古語有云：聞道有先后，術業有專攻。

　　現代企業的競爭，本質上是人才的競爭。人才是一種特殊的經濟資源，是生產過程中能動的生產要素。一個企業能做多大、做多強，并不取決于它獲得了多少物質資產、多少資本，更主要取決于它的員工。

　　正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　企業興衰乃是常事，但究其原因，無外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”。

　　員工是企業發展的動力和源泉，任何企業的發展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻，企業無人則止，萬丈高樓平地起，基礎決定上冊建筑，如果根基不牢固，上層建筑設計的無論多么美好，最終的結果也還是只有倒塌。

　　做企業就如同蓋房子，企業能有多大的發展很大程度上決定于企業基層員工的力量。企業在對投資獲得回報的過程中有三個不同的階段：員工水平、運作水平和客戶服務水平，員工水平很顯然是一切的基礎。

　　員工是企業形象的最直接體現，同時也對外界環境具有最敏銳的感知?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钜呀洺蔀楝F代企業管理的主流。

　　金濤老師說，人才是企業發展的核心競爭力。

　　企業之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進的建筑企業生產經營經驗，還是縱向看其他先進行業管理經驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業改革發展的一項戰略決策。