公司部門各崗位沒有建立有效的業(yè)績管理系統(tǒng)？如果公司部門各崗位沒有建立有效的業(yè)績管理系統(tǒng)，可能會導(dǎo)致一系列問題，如員工積極性不高、工作效率低下、目標(biāo)不明確等。以下是績效管理咨詢整理分析的一個針對這一問題的案例以及解決思路，企業(yè)在制定業(yè)績管理相關(guān)方案時可以參考下。

　　問題現(xiàn)狀描述：

　　1、公司沒有年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)；

　　2、部門沒有部門管控指標(biāo)，也沒有目標(biāo)值；

　　3、各崗位沒有崗位工作目標(biāo)。

　　案例：訪談記錄

　　問題現(xiàn)狀分析：

　　1、公司沒有年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，同時也沒有將經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行有效宣導(dǎo)，說明公司對目標(biāo)管理的重視度不夠，業(yè)績管理意識非常薄弱；

　　2、部門沒有管控指標(biāo)，也沒有目標(biāo)值，說明公司對各部門的業(yè)績管理要求不夠，各部門負(fù)責(zé)人對業(yè)績管理意識不夠；

　　3、沒有崗位工作目標(biāo)，說明各部負(fù)責(zé)人對各崗位要工作業(yè)績不做要求，各崗位人員對自己的工作業(yè)績情況不去關(guān)心，全員業(yè)績意識非常薄弱。

　　問題現(xiàn)狀總結(jié)：

　　1、企業(yè)沒有經(jīng)營計(jì)劃就沒有經(jīng)營方向、沒有經(jīng)營目標(biāo)就失去了對各部門“成果管理”的依據(jù)，同時也失去了有效的問責(zé)機(jī)制；

　　2、沒有組織目標(biāo)，或組織目標(biāo)沒有有效的進(jìn)行分解到各部門、各崗位，那么各部門之間就失去了管控的方向，公司就失去了業(yè)績持續(xù)增長的管理體系和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保障；

　　3、各部門各崗位沒有目標(biāo)，就失去了工作的責(zé)任心，也失去了工作的方向。

　　方案設(shè)計(jì)原理：

　　企業(yè)管理的本職在于管理模式的建立和固化，管理的目的在于經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步、持續(xù)增長、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、個人能力持續(xù)提升、收入穩(wěn)定增長、價值得到有效體現(xiàn)。

　　方案設(shè)計(jì)思路：

　　1、設(shè)計(jì)和導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理橫式、通過目標(biāo)管理培訓(xùn)，提升全員業(yè)績意識；

　　2、設(shè)立公司經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，并將經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，有效宣導(dǎo)，讓全體管理層人員都具備業(yè)績意識和經(jīng)營思維；

　　3、設(shè)立部門管理指標(biāo)和目標(biāo)值，并定期展開分析的檢討，以確保管理指標(biāo)值的達(dá)成；

　　4、根據(jù)崗位工作性質(zhì)和核心職能，設(shè)立崗位工作目標(biāo)，并將工作目標(biāo)的達(dá)成情況納入績效考核，并展開績效面談和培訓(xùn)。