當今社會，中小企業曾經得到過迅猛發展，一度成為國家經濟建設的一支重要力量，但由于中小企業存在的一些先天不足，如企業規模小，抗風險能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠的戰略眼光；技術落后，產品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等等，中小企業的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰。在這種新形勢下，中小企業要想成功突圍，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須圖變求新，把管理模式創新作為企業第二次創業的動力和源泉。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需量身定制，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小企業管理模式創新所面臨的問題和挑戰，實現管理轉型升級，對促進中小企業管理水平的提高，增強中小企業的核心競爭力，具有十分重要的現實意義。

　　第一，改善管理模式。在中小企業中，要適當改變家族式的管理模式 ，作為企業創始人和家族企業元老有必要學習現代公司的管理體制，從自身革新管理，同時要適當的放權，從企業內部基層招賢納士，也可以引入職業經理人，并要積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業的活力和實力，可以達成更多的合作。

　　第二，改善人力資源的管理。首先要加強企業從業人員的思想文化素質抓起，要主動學習新的生產技能和管理經驗，完善自身的知識結構，作為市場營銷人員。企業應該多給他們做些市場營銷、財務管理的培訓；同時要改善晉升制度，遵循優勝劣汰法則選拔和重用優秀人才，作為管理者還要加強自身工作的透明度 ，以積極的態度接受公眾評判。

　　第三，加強企業文化建設。中小企業的企業文化是在自己的發展過程中所形成的整體形象、產品的品牌，以及員工的價值觀念、道德倫理觀、企業精神等自己獨特的企業文化。首先要提煉自己獨特的企業文化，即樹立企業的核心價值觀念，并與企業員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業的文化，怎樣做才符合企業文化的要求，這樣在潛移默化中形成約定俗成的 “規矩”，并把這個“規矩”形成文字落實到紙上，再回到員工當中形成制度。同時要求員工廣泛參與，不斷推進文化建設的深入。逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上 “全民參與”與 “ 全民互動”的良性發展軌道。

　　第四，目標規劃科學合理。作為中小型企業同樣要有社會責任感，規劃未來目標一定要符合科學的可持續發展觀，從企業實際出發，以市場經濟發展為參考，以企業全員能力為基調實事求是的做中長期規劃。

　　金濤老師曾說：企業最核心的競爭力就是自我改變的能力。中小企業在我國國民經濟的各個方面發揮著越來越重要的作用，但在其生存和發展中也存在很多瓶頸，中小企業要想取得一定的比較優勢，必須在所處的價值鏈中進行管理創新，打造獨特的創新能力，進而形成企業的核心競爭力。