成立于2003年，企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者
            
			    
            
				    
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            如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理？
            
        
            發(fā)布時(shí)間：2021-07-27     瀏覽量：1286    來(lái)源：正睿咨詢(xún)
            
        
            
      	
            
	      	【摘要】：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主、自治和自覺(jué)。但是，這并不等于說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反，由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會(huì)牽動(dòng)全局。
            
        
            
        目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主、自治和自覺(jué)。但是，這并不等于說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反，由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會(huì)牽動(dòng)全局。因此，領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的管理不可缺少。首先是要進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會(huì)和信息反饋的渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)；最后要幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測(cè)事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過(guò)一定的程序修改原來(lái)的目標(biāo)。        
            
        
            
        
             
            
        
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