只有是企業(yè)管理者，都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢？個人的力量是有限的，但是團(tuán)隊的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，才能把企業(yè)做大。可是團(tuán)隊又如何打造呢？每個老板都說重視人才，可有了人才卻又用不好。問題出現(xiàn)在哪里呢？打造高績效團(tuán)隊到底需要哪些要點呢？

　　一、團(tuán)隊一定要有核心 

　　一個高績效的團(tuán)隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發(fā)號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔(dān)責(zé)任。正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說過：一個企業(yè)的發(fā)展，帶團(tuán)隊是關(guān)健，一個不能帶團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)一定沒有什么發(fā)展。如果一個團(tuán)隊找不到這樣的人，那么人數(shù)再多也沒有用。因為團(tuán)隊沒有帶路人，沒有人承擔(dān)責(zé)任，大家不知道聽誰的，誰說了算。他們的工作做好了找誰領(lǐng)賞，做錯了受誰處罰，沒有人知道，所以沒有核心人物的團(tuán)隊就注定沒有戰(zhàn)斗力。多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊之所以做不好，就是因為他們沒有把團(tuán)隊核心人物找出來。

　　千軍易得，一將難求，高績效的團(tuán)隊必須有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。團(tuán)隊不是人人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有的人會做不會說，有的人會說不會做。一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人最好是既要會做事，又要會做人。做人是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的品格，做事是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，只有德才兼?zhèn)涞娜瞬攀呛妙I(lǐng)導(dǎo)。

　　二、團(tuán)隊一定要有統(tǒng)一思想 

　　團(tuán)隊的核心人物做什么呢？團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標(biāo)而奮斗。統(tǒng)一他們的思想和行為，讓團(tuán)隊的成員心往一處想，力往一處使。正如金濤老師所言，好的企業(yè)文化就是把企業(yè)發(fā)展的愿景滲透到每個人心中。多數(shù)團(tuán)隊之所以搞不好，就是因為團(tuán)隊人心喚散，各自為政。員工不聽從安排，不服從指揮，最終導(dǎo)致“三個和尚沒水喝”。

　　為什么企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)文化的作用性，因為文化就是統(tǒng)一思想。如果一家企業(yè)沒有目標(biāo)，沒有愿景，沒有共同價值觀，沒有使命感，沒有好的經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨，那么員工不知道在公司該做什么，不該做什么。他們工作會失去動力、失去方向、失去斗志，所以團(tuán)隊一定多溝通、多交流，以保持思想的統(tǒng)一性。

　　三、團(tuán)隊一定要有共同利益 

　　一個高績效的團(tuán)隊不是靠強(qiáng)制，靠命令，靠壓迫而達(dá)成目標(biāo)的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個團(tuán)隊的目標(biāo)而付出代價呢？因為團(tuán)隊的成功會給他帶來榮譽(yù)，帶來利益，所以人們會為團(tuán)隊奮斗。

　　    金濤老師曾說過這樣一句話，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。很多企業(yè)之所以團(tuán)隊打造不好，因為企業(yè)對員工不夠關(guān)心，沒有為員工著想，企業(yè)就沒有凝聚力。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅要承擔(dān)責(zé)任，同時需要管理好員工，要有權(quán)力分配利益，老板只有把責(zé)權(quán)利三者協(xié)調(diào)好，團(tuán)隊才有活力。利益分配不均，會打擊員工工作的積極性，所以一個好團(tuán)隊必要有個好的利益分配機(jī)制。

　　億萬資產(chǎn)的老板手下必須有千萬資產(chǎn)員工，千萬資產(chǎn)的老板手下必須有百萬資產(chǎn)的員工，只有這樣員工才會努力奮斗。因為你成功了帶動了他成功，他幫助你成功，也就幫助了自己成功。