大多數(shù)中小企業(yè)管理都存在一些軟肋，造成中小企業(yè)管理水平低。比如，很多企業(yè)存在這樣的情況，管理靠口頭來指示，辦事大多老板親力親為，這和現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化的理念、程序化的管理要求相差很遠。那么如何改善中小企業(yè)管理水平，下面一起來探討一下。

　　中小企業(yè)管理人員大多分布在生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等崗位上，企業(yè)內(nèi)部配置的人數(shù)很精簡，一些企業(yè)一人多崗也是司空見慣的，日常工作基本上比較飽和。在企業(yè)的管理水平普遍不高的情況下，通過精益改善提高管理效率，騰出時間擴大工作內(nèi)容，承擔更多的任務(wù)的可能性比較小。所以，最現(xiàn)實的辦法就是如果要增加任務(wù)就增加人手。

      精益生產(chǎn)中實施5S，就是通過 5S 獨特的“紅牌戰(zhàn)略”“、三定”（“定點、定量、定人”）和檢查表等手段來達到規(guī)范化和標準化的目的；“紅牌戰(zhàn)略”和“三定”服務(wù)于目視管理，檢查表支撐統(tǒng)計監(jiān)督，這些都要求管理人員具備一定的5S現(xiàn)場管理及分析研究的能力。

　　假如增加的這個任務(wù)是5S，可能就要動員力量包括使用閑置的管理人員和增加人員來實施5S，來推行、檢查、督促以及激勵。閑置的管理人員在中小企業(yè)中也不太可能發(fā)現(xiàn)，假如發(fā)現(xiàn)有這樣的人員，企業(yè)也早與他們解除了關(guān)系；所以，剩下的辦法可能只有增加人手。這意味著管理費用的增加，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須測算這些費用的增加能夠帶來的好處多還是少。這個投入容易測算，但收效不易測算，這是一個難點。

　　管理水平不高的管理人員難以做到通過提高效率節(jié)約時間，然后有“余勇可賈”。可能更加具有挑戰(zhàn)意義的是，他們實際上負擔較多的工作負荷，并不是非常地得心應(yīng)手。在這種條件下再去討論和執(zhí)行5S 管理，管理人員的回應(yīng)性是不太強烈的。試圖通過貨幣之外的手段激勵管理人員和工人去實施5S也有具有一定的難度，因為在中小企業(yè)，他們的主導(dǎo)需求是相對比較集中。按馬斯洛需求層次理論判斷，他們的需求水平基本上在比較低的層面上，即主導(dǎo)需求還是生理、安全層次的需求，額外收入對他們的激勵作用很大。對于很多人來說，5S 實施需要增加投入，發(fā)生成本和費用，似乎沒有其他的方法可以選擇。

　　然而經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢公司由于積累了大量的管理經(jīng)驗，有研究背景有豐厚的管理經(jīng)驗，對應(yīng)對中小企業(yè)管理水平低的情況，具有一套自己的試驗成功的模式和方法，多管齊下，企業(yè)管理咨詢公司專業(yè)團隊進入到企業(yè)能夠有效幫助管理人員提高管理水平，這就是中小企業(yè)管理變革需要咨詢公司的原因。