什么是生產績效管理？

　　績效從字面意義上看，“績” 是指員工的業績，即工作結果，“效" 是指員工的工作效率，即工作過程。對制造型企業而言，績效是指生產部門人員提高自身業務技能、提高生產率的過程和結果。當對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產出結果。因此，績效管理包括應該做什么和如何做兩個方面。

　　對制造型企業而言，生產績效管理是運用有效的管理方案、流程和制度，對生產部門所有人員的績效進行評估分析、有效管控及優化，以不斷提高生產效率和產品質量、提升員工士氣、降低成本、保證交期并促進安全生產。

　　生產績效管理有什么用？

　　生產績效管理的意義體現在兩方面:一方面是生產效率化，它以生產作業的過程為重點，針對生產資源(人員、設備、物料、作業方法等)有效的運用，如制作模具生產工作站的效率達到95%以上;另-方面是生產效能化、它以生產作業的結果為重點，主要針對通過績效管理所產生的成果目標的完成程度，生產企業常以產量、質量、成本、交期、安全、士氣等作為衡量指標。

　　1.生產效率化

　　生產效率化，是將生產部門有限的生產資源經過規劃，做到最佳的配置與運用，使資源的功能最大化。其主要表現在以下四個方面。

　　(1)人力資源的效率化。可通過人力計劃與配置、工作輪換、工作豐富化等方法促進人力資源的效率化。

　　(2)設備資源的效率化。可通過設備自動化、人機配合、提高設備運轉率等方法促進設備資源的效率化。

　　(3)物料資源的效率化。可通過減少損耗量、利用余料、提高物料使用率等方法促進物料資源的效率化。

　　(4)作業方法的效率化。可通過簡化流程、制訂作業標準等方法促進作業方法的效率化。

　　2.生產效能化

　　生產效能化，是生產部門人員整合所有生產資源，確保實現預期的生產目標。通常情況下，可用以下六個方面的效能化作為衡量指標。

　　(1)產量效能化。對各生產要素(人員、設備等)進行定期檢核，確保產能利用率最大化。

　　(2)質量效能化。通過質量管理和控制，完成預期的品管效益。

　　(3)成本效能化。通過成本管控，降低材料成本、人工成本和制造費用的效能。

　　(4)交期效能化。準時送達所需數量的產品或服務的效能。

　　(5)安全效能化。安全進行生產的效能。

　　(6)士氣效能化。確保高昂的員工士氣的效能。

　　生產績效管理是管理者和員工雙方就“目標及如何實現目標”達成共識，并對員工是否成功達成目標進行考核的過程。其核心目的是通過提高員工的生產績效水平來提高組織的整體效率和效益。通過以上具體闡述，便能初步地理解什么是生產績效管理。總之，只有在正確理解生產績效管理知識理論的基礎上，才能通過生產績效管理幫助員工“挖掘”出績效，從而提高組織的整體績效。