人才流失防控：化解企業(yè)人才危機(jī)的策略。通過建立良好的選人和用人制度，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。此外，創(chuàng)新薪酬的分配模式、建立公平的對(duì)話機(jī)制、營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境等也是重要的防控措施。以下是人力資源咨詢整理分析的關(guān)于企業(yè)人才流失防控的相關(guān)措施，企業(yè)有相關(guān)需求可以參考下這些方案。

　　1、建立良好的選人和用人制度：企業(yè)需要在招聘人員的時(shí)候，就注意選擇道德素養(yǎng)比較高的員工，對(duì)于那些一年換一個(gè)公司甚至幾個(gè)公司的員工，務(wù)必要謹(jǐn)慎錄用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇那些潛力、價(jià)值觀與公司制度和文化相一致，能夠維護(hù)公司聲譽(yù)并完善公司品格的人。每個(gè)公司還應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的人。

　　建立良好的選人和用人制度是防控人才流失的重要手段之一。以下是一些具體的措施：

　　（1）制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)：在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)該制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位職責(zé)、任職要求、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等方面的要求。這樣不僅可以確保招聘到符合企業(yè)需求的人才，還可以避免因?yàn)檎衅笜?biāo)準(zhǔn)不明確而導(dǎo)致的人才流失。

　　（2）重視應(yīng)聘者的價(jià)值觀：在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)應(yīng)聘者價(jià)值觀的考察。如果應(yīng)聘者的價(jià)值觀與企業(yè)的文化和價(jià)值觀不匹配，可能會(huì)導(dǎo)致人才流失。因此，在招聘過程中，應(yīng)該選擇那些與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符合的人才。

　　（3）提供良好的工作環(huán)境：良好的工作環(huán)境是留住人才的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該提供舒適、安全、健康的工作環(huán)境，包括辦公設(shè)施、工作氛圍、福利待遇等方面的改善。

　　（4）建立完善的培訓(xùn)體系：企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和能力，增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（5）實(shí)施有效的激勵(lì)措施：企業(yè)應(yīng)該實(shí)施有效的激勵(lì)措施，包括晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效獎(jiǎng)金、員工福利等方面的措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

　　（6）建立良好的溝通機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)與員工的交流和溝通，了解員工的需求和意見，及時(shí)解決問題和改進(jìn)管理，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　總的來說，建立良好的選人和用人制度需要從多個(gè)方面入手，包括制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)、重視應(yīng)聘者的價(jià)值觀、提供良好的工作環(huán)境、建立完善的培訓(xùn)體系、實(shí)施有效的激勵(lì)措施以及建立良好的溝通機(jī)制等。只有這樣，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、創(chuàng)新薪酬的分配模式：薪酬是員工獲取物質(zhì)及休閑需要的手段，還能滿足人們自我肯定的需要。因此，制定有效的報(bào)酬系統(tǒng)，可以降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)招聘時(shí)的吸引力。針對(duì)不同層次和類型的員工，國(guó)內(nèi)外已有了一些較成熟的薪酬發(fā)放理論及實(shí)踐，如期權(quán)、紅利、股權(quán)發(fā)放、員工持股等方法。無論哪種模式，都需要貫徹這樣的一個(gè)原則：為公司作出的貢獻(xiàn)越大，其得到的實(shí)際報(bào)酬就要越高。

　　創(chuàng)新薪酬的分配模式是防控人才流失的重要手段之一。以下是一些具體的措施：

　　（1）制定合理的薪酬體系：企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、能力、績(jī)效等因素，制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其合理性和公平性。

　　（2）引入績(jī)效工資制度：績(jī)效工資制度是一種有效的薪酬分配方式，它根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來發(fā)放工資，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作動(dòng)力和滿意度。

　　（3）提供多元化的福利：企業(yè)可以提供多元化的福利，包括健康保險(xiǎn)、年假、節(jié)日福利、旅游等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

　　（4）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，通過給予員工公司股票或股票期權(quán)的方式，使員工成為公司的股東，分享公司的成長(zhǎng)和收益。這種方式可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的忠誠(chéng)度。

　　（5）建立薪酬反饋機(jī)制：企業(yè)可以建立薪酬反饋機(jī)制，讓員工對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)了解員工的意見和建議，不斷改進(jìn)和完善薪酬體系，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

　　總的來說，創(chuàng)新薪酬的分配模式需要從多個(gè)方面入手，包括制定合理的薪酬體系、引入績(jī)效工資制度、提供多元化的福利、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以及建立薪酬反饋機(jī)制等。只有這樣，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、建立公平的對(duì)話機(jī)制：企業(yè)要暢通溝通交流渠道，通過網(wǎng)絡(luò)、意見箱以及面對(duì)面的交流等方式了解企業(yè)內(nèi)部人才的工作生活現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的期望以及相關(guān)建議，以此促進(jìn)雙方信息流動(dòng)，促進(jìn)各類問題的解決，化解人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　建立公平的對(duì)話機(jī)制是防控人才流失的重要手段之一。以下是一些具體的措施：

　　（1）制定明確的溝通政策：企業(yè)應(yīng)該制定明確的溝通政策，明確各級(jí)管理人員和員工的溝通方式和程序，確保信息的上傳下達(dá)和有效傳遞。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出意見和建議，積極參與決策和解決問題。

