集團(tuán)管控中的戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長與發(fā)展。通過戰(zhàn)略協(xié)同，集團(tuán)公司能夠整合內(nèi)部資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。以下是集團(tuán)管控管理咨詢對戰(zhàn)略協(xié)同在集團(tuán)管控中的具體作用和實(shí)施策略進(jìn)行詳細(xì)闡述，企業(yè)在制定集團(tuán)管控戰(zhàn)略協(xié)同方案時(shí)可以參考下。

　　一、戰(zhàn)略協(xié)同的定義與重要性

　　定義：戰(zhàn)略協(xié)同是指集團(tuán)公司或其成員公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和評估過程中，通過共享資源、信息、知識和經(jīng)驗(yàn)等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體或各業(yè)務(wù)單元間的協(xié)同效應(yīng)，從而提升集團(tuán)公司整體的競爭優(yōu)勢和績效。

　　重要性：戰(zhàn)略協(xié)同有助于確保集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元與整體戰(zhàn)略保持一致，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，最終實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

　　二、戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施策略

　　1、建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略協(xié)同實(shí)施策略中的核心環(huán)節(jié)，它確保了集團(tuán)公司內(nèi)部各成員公司或業(yè)務(wù)單元在發(fā)展方向上的一致性，為整體戰(zhàn)略的成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下是關(guān)于如何建立統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)策略：

　　（1）明確集團(tuán)愿景與使命

　　（1.1）愿景設(shè)定：首先，集團(tuán)公司需要清晰地設(shè)定其長期愿景，即企業(yè)希望在未來達(dá)到的理想狀態(tài)或成就。愿景應(yīng)具有前瞻性和激勵(lì)性，能夠激發(fā)全體員工的共鳴和追求。

　　（1.2）使命闡述：同時(shí)，明確集團(tuán)的使命，即企業(yè)存在的根本目的和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。使命應(yīng)具體、可衡量，指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營和決策。

　　（2）制定總體戰(zhàn)略目標(biāo)

　　（2.1）SMART原則：基于集團(tuán)愿景和使命，制定具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間限制的（SMART）總體戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)、市場、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長等多個(gè)維度。

　　（2.2）戰(zhàn)略地圖：利用戰(zhàn)略地圖等工具，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為更具體、更可操作的子目標(biāo)，確保每個(gè)層級、每個(gè)部門都能明確自己的職責(zé)和任務(wù)。

　　（3）確保目標(biāo)一致性

　　（3.1）溝通傳達(dá)：通過高層會(huì)議、內(nèi)部通訊、培訓(xùn)等方式，將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)給所有成員公司或業(yè)務(wù)單元，確保每位員工都能理解和認(rèn)同這些目標(biāo)。

　　（3.2）目標(biāo)對齊：引導(dǎo)各成員公司或業(yè)務(wù)單元根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定和調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保與集團(tuán)目標(biāo)保持一致。

　　（4）設(shè)立績效指標(biāo)與考核體系

　　（4.1）KPI設(shè)定：為每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），以量化方式衡量目標(biāo)達(dá)成情況。KPI應(yīng)具體、可衡量，并與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)。

　　（4.2）考核體系：建立績效考核體系，將KPI完成情況作為評價(jià)各成員公司或業(yè)務(wù)單元績效的重要依據(jù)。通過定期考核和反饋，激勵(lì)各單元積極追求目標(biāo)達(dá)成。

　　（5）動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化

　　（5.1）市場監(jiān)測：密切關(guān)注市場變化、行業(yè)趨勢和競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)評估外部環(huán)境對戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

　　（5.2）內(nèi)部評估：定期對集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營情況進(jìn)行評估，分析各成員公司或業(yè)務(wù)單元在目標(biāo)達(dá)成過程中的表現(xiàn)和問題。

　　（5.3）目標(biāo)調(diào)整：根據(jù)市場監(jiān)測和內(nèi)部評估結(jié)果，適時(shí)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的適應(yīng)性和有效性。

