企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后，接下來(lái)就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟一、尋找行業(yè)契機(jī)

　　行業(yè)契機(jī)即所謂的商業(yè)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機(jī)，上游中游下游它的機(jī)會(huì)在哪里？他的空白的地方在哪里？甚至還可以增值的地方在哪里？這是核心。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟二、明確戰(zhàn)略定位

　　找到了行業(yè)契機(jī)，再做出你的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位也就是我們的價(jià)值主張是什么。企業(yè)的愿景和使命價(jià)值取向是什么。企業(yè)的文化是什么，這能幫助我們的企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、分析企業(yè)差距

　　找到了價(jià)值定位之后再做一個(gè)就是企業(yè)的差距，這個(gè)步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對(duì)標(biāo)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)處的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)標(biāo)企業(yè)的資源優(yōu)劣勢(shì)，做全方位的資源分析，明確自身與戰(zhàn)略目標(biāo)間的差距與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟四、策略設(shè)計(jì)

　　對(duì)企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計(jì)，為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來(lái)要做什么，怎么做，即你的行動(dòng)方案是什么？由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。將我們的策略方案清晰的表示到戰(zhàn)略地圖上，這也是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的第五步。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟五、形成戰(zhàn)略地圖

　　戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、行動(dòng)方案和策略對(duì)標(biāo)到分解后的戰(zhàn)略下，為了實(shí)現(xiàn)我們細(xì)分后的一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃是什么，讓行動(dòng)有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對(duì)應(yīng)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟六、行動(dòng)計(jì)劃

　　為了讓?xiě)?zhàn)略落到實(shí)處就是我們的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理階段，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解下的行動(dòng)方案具體要做什么，做到什么程度，什么時(shí)候完成。細(xì)化到具體可實(shí)施可執(zhí)行的事項(xiàng)，確保行動(dòng)方案的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟七、戰(zhàn)略評(píng)估

　　到戰(zhàn)略評(píng)估就是優(yōu)化調(diào)整的階段，我們的行動(dòng)方案在行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理的過(guò)程中，由于內(nèi)外環(huán)境企業(yè)資源等等個(gè)各種的變化，會(huì)出現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)計(jì)劃和結(jié)果間的產(chǎn)生差距或異常情況。此時(shí)對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。

　　以上七個(gè)步驟就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟，它是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)事情不需要太復(fù)雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡(jiǎn)單，越簡(jiǎn)單越好，越簡(jiǎn)單越好理解。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要也是來(lái)源于這樣一個(gè)循環(huán)。