集團如何通過信息化手段，加強子公司管控力度？集團通過信息化，可以實時的了解到各分公司的方方面面情況，集團管控管理咨詢公司分析，集團通過信息化手段加強子公司管控力度，可以從以下幾個方面進行，分別是制定信息化戰略規劃、構建一體化信息系統、加強信息安全管理以及實現全員移動辦公與協同等方面，集團在制定分公司管控方案時可以參考下。

　　一、制定信息化戰略規劃

　　1、明確集團戰略目標：根據集團的整體戰略目標，制定與之相適應的信息化戰略規劃。這一規劃應涵蓋預期的信息化水平、投資預算、實施時間等關鍵要素。

　　2、企業定位與自我診斷：在規劃和建設信息化之前，集團應明確自身的定位，包括經營戰略、體制、技術、管理、企業文化等方面。可以借助外部第三方信息化咨詢機構進行全面自我診斷和準確定位，以確定信息化建設的關鍵需求、方針、范圍等。

　　二、構建一體化信息系統

　　1、引入先進的信息技術：根據集團業務需求，引入合適的信息技術，如企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。這些系統能夠整合集團與子公司的業務流程，實現信息共享和數據交換。

　　2、建立統一標準平臺：建立集團統一標準的財務及會計核算平臺，規范基礎數據、統一核算政策。通過該平臺，集團可以實時查詢子公司的財務核算數據，確保數據的真實性和準確性。

　　3、優化內部運營流程：利用信息化手段優化采購、生產、銷售、財務等內部運營流程，提高運營效率并降低成本。同時，清除冗余和無效流程，簡化復雜流程，實現流程的自動化和智能化。

　　三、加強信息安全管理

　　1、制定安全政策：制定明確的信息安全政策，包括信息安全目標、原則、標準、責任和措施等，確保信息安全管理工作的有序開展。

　　2、加強員工培訓：提高員工的信息安全意識和技能，通過培訓增強他們對信息安全的防范能力。

　　3、實施數據備份和恢復：建立可靠的數據備份和恢復機制，確保數據的安全性和完整性。

　　4、加強網絡和系統安全：加強網絡和系統的安全防護措施，如防火墻、入侵檢測、病毒防范等，確保信息系統的安全運行。

　　四、推動業務流程優化與固化

　　1、業務流程優化：通過信息化手段優化業務流程，提高工作效率和控制力。ERP等大型管理系統能夠優化企業的業務流程，并付諸于信息化載體，從而實現對集團財務的更好控制、監督和促進。

　　2、固化管理模式：將優化后的業務流程和管理模式固化在信息化系統中，確保子公司按照集團的要求和標準進行操作和管理。

　　五、建立績效評估體系

　　1、科學評估：建立科學的績效評估體系，對子公司的運營情況、財務狀況、信息化水平等進行定期評估。

　　2、及時反饋：根據評估結果及時給予子公司反饋和指導，幫助他們改進和提升管理水平。

　　六、實現全員移動辦公與協同

　　1、移動辦公平臺：引入移動辦公平臺（如釘釘、企業微信等），滿足員工隨時隨地辦公的需求。通過移動平臺，員工可以實時處理待辦事項、查看通知消息、參與流程審批等。

　　2、協同應用：部署公文管理、新聞管理等協同應用，提高全員協作效率。這些應用能夠確保信息的快速傳遞和共享，促進集團與子公司之間的溝通和協作。

　　綜上所述，集團通過信息化手段加強子公司管控力度需要從多個方面入手，包括制定信息化戰略規劃、構建一體化信息系統、加強信息安全管理、推動業務流程優化與固化、建立績效評估體系以及實現全員移動辦公與協同等。這些措施的實施將有助于集團更好地掌控子公司的發展情況，提高整體運營效率和競爭力。