　　通過建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司能夠確保內(nèi)部各成員公司或業(yè)務(wù)單元在發(fā)展方向上的一致性，形成強(qiáng)大的合力，共同推動(dòng)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的成功實(shí)施和企業(yè)的持續(xù)增長與發(fā)展。

　　2、設(shè)立有效的溝通機(jī)制

　　戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施策略中，設(shè)立有效的溝通機(jī)制是至關(guān)重要的。一個(gè)高效的溝通機(jī)制能夠確保信息在集團(tuán)內(nèi)部順暢流通，促進(jìn)各部門、各成員公司之間的協(xié)作與配合，從而推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以下是關(guān)于設(shè)立有效溝通機(jī)制的詳細(xì)策略：

　　（1）明確溝通目標(biāo)

　　首先，需要明確溝通的目標(biāo)，即確保戰(zhàn)略信息、決策指令、執(zhí)行進(jìn)展等關(guān)鍵信息在集團(tuán)內(nèi)部得到及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞和共享。這有助于統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)，確保各成員公司或部門在戰(zhàn)略協(xié)同過程中保持一致。

　　（2）構(gòu)建多層次的溝通渠道

　　（2.1）正式溝通渠道：

　　（2.11）會(huì)議制度：定期召開集團(tuán)高層會(huì)議、部門協(xié)調(diào)會(huì)議等，確保戰(zhàn)略決策和重要信息的及時(shí)傳達(dá)。會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。

　　（2.12）報(bào)告制度：建立定期報(bào)告制度，各成員公司或部門需按時(shí)向集團(tuán)總部提交工作報(bào)告，匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展、遇到的問題及解決方案等。

　　（2.2）非正式溝通渠道：

　　（2.21）內(nèi)部通訊：利用企業(yè)內(nèi)刊、郵件、即時(shí)通訊工具等，發(fā)布集團(tuán)動(dòng)態(tài)、政策解讀、經(jīng)驗(yàn)分享等內(nèi)容，增強(qiáng)員工之間的交流和互動(dòng)。

　　（2.22）員工論壇：設(shè)立員工論壇或意見箱，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，形成上下互動(dòng)、共同參與的良好氛圍。

　　（3）建立信息共享平臺

　　利用信息化技術(shù)建立集團(tuán)內(nèi)部的信息共享平臺，如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)信息的集中管理和實(shí)時(shí)共享。這有助于打破信息孤島，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，可以通過數(shù)據(jù)分析工具對信息進(jìn)行深入挖掘和分析，為戰(zhàn)略決策提供有力支持。

　　（4）強(qiáng)化跨部門協(xié)作

　　（4.1）跨部門項(xiàng)目組：針對重大戰(zhàn)略項(xiàng)目或跨部門協(xié)作任務(wù)，成立跨部門項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任分工和協(xié)作機(jī)制。通過定期召開項(xiàng)目會(huì)議、共享項(xiàng)目進(jìn)展等方式，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

　　（4.2）建立協(xié)作文化：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和資源共享的協(xié)作文化，鼓勵(lì)員工打破部門壁壘，積極尋求跨部門合作機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)等方式，增強(qiáng)員工之間的信任和默契。

　　（5）提高溝通效率和質(zhì)量

　　（5.1）明確溝通規(guī)范：制定溝通規(guī)范，包括溝通方式、溝通內(nèi)容、溝通時(shí)間等，確保溝通的有序進(jìn)行。同時(shí)，對重要信息進(jìn)行加密處理，確保信息安全。

　　（5.2）加強(qiáng)反饋機(jī)制：建立有效的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工對溝通效果進(jìn)行評估和反饋。對于存在的問題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

　　（6）持續(xù)優(yōu)化溝通機(jī)制

　　溝通機(jī)制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要隨著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展和市場環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化。因此，需要定期對溝通機(jī)制進(jìn)行評估和反思，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，積極借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的溝通經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和優(yōu)化自身的溝通機(jī)制。

