許多企業(yè)都開始實(shí)行績(jī)效管理，制定了績(jī)效考核制度，但事實(shí)上卻出現(xiàn)了這種情況:員工工作積極性原本還不錯(cuò)，但經(jīng)過績(jī)效考核，員工積極性反而大大降低了。為什么會(huì)出現(xiàn)這種“負(fù)激勵(lì)”的情況呢?如何讓績(jī)效管理發(fā)揮作用？

　　績(jī)效管理為什么會(huì)出現(xiàn) “負(fù)激勵(lì)”的情況

　　第一種原因是，員工績(jī)效考核優(yōu)異時(shí)給予表揚(yáng)等精神獎(jiǎng)勵(lì)，工作出現(xiàn)差錯(cuò)立即扣錢，這也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)績(jī)效管理后管理者常用的手段，自認(rèn)為很聰明的方式大大強(qiáng)化了“負(fù)激勵(lì)”的作用;

　　第二種原因是,人力資源做出的績(jī)效管理方案得不到員工的認(rèn)同，-味追求量化考核，重要但難以量化的工作沒有納入績(jī)效管理體系。

　　提高人的效益，我不太贊成降薪這個(gè)措施，因?yàn)檫@個(gè)措施是培養(yǎng)懶漢的。我贊成下一步我們的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制要更多向那些創(chuàng)造績(jī)效的員工傾斜。差距是動(dòng)力，沒有溫差就沒有風(fēng)，沒有水位差就沒有流水。什么是公平，如果用鏟子把青藏高原、喜馬拉雅山鏟成與華北平原一樣平平的，一毫米高度差都沒有，那我告訴你就全是臭水溝，水都不流了。我支持減員，我支持把不好的員工辭掉，換進(jìn)來一些優(yōu)秀的員工。當(dāng)然，如果我們支撐不了公司的效益了,還是要降薪。我們今年的考核機(jī)制變了，是五級(jí)考核制，D沒年終獎(jiǎng)，C的年終獎(jiǎng)可能沒有或很少。

　　一-引自任正非于2009年3月25日在后備干部總隊(duì)例會(huì)上的講話

　　讓績(jī)效管理發(fā)揮作用，在于抓住績(jī)效管理的本質(zhì)

　　華為能夠充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用，歸根結(jié)底在于華為的管理者抓住了績(jī)效管理的本質(zhì)，就是無論什么樣的績(jī)效管理辦法，都圍繞著激發(fā)員工工作動(dòng)力、提高員工工作績(jī)效這個(gè)目的來展開。一旦背離了這一一目的，再完善的績(jī)效管理制度也不會(huì)發(fā)揮任何實(shí)質(zhì)性作用，甚至還會(huì)起到反作用。

　　許多企業(yè)的管理者都想通過績(jī)效考核，全方位評(píng)價(jià)員工，做到滴水不漏。雖然想法是好的，但全方位考核得出的結(jié)論往往是老好人得分最高，慢慢地全公司員工最后都變成了老好人。華為總裁任正非指出，想要通過三百六十度無死角找人，企業(yè)是會(huì)完蛋的。

　　任正非說，別指望公司會(huì)有完人，什么是完人?剛出生的小孩就是完人，無所作為的人就是完人，華為不需要完人，華為只需要能做出貢獻(xiàn)的人。而這，也道出了華為績(jī)效管理之所以能發(fā)揮巨大作用的真諦。

　　同時(shí)，許多企業(yè)管理者將加班也納入績(jī)效考核中，認(rèn)為加班越多的人越好，應(yīng)該給高分。但華為認(rèn)為，有的員工不加班，但績(jī)效很好，說明他潛力大，應(yīng)該多給他加擔(dān)子，而不是打擊他。華為認(rèn)為，績(jī)效考核不是為了找缺點(diǎn)，但有些企業(yè)管理者認(rèn)為只有找到員工的缺點(diǎn)才算成功，甚至將其缺點(diǎn)和問題放大，最后將員工打倒。而華為的原則是，任何-種管理辦法都不能傷害到優(yōu)秀的奮斗者，即便是那些不聽話的奮斗者，只要有貢獻(xiàn)，就應(yīng)該得到激勵(lì)。

　　有些人是出了名的“大嘴巴”，他喜歡把企業(yè)中的問題和毛病用大喇叭的方式喊出來，這讓很多人顏面掃地，而且喜歡“吹牛”，把別人不敢想的事情吹得天花亂墜，而且還喜歡跟老板叫板，敢于得罪任何人......如果按照其他企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，余承東都不可能得高分，更別說提拔重用了。但華為堅(jiān)決使用這樣的“歪瓜裂棗”，即便在余承東初掌移動(dòng)終端時(shí)，針對(duì)運(yùn)營(yíng)商的一系列舉措讓業(yè)績(jī)短時(shí)間下滑，也沒有把他拿下，而是堅(jiān)持相信他。最終，華為手機(jī)在余承東的帶領(lǐng)下一飛沖天，成為全球前三，中國(guó)第一。而這樣的例子，在華為比比皆是。

　　華為對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的執(zhí)行，有著完備的制度支撐，將考核結(jié)果與個(gè)人利益緊密關(guān)聯(lián)起來，如完不成承諾，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將面臨如下境遇:

　　1.主管降職或免職，強(qiáng)調(diào)理由的免職，指責(zé)別人的罪加一-等。

　　2.被處分的干部- -年內(nèi)不得提拔，更不能跨部門]提拔。

　　3.副職不能提拔為正職。

　　4.凍結(jié)本部門下一年度調(diào)薪。

　　5.從該部門調(diào)出的降職使用。

　　華為績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)按價(jià)值貢獻(xiàn)，拉大人才之間的差距，給火車頭加滿油，這樣才能讓華為這輛列車跑得更快。或者說，華為的績(jī)效管理機(jī)制之所以能夠起到激勵(lì)員工、提高員工工作績(jī)效的作用,用四個(gè)字來概括就是“優(yōu)勝劣汰”。用任正非的話說就是,華為不養(yǎng)懶漢，價(jià)值分配更多地向雷鋒、向高績(jī)效者傾斜，拉開先進(jìn)與后進(jìn)員工之間的薪酬差距，通過這種差距，激勵(lì)后進(jìn)員工努力奮斗。

　　所以，我們通過華為的績(jī)效管理可以看到，如何讓績(jī)效管理發(fā)揮作用？績(jī)效管理只有在詳盡的規(guī)范制度之下，才能打造出齊禮協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，提升業(yè)績(jī)，企業(yè)也才能最終獲得發(fā)展。