī)劃的落地生根，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的步驟

　　1、戰(zhàn)略制定

　?。?）基于評估與變化：基于上年度戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境的變化，制定公司的愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略方案。

　　（2）明確方向：通過戰(zhàn)略的制定，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及重大戰(zhàn)略舉措。

　　2、戰(zhàn)略實(shí)施

　?。?）細(xì)化與分解：將戰(zhàn)略措施進(jìn)一步分解到主要工作和重要項(xiàng)目，并基于此編制戰(zhàn)略指導(dǎo)文檔，為滾動規(guī)劃、年度工作計劃、年度績效管理和年度預(yù)算管理四大運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供輸入。

　?。?）計劃管理：通過逐層細(xì)化，落實(shí)重大戰(zhàn)略舉措，明確行動步驟及負(fù)責(zé)部門，明確工作重點(diǎn)，為績效和戰(zhàn)略評估提供基礎(chǔ)性輸入。

　　3、戰(zhàn)略評估與調(diào)整

　　（1）績效評估：建立戰(zhàn)略績效體系，把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門的績效目標(biāo)，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況實(shí)施績效考核。

　　（2）反饋與調(diào)整：根據(jù)績效評估結(jié)果和外部環(huán)境變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略及其實(shí)施方案，確保企業(yè)能夠持續(xù)地沿著科學(xué)的戰(zhàn)略方向發(fā)展前行。

　　三、戰(zhàn)略管理體系的支撐手段

　　1、組織保障

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)層把控：戰(zhàn)略管理工作關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展，必須由領(lǐng)導(dǎo)層對戰(zhàn)略全局進(jìn)行把控，敲定戰(zhàn)略方向，推動重大戰(zhàn)略的落實(shí)。

　　（2）明確責(zé)任：明確戰(zhàn)略管理相關(guān)職能的責(zé)任部門，組織各項(xiàng)管理管理工作；再由各個部門承接與本部門相關(guān)的戰(zhàn)略管理工作。

　　2、工作流程

　?。?）設(shè)計合理流程：企業(yè)必須設(shè)計一套合理的工作流程和制度，明確每項(xiàng)工作的前后銜接順序、每項(xiàng)工作的最遲完成時間、每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)部門和人員、以及相應(yīng)的激勵懲罰制度。

　　3、IT系統(tǒng)

　?。?）利用信息技術(shù)：利用IT系統(tǒng)為戰(zhàn)略管理活動提供支撐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理活動的高效流轉(zhuǎn)。例如，通過ERP、CRM等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和分析，提高戰(zhàn)略管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　四、確保戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵措施

　　1、提高對戰(zhàn)略規(guī)劃的方向把控

　　（1）宣傳與教育：做好戰(zhàn)略的宣傳和教育工作，引導(dǎo)管理人員和員工為企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)努力，避免方向偏差。

　　2、持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程

　?。?）制定實(shí)施計劃：制定詳細(xì)的階段性實(shí)施計劃和監(jiān)控考核機(jī)制，由專人或指定部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的階段實(shí)施和考評。

　?。?）反饋機(jī)制：根據(jù)行業(yè)、外部環(huán)境和市場的變化，提出相應(yīng)的反饋機(jī)制，確保戰(zhàn)略實(shí)施的靈活性和適應(yīng)性。

　　3、強(qiáng)化戰(zhàn)略性人力資源配置

　　（1）優(yōu)化人力資源配置：確保有足夠的人力資源來支持戰(zhàn)略的實(shí)施和落地。通過培訓(xùn)、招聘等方式，提高員工的戰(zhàn)略意識和執(zhí)行能力。

　　五、總結(jié)

　　系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估等多個方面入手，同時加強(qiáng)組織保障、工作流程和IT系統(tǒng)的支撐。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地生根，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。