　　綜上所述，設(shè)立有效的溝通機(jī)制是戰(zhàn)略協(xié)同實(shí)施策略中的重要一環(huán)。通過明確溝通目標(biāo)、構(gòu)建多層次的溝通渠道、建立信息共享平臺、強(qiáng)化跨部門協(xié)作、提高溝通效率和質(zhì)量以及持續(xù)優(yōu)化溝通機(jī)制等措施，可以確保集團(tuán)內(nèi)部信息的順暢流通和高效協(xié)作，從而推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　3、制定統(tǒng)一的執(zhí)行計(jì)劃

　　戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施策略中，制定統(tǒng)一的執(zhí)行計(jì)劃是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。以下是一個(gè)清晰、分點(diǎn)歸納的制定統(tǒng)一執(zhí)行計(jì)劃的策略：

　　（1）明確執(zhí)行計(jì)劃的目標(biāo)與范圍

　　（1.1）細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)：將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為具體、可衡量的執(zhí)行目標(biāo)，確保每個(gè)執(zhí)行目標(biāo)都直接關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（1.2）界定執(zhí)行范圍：明確執(zhí)行計(jì)劃所覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門或項(xiàng)目，確保執(zhí)行計(jì)劃的全面性和針對性。

　　（2）制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

　　（2.1）時(shí)間規(guī)劃：為每個(gè)執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定明確的時(shí)間表，包括啟動(dòng)時(shí)間、關(guān)鍵里程碑、完成時(shí)間等，確保執(zhí)行進(jìn)度可控。

　　（2.2）任務(wù)分解：將執(zhí)行目標(biāo)分解為一系列具體的任務(wù)，明確每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、所需資源等。

　　（2.3）優(yōu)先級排序：根據(jù)任務(wù)的緊急性和重要性，對任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級排序，確保優(yōu)先處理對戰(zhàn)略目標(biāo)影響最大的任務(wù)。

　　（3）建立協(xié)同機(jī)制

　　（3.1）跨部門協(xié)作：明確各部門在執(zhí)行計(jì)劃中的職責(zé)和協(xié)作方式，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，確保資源共享和信息流通。

　　（3.2）信息共享平臺：利用信息化手段建立信息共享平臺，實(shí)時(shí)更新執(zhí)行進(jìn)展、問題反饋等信息，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)作。

　　（4）制定監(jiān)督與評估機(jī)制

　　（4.1）監(jiān)督機(jī)制：建立定期的監(jiān)督機(jī)制，對執(zhí)行計(jì)劃的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評估，確保按計(jì)劃執(zhí)行。

　　（4.2）評估指標(biāo)：設(shè)定明確的評估指標(biāo)，如完成率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本效益等，用于評估執(zhí)行效果。

　　（4.3）反饋與調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，對執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

　　（5）強(qiáng)化執(zhí)行保障

　　（5.1）資源配置：確保執(zhí)行計(jì)劃所需的資源（人力、物力、財(cái)力等）得到合理配置和及時(shí)到位。

　　（5.2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：識別執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對措施和預(yù)案，確保執(zhí)行計(jì)劃的順利推進(jìn)。

　　（5.3）激勵(lì)機(jī)制：建立與執(zhí)行計(jì)劃相配套的激勵(lì)機(jī)制，如績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　（6）持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

　　（6.1）定期回顧：定期對執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行回顧和總結(jié)，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。

　　（6.2）經(jīng)驗(yàn)分享：鼓勵(lì)各部門和人員分享執(zhí)行過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，形成相互學(xué)習(xí)和借鑒的良好氛圍。

　　（6.3）技術(shù)創(chuàng)新：積極引入和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，提高執(zhí)行效率和質(zhì)量，推動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。

　　綜上所述，制定統(tǒng)一的執(zhí)行計(jì)劃需要明確目標(biāo)與范圍、制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃、建立協(xié)同機(jī)制、制定監(jiān)督與評估機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行保障以及持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。通過這些措施的實(shí)施，可以確保戰(zhàn)略協(xié)同的執(zhí)行計(jì)劃得到有效執(zhí)行，從而推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、建立協(xié)同合作的組織文化

