集團管控中的財務管理：策略、風險與內部控制。集團管控中的財務管理是非常重要的，因為財務管理是企業管理的基礎，也是集團管控的核心。以下是集團管控咨詢對集團管控中的財務管理：策略、風險與內部控制的詳細分析，企業在制定集團管控財務管理方案時應該參考下這三大方面。

　　一、讓我們來談談財務管理的策略。企業需要根據自身的發展戰略和業務模式，制定相應的財務管理策略。這包括投資策略、融資策略、運營策略等方面。在投資策略方面，企業需要考慮投資的方向、規模、風險和回報等因素，制定符合企業發展戰略的投資計劃。在融資策略方面，企業需要考慮如何籌集資金、如何降低融資成本、如何優化資本結構等問題，以確保企業的資金流動性。在運營策略方面，企業需要考慮如何管理好企業的日常運營、如何提高效率、如何降低成本等問題，以實現企業的可持續發展。

　　集團管控中的財務管理策略主要包括以下幾個方面：

　　（1）集中管理策略：對于集團公司來說，實行財務集中管理是非常重要的。通過集中管理，集團公司可以更好地整合資源，提高資金使用效率，降低財務風險。具體來說，集中管理策略包括集中會計核算、集中資金管理、集中財務審批等。

　　（2）分權管理策略：與集中管理相對應的是分權管理策略。在分權管理下，子公司的財務管理權限較大，可以更好地根據自身業務特點進行財務管理。但同時，集團公司也需要對子公司的財務行為進行監督和控制，以確保整體利益的最大化。

　　（3）預算控制策略：預算控制是財務管理的重要手段之一。通過預算控制，集團公司可以更好地規劃企業的財務活動，控制成本費用支出，提高企業的經濟效益。預算控制策略包括預算編制、預算執行、預算調整等方面。

　　（4）風險管理策略：財務風險是企業管理中不可避免的風險之一。集團公司應該建立健全的財務風險管理體系，通過風險識別、風險評估、風險控制等手段，降低財務風險對企業的影響。

　　（5）信息化管理策略：隨著信息技術的發展，財務管理信息化已經成為企業管理的必然趨勢。集團公司應該建立財務管理信息化平臺，實現財務信息的實時采集、處理和分析，提高財務管理效率和準確性。

　　總之，集團管控中的財務管理策略需要根據企業自身實際情況進行選擇和調整，以實現企業財務管理的目標。

　　二、我們來談談財務管理的風險。財務風險是企業面臨的重要風險之一，主要包括市場風險、信用風險、流動性風險等。企業需要對各種可能出現的財務風險進行充分評估和預警，并制定相應的應對措施。例如，對于市場風險，企業可以通過分散投資、對沖等方式來降低風險；對于信用風險，企業可以建立客戶信用管理體系，控制應收賬款的回收等；對于流動性風險，企業可以制定應急預案，確保在緊急情況下能夠及時應對。

　　集團管控中的財務管理風險主要包括以下幾個方面：

　　（1）資金風險：集團公司的資金管理涉及到多個子公司和業務板塊，如果資金管理不善，容易導致資金鏈斷裂，影響企業的正常運營。

　　（2）稅務風險：集團公司涉及的稅種較多，如果稅務處理不當，可能會面臨稅務處罰和信譽損失的風險。

　　（3）投資風險：集團公司的投資活動涉及到多個領域和行業，如果投資決策失誤，可能會導致投資虧損和資源浪費。

　　（4）內部控制風險：集團公司規模較大，如果沒有建立健全的內部控制體系，可能會導致財務舞弊和腐敗問題的發生。

　　（5）并購風險：集團公司可能會通過并購實現擴張和發展，但如果并購操作不當，可能會導致并購失敗或整合困難。

　　針對以上風險，集團公司應該采取相應的措施進行防范和控制。例如，加強資金管理、建立稅務風險防范機制、科學決策投資項目、完善內部控制體系、建立并購整合團隊等。同時，集團公司也需要在財務管理中加強信息化建設，提高財務管理的效率和準確性，降低財務風險的發生概率。

　　三、我們來談談財務管理的內部控制。內部控制是企業為了確保財務信息的真實、完整、準確而建立的一套管理體系。企業需要建立健全的內部控制體系，包括財務審批、會計核算、內部審計等方面的制度。通過內部控制體系的有效運行，可以及時發現和糾正財務管理中的問題，提高財務管理的效率和效果。

　　集團管控中的財務管理內部控制主要包括以下幾個方面：

　　（1）建立健全內部控制體系：集團公司應該根據自身實際情況，建立完善的內部控制體系，包括財務審批、會計核算、內部審計等方面的制度，確保財務管理的規范化和標準化。

　　（2）實行職務分離控制：集團公司應該建立不相容職務分離控制的財務控制體系，將授權批準與執行業務的職務分離，執行業務與監督審核的職務分離，形成相互制衡、相互監督的內控機制。

　　（3）加強內部審計工作：集團公司應該建立健全的內部審計制度，定期對子公司的財務活動進行審計，發現問題及時糾正，保證財務信息的真實、完整、準確。

　　（4）強化風險管理：集團公司應該建立完善的風險管理體系，通過風險識別、風險評估、風險控制等手段，降低財務風險對企業的影響。

　　（5）提高員工素質：集團公司應該加強財務人員的培訓和教育，提高員工的業務素質和職業道德水平，確保財務管理的規范化和標準化。

　　總之，集團管控中的財務管理的內部控制需要從制度建設、職務分離控制、內部審計、風險管理、員工素質提升等方面入手，全面提升企業的財務管理水平，降低財務風險的發生概率。

　　綜上所述，集團管控中的財務管理需要從策略、風險和內部控制等方面入手，全面提升企業的財務管理水平。