　　（2）建立多渠道的溝通方式：企業(yè)可以建立多種溝通渠道，包括正式和非正式的溝通方式，如定期的會(huì)議、內(nèi)部通訊、員工論壇等，讓員工有更多的機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見和建議，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。

　　（3）建立有效的反饋機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立有效的反饋機(jī)制，對(duì)員工的意見和建議進(jìn)行及時(shí)的回應(yīng)和反饋，讓員工感受到企業(yè)的重視和支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極解決問題和改進(jìn)管理，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

　　（4）保證公平公正的溝通：企業(yè)應(yīng)該保證公平公正的溝通，避免出現(xiàn)信息傳遞中的失真和歧視現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該尊重員工的權(quán)利和尊嚴(yán)，避免對(duì)員工的打擊報(bào)復(fù)和利益侵犯。

　　（5）提高管理者的溝通能力：企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力，能夠與員工進(jìn)行平等、真誠(chéng)、有效的溝通。企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注員工的需求和意見，積極解決問題和改進(jìn)管理，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　總的來說，建立公平的對(duì)話機(jī)制需要從多個(gè)方面入手，包括制定明確的溝通政策、建立多渠道的溝通方式、建立有效的反饋機(jī)制、保證公平公正的溝通以及提高管理者的溝通能力等。只有這樣，才能讓員工感受到企業(yè)的重視和支持，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境：要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮文化作用營(yíng)造良好的用人環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部要建立尊重人才，關(guān)心人才，注重人與人之間和諧相處的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化影響職工行為，促進(jìn)職工之間、職工與企業(yè)之間關(guān)系的和諧，通過良好的環(huán)境留住人才。

　　營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境是防控人才流失的重要手段之一。以下是一些具體的措施：

　　（1）提供良好的工作環(huán)境：企業(yè)應(yīng)該提供舒適、安全、健康的工作環(huán)境，包括辦公設(shè)施、工作氛圍、福利待遇等方面的改善，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和支持。

　　（2）提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，幫助員工提升技能和能力，增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（3）建立完善的培訓(xùn)體系：企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和能力，增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革：企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新和變革，為員工提供更多的機(jī)會(huì)和資源，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)變革的組織結(jié)構(gòu)和文化，提高員工的適應(yīng)性和靈活性。

　　（5）建立公正的晉升機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立公正的晉升機(jī)制，讓員工有更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　（6）營(yíng)造積極的企業(yè)文化：企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造積極的企業(yè)文化，注重員工的價(jià)值觀和職業(yè)道德的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造開放、包容、創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力。

　　總的來說，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境需要從多個(gè)方面入手，包括提供良好的工作環(huán)境、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、建立完善的培訓(xùn)體系、鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革、建立公正的晉升機(jī)制以及營(yíng)造積極的企業(yè)文化等。只有這樣，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)：只有通過強(qiáng)有力的培訓(xùn)來發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才，才能從根本上應(yīng)對(duì)因人才流失而導(dǎo)致的人才供給不足的問題。要樹立“培訓(xùn)就是投資”的理念，增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，加大人才開發(fā)培訓(xùn)力度，形成合理的人才梯次和足夠的人力儲(chǔ)備，變被動(dòng)的“人才流失”為主動(dòng)的“人才輸出”，在企業(yè)內(nèi)部形成人才流動(dòng)的“一池活水”。

　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)是防控人才流失的重要手段之一。以下是一些具體的措施：

　　（1）制定人才培養(yǎng)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)、計(jì)劃和措施，確保人才培養(yǎng)工作的有序開展。

　　（2）建立內(nèi)部培訓(xùn)體系：企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位和職業(yè)發(fā)展需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，提高員工的技能和能力。

　　（3）鼓勵(lì)員工自我發(fā)展：企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我發(fā)展，提供學(xué)習(xí)資源和支持，幫助員工提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，拓寬視野和知識(shí)面。

　　（4）建立導(dǎo)師制度：企業(yè)可以建立導(dǎo)師制度，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)新員工和年輕員工的工作和學(xué)習(xí)，幫助他們快速適應(yīng)企業(yè)和工作。

　　（5）提供實(shí)踐機(jī)會(huì)：企業(yè)應(yīng)該提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉和提高自己的技能和能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重員工的工作輪換和多崗位鍛煉，提高員工的適應(yīng)性和全面性。

　　（6）建立激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重員工的精神激勵(lì)和情感關(guān)懷，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　總的來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)需要從多個(gè)方面入手，包括制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、建立內(nèi)部培訓(xùn)體系、鼓勵(lì)員工自我發(fā)展、建立導(dǎo)師制度、提供實(shí)踐機(jī)會(huì)以及建立激勵(lì)機(jī)制等。只有這樣，才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　總的來說，企業(yè)需要從選人用人機(jī)制、薪酬分配模式、溝通機(jī)制、發(fā)展環(huán)境和人才培養(yǎng)等多個(gè)方面入手，建立全面的人才流失防控體系。同時(shí)要注重員工的個(gè)人發(fā)展需求和職業(yè)規(guī)劃，提供更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，從而降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。