　　建立協(xié)同合作的組織文化是推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同、增強(qiáng)組織內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。以下是一些策略和建議，用于構(gòu)建和強(qiáng)化協(xié)同合作的組織文化：

　　（1）明確共同愿景與價(jià)值觀

　　（1.1）共同愿景：確立一個(gè)清晰、激動(dòng)人心的共同愿景，讓所有成員都能理解和認(rèn)同組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)，從而激發(fā)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而共同努力的動(dòng)力。

　　（1.2）核心價(jià)值觀：明確組織的核心價(jià)值觀，包括團(tuán)隊(duì)合作、互信互助、開放溝通等，這些價(jià)值觀應(yīng)成為指導(dǎo)員工行為和決策的基本原則。

　　（2）強(qiáng)化跨部門溝通與協(xié)作

　　（2.1）建立溝通機(jī)制：確保各部門之間有定期的溝通渠道，如跨部門會(huì)議、工作坊等，以促進(jìn)信息共享和問題解決。

　　（2.2）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：鼓勵(lì)員工打破部門壁壘，組建跨部門團(tuán)隊(duì)，共同解決復(fù)雜問題或推進(jìn)重要項(xiàng)目。通過團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)成員之間的信任和默契。

　　（3）培養(yǎng)開放與包容的文化氛圍

　　（3.1）鼓勵(lì)開放溝通：倡導(dǎo)開放、坦誠的溝通氛圍，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，無論職位高低都能平等交流。

　　（3.2）尊重多樣性：重視并尊重員工的多樣性，包括文化背景、技能專長、思維方式等。通過多元化視角，激發(fā)創(chuàng)新思維和解決方案。

　　（4）強(qiáng)調(diào)共享與共贏

　　（4.1）知識共享：建立知識共享平臺或機(jī)制，鼓勵(lì)員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識，促進(jìn)組織內(nèi)部的知識傳播和積累。

　　（4.2）合作共贏：強(qiáng)調(diào)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、部門與部門之間的合作共贏關(guān)系。通過共同努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長和組織發(fā)展的雙贏局面。

　　（5）樹立榜樣與激勵(lì)機(jī)制

　　（5.1）樹立榜樣：表彰和獎(jiǎng)勵(lì)那些在協(xié)同合作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，樹立榜樣效應(yīng)，激勵(lì)更多員工積極參與協(xié)同合作。

　　（5.2）建立激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，如績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升機(jī)會(huì)等，將協(xié)同合作納入考核體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　（6）持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

　　（6.1）定期評估：定期對協(xié)同合作的組織文化進(jìn)行評估和反思，了解員工的反饋和意見，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。

　　（6.2）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化協(xié)同合作的策略和措施，確保組織文化始終與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　通過以上策略的實(shí)施，可以逐步建立起協(xié)同合作的組織文化，使組織內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同的深入實(shí)施和組織的持續(xù)發(fā)展。

　　5、引入專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

　　戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施策略中，引入專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)能夠憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識和技能，為組織帶來高效的管理和決策支持，從而推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同的順利實(shí)施。以下是對這一策略的清晰歸納和詳細(xì)分析：

　　（1）明確引入目的與需求

　　（1.1）需求分析：首先，組織需要明確自身在戰(zhàn)略協(xié)同過程中面臨的管理挑戰(zhàn)和需求，包括但不限于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、跨部門協(xié)作、資源配置、決策效率等方面。

　　（1.2）目標(biāo)明確：基于需求分析，確定引入專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)，如提升管理效率、加強(qiáng)跨部門溝通、優(yōu)化資源配置等。

　　（2）篩選與評估管理團(tuán)隊(duì)

　　（2.1）專業(yè)背景：關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景，確保其具備與組織需求相匹配的管理知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。例如，團(tuán)隊(duì)成員可能來自不同行業(yè)或領(lǐng)域，但都應(yīng)具備豐富的戰(zhàn)略管理和協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　（2.2）綜合素質(zhì)：評估團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等。這些素質(zhì)對于推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同至關(guān)重要。

