6S管理對現場管理乃至企業管理的積極作用，已經得到許多企業管理者的認可，而6S管理也被引入到越來越多的企業中。但遺憾的是，我國許多企業的生產管理、現場管理水平仍然較低。當企業管理者抱怨員工“不遵守規定、素質差”時，其背后的原因其實是推行者尚未擺正推行6S管理的心態。

　　心態一：6S管理不是簡單地做衛生，而是關乎企業管理的各個方面。

　　6S管理的作用模式是從細碎、簡單的動作出發，在潛移默化中改變員工的習慣，從而提高生產效率。但是，很多企業管理者對6S管理的理解僅僅停留于表面，認為6S管理只是簡單地做衛生。與此同時，由于有些企業未能妥善推行6S管理而走向失敗，也讓他們對6S管理的效果產生懷疑。

　　事實上，6S管理雖然源自現場管理，但在多年的實踐中，其應用范圍卻已經拓展至企業管理的方方面面。無論是生產現場還是辦公室，6S管理都能幫助企業改善工作環境、提高工作效率，推動企業向高質量管理方向發展。

　　在推行6S管理時，推行者必須擺正心態，對6S管理形成深刻的認知，并在領導重視、全員參與中，建立6S管理體系，從而取得應有的成效。

　　心態二：6S管理不能一蹴而就，必須步步為營。

　　推行6S管理是一項長期性、持續性的工作。只有持續地推行，6S管理才能在潛移默化中融入員工的血液，發揮出它應有的效用。

　　與此同時，6S管理并沒有標準模板，每家企業的實際情況不同，其6S管理制度也有所區別。即使是非常專業的管理顧問，也不可能一次就設計出最契合企業實際的6S管理模式。

　　因此，在推行6S管理時，推行者要擺正心態、避免急躁。6S管理不能一蹴而就，也無法在短期內出現明顯效果，推行者必須步步為營。

　　很多企業管理者看到同行都在推行6S管理，就趕緊了解學習，結果還未研究透徹，就開始制定6S管理制度，并推廣到整個企業。如此一來，這些企業最終可能不僅無法提升現場管理質量，反而還會造成負面影響。

　　心態三：企業不僅是自己的，更是大家的。

　　很多企業管理者管理企業的心態仍然停留在“自己的企業”的階段。因此，這些企業管理的內容往往是：領導談理想、做總結、下指示；干部想辦法、中層做考核；基層員工只需按章辦事。

　　換位思考一下，可能在基層員工看來，考核標準是中層管理者制定的，辦法是領導干部構思出來的，成本、效益、理想都是領導的，而這一切都“與我無關”。那么，現場的軸承壞了，再買一個就好，反正也不是自己出錢……

　　6S管理的推行，源自每位員工的積極參與、自覺維護，而當基層員工將一切看作“與我無關”時，自然也不會維護企業利益、參與現場改善。

　　因此，在推行6S管理時，企業管理者首先要擺正心態：企業不僅是自己的，更是大家的，企業里的每位成員都一榮俱榮、一損俱損。

　　而企業要達到這一目標，就不能僅僅采用由上到下的高壓政策，而是要讓基層員工能夠參與現場管理，并設計出“6S大腳印”這樣的辦法，鼓勵員工成長并表揚優秀員工。