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            公司各部門沒有明確的管理指標,如何設計解決思路?

            發(fā)布時間:2025-01-08     瀏覽量:534    來源:正睿咨詢
            【摘要】:公司各部門沒有明確的管理指標,如何設計解決思路?沒有目標就沒有了方向,沒有了方向就沒有了動力,企業(yè)部門沒有明確的管理指標時很可怕的事情,這是妨礙企業(yè)良性發(fā)展的,所以公司的各部門每個崗位都應該設立明確的管理指標與績效指標,只是設定的目標值與項目因崗位而異罷了,以下的公司各部門管理指標設計方案可以參考下。

              公司各部門沒有明確的管理指標,如何設計解決思路?沒有目標就沒有了方向,沒有了方向就沒有了動力,企業(yè)部門沒有明確的管理指標時很可怕的事情,這是妨礙企業(yè)良性發(fā)展的,所以公司的各部門每個崗位都應該設立明確的管理指標與績效指標,只是設定的目標值與項目因崗位而異罷了,以下的公司各部門管理指標設計方案可以參考下。

            公司各部門沒有明確的管理指標,如何設計解決思路?

              問題現狀描述:

              1、各部門、各崗位沒有管理指標;

              2、各部門負責人對管理指標的概念不了解,即管理指示的設計和統計方法都不了解。

              案例:訪談記錄截圖

            公司各部門沒有明確的管理指標,如何設計解決思路?

            公司各部門沒有明確的管理指標,如何設計解決思路?

              問題現狀分析:

              1、各管理人員對數據管理的意識淡薄;

              2、公司高層對數據管理的認識度不夠,對各部門數據管理的要求不夠;

              3、公司未設定組織目標和管理指標。

              問題現狀總結:

              1、因為各部門各崗位沒有管理指標和管控目標,因此在管理過程中失去管控的方向,團隊管理能力也就得不到提升;

              2、沒有數據的管理,各部門負責人的責任心淡薄,工作效率低。

              方案設計原理:

              管理指標是各部門各崗位工作結果的體現,是工作過程或管理過程的體現,沒有管理指標就失去了對管理過程的控制,工作結果的好壞、工作效率的高低也得不到評價。

              方案設計思路:

              1、根據公司經營目標,設計各部門、各崗位管理指標;

              2、將管理指標分解到每個月,每個責任人;

              3、明確管理指標的統計和匯報周期;

              4、將管理的結果(即管理指標的達成情況)納入績效考核。

             

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