　　（2.3）成功案例：考察管理團(tuán)隊(duì)過去的成功案例，了解其在類似項(xiàng)目或挑戰(zhàn)中的表現(xiàn)，以評估其解決實(shí)際問題的能力。

　　（3）制定引入方案與計(jì)劃

　　（3.1）合作模式：明確與管理團(tuán)隊(duì)的合作模式，如全職聘用、項(xiàng)目合作、顧問咨詢等。根據(jù)組織需求和資源情況，選擇最合適的合作模式。

　　（3.2）引入計(jì)劃：制定詳細(xì)的引入計(jì)劃，包括團(tuán)隊(duì)成員的到崗時(shí)間、工作職責(zé)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等。確保計(jì)劃具有可操作性和可衡量性。

　　（3.3）資源整合：為管理團(tuán)隊(duì)提供必要的資源支持，如辦公設(shè)施、信息系統(tǒng)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。確保管理團(tuán)隊(duì)能夠迅速融入組織并發(fā)揮作用。

　　（4）實(shí)施與監(jiān)控

　　（4.1）實(shí)施過程：按照引入計(jì)劃，有序推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的引入工作。確保團(tuán)隊(duì)成員能夠迅速了解組織文化、戰(zhàn)略目標(biāo)和協(xié)同需求。

　　（4.2）溝通協(xié)作：促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)有組織成員的溝通協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺。確保信息暢通、資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。

　　（4.3）監(jiān)控評估：定期對管理團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行監(jiān)控和評估，了解其工作進(jìn)展、成果和存在的問題。根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整引入策略和計(jì)劃。

　　（5）持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

　　（5.1）反饋機(jī)制：建立有效的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)組織成員對管理團(tuán)隊(duì)的工作提出意見和建議。通過反饋機(jī)制，不斷改進(jìn)和提升管理團(tuán)隊(duì)的工作效果。

　　（5.2）知識共享：促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)與組織內(nèi)部的知識共享和學(xué)習(xí)交流。通過知識共享，提升組織成員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

　　（5.3）長期發(fā)展：將引入專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)作為組織長期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措之一。根據(jù)組織發(fā)展需要和市場變化，不斷優(yōu)化和升級管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和能力。

　　綜上所述，引入專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略協(xié)同實(shí)施策略中的重要一環(huán)。通過明確引入目的與需求、篩選與評估管理團(tuán)隊(duì)、制定引入方案與計(jì)劃、實(shí)施與監(jiān)控以及持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)等步驟，可以確保專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)為組織帶來高效的管理和決策支持，從而推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同的順利實(shí)施和組織的持續(xù)發(fā)展。

　　6、采用信息化技術(shù)支持

　　戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施策略中，采用信息化技術(shù)支持是提升組織效率、促進(jìn)跨部門協(xié)作、加速?zèng)Q策過程的關(guān)鍵手段。以下是對該策略的清晰歸納和詳細(xì)分析，結(jié)合參考文章中的相關(guān)數(shù)字和信息進(jìn)行闡述：

　　（1）建立統(tǒng)一的信息平臺

　　（1.1）集成各部門數(shù)據(jù)：利用信息化技術(shù)建立統(tǒng)一的信息平臺，將各部門的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)全面的信息共享和管理。這有助于打破信息孤島，提高信息的透明度和可用性。

　　（1.2）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享：通過信息平臺，各部門可以實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)和信息，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。這有助于各部門在戰(zhàn)略協(xié)同過程中保持高度一致，共同推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（2）提升溝通效率與協(xié)作能力

　　（2.1）建立協(xié)同工作平臺：利用信息化技術(shù)建立協(xié)同工作平臺，如在線協(xié)作工具、項(xiàng)目管理軟件等，實(shí)現(xiàn)多部門之間的協(xié)同辦公。這有助于提升溝通效率，減少溝通成本，確保各部門之間的無縫協(xié)作。

　　（2.2）實(shí)時(shí)交流反饋：通過協(xié)同工作平臺，員工可以實(shí)時(shí)交流信息、分享進(jìn)展、反饋問題，促進(jìn)快速響應(yīng)和決策。這種即時(shí)性的溝通方式有助于加速問題的解決和戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　（3）優(yōu)化資源配置與決策過程

　　（3.1）數(shù)據(jù)分析與決策支持：利用信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為管理層提供科學(xué)的決策支持。通過數(shù)據(jù)分析，管理層可以更加準(zhǔn)確地了解組織運(yùn)營狀況、市場趨勢和客戶需求，從而做出更加明智的決策。

　　（3.2）資源配置優(yōu)化：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，管理層可以優(yōu)化資源配置，確保資源的高效利用。例如，通過預(yù)測分析，管理層可以提前規(guī)劃資源需求，避免資源短缺或浪費(fèi)。

　　（4）提升供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理

　　（4.1）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：利用信息化技術(shù)建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴之間的信息共享和協(xié)同。這有助于提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率，降低運(yùn)營成本。

　　（4.2）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)：建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與客戶之間的信息互動(dòng)和溝通。通過CRM系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地了解客戶需求、提供個(gè)性化服務(wù)、增強(qiáng)客戶忠誠度。

　　（5）引入先進(jìn)的信息化技術(shù)

　　（5.1）云計(jì)算與大數(shù)據(jù)：利用云計(jì)算技術(shù)提供靈活、可擴(kuò)展的計(jì)算資源和存儲(chǔ)服務(wù)，支持大數(shù)據(jù)分析和處理。這有助于企業(yè)更好地應(yīng)對數(shù)據(jù)爆炸式增長帶來的挑戰(zhàn)，提升數(shù)據(jù)處理能力和效率。

　　（5.2）人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)：引入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化決策、智能預(yù)測和推薦等功能。這有助于企業(yè)提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，優(yōu)化客戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。

　　（6）持續(xù)優(yōu)化與升級

　　（6.1）定期評估與反饋：定期對信息化系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行評估，收集用戶反饋和意見，了解系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和不足。根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)功能和性能。

　　（6.2）技術(shù)更新與迭代：密切關(guān)注信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢和最新成果，及時(shí)引入新技術(shù)、新工具和新方法，對系統(tǒng)進(jìn)行升級和迭代。這有助于保持系統(tǒng)的先進(jìn)性和競爭力，為戰(zhàn)略協(xié)同提供更加有力的支持。

　　綜上所述，采用信息化技術(shù)支持是戰(zhàn)略協(xié)同實(shí)施策略中的重要一環(huán)。通過建立統(tǒng)一的信息平臺、提升溝通效率與協(xié)作能力、優(yōu)化資源配置與決策過程、提升供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理、引入先進(jìn)的信息化技術(shù)以及持續(xù)優(yōu)化與升級等措施，企業(yè)可以充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同的深入實(shí)施和組織的持續(xù)發(fā)展。

　　三、戰(zhàn)略協(xié)同的成效與展望

　　成效：

　　（1）提升運(yùn)營效率：通過戰(zhàn)略協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提高內(nèi)部運(yùn)營效率。

　　（2）增強(qiáng)競爭力：實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢和績效。

　　（3）促進(jìn)持續(xù)發(fā)展：確保集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元與整體戰(zhàn)略保持一致，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長與發(fā)展。

　　展望：

　　（1）持續(xù)優(yōu)化：戰(zhàn)略協(xié)同是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要不斷根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

　　（2）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：在戰(zhàn)略協(xié)同的基礎(chǔ)上，注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的持續(xù)創(chuàng)新。

　　綜上所述，集團(tuán)管控中的戰(zhàn)略協(xié)同是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長與發(fā)展的關(guān)鍵要素。通過實(shí)施上述策略，企業(yè)可以確保內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元與整體戰(zhàn)略保持一致，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。