人力資源是各項資源中對企業(yè)影響最大的資源，任何企業(yè)都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關(guān)鍵的一環(huán)，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化及實現(xiàn)人力資源科學(xué)、合理配置的基礎(chǔ)和前提條件。招聘的原則有哪些? 結(jié)合公司具體實際情況，力求實現(xiàn)人才招聘效益最大化，制定了一套完善的企業(yè)招聘原則，總結(jié)起來，主要有以下5個方面：

　　1.合適的才是最好的

　　人才不是越優(yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。那么，什么樣的人才是合適的呢?

　　(1)首先明確企業(yè)需要什么樣的人，是選德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄冗€是以才為先?還是強調(diào)個性突出又或是團(tuán)隊合作?是需要開拓型人才還是需要穩(wěn)健型人才?等等，這些軟素質(zhì)取決于企業(yè)文化，側(cè)重于考察應(yīng)聘者的興趣、態(tài)度、個性等方面。

　　(2)明確崗位需要什么樣的人，人力資源招聘部門要通過職務(wù)分析，明確某崗位所需人才要具備如學(xué)歷、年齡、技能、體能等哪些條件，側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等方面，這些就屬于硬性條件。

　　對于企業(yè)而言，只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)，招聘才能做到有目的性，否則只注重人才是不是優(yōu)秀，根本沒辦法從眾多應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人才,尤其是許多優(yōu)秀人才，被企業(yè)安置在了不合適的崗位上，往往會造成人才流失，給企業(yè)帶來極大浪費。

　　2.注重雙向選擇

　　招聘時特別強調(diào)雙向選擇這一- 條，絕不故意美化、夸大企業(yè)，避免導(dǎo)致應(yīng)聘者對企業(yè)期望過度，避免出現(xiàn)員工進(jìn)入企業(yè)后發(fā)現(xiàn)實際并沒有自己想象中的那么好，會產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺，進(jìn)而挫傷工作積極性的情況。

　　因此，無論是在招聘之初還是最后一輪面試，始終將彼此滿意作為獲取人才的基礎(chǔ)，最后安排應(yīng)聘者與相關(guān)負(fù)責(zé)人談話時，負(fù)責(zé)人會將公司發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀、普遍存在的問題等，向應(yīng)聘者做出客觀的介紹。

　　3.有針對性的招聘策略

　　堅持有針對性的招聘策略，對所選人才講求“實用性”還是為后期發(fā)展儲備人才的問題上，明確目的。例如，近幾年很多企業(yè)招聘以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，就可以看出此時企業(yè)更注重應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿翱伤苄裕瑸槠髽I(yè)將來的發(fā)展儲備人才。

　　4. 招聘人員的職責(zé)

　　對企業(yè)負(fù)責(zé)，對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)是對招聘人員的基本要求，樹立“優(yōu)秀不等于合適，招進(jìn)一名不合適的人才是對資源的極大浪費”的理念。為此，有的企業(yè)人力資源招聘部門會在每年年初主動參與企業(yè)及部門人力資源規(guī)劃，深入一線了解企業(yè)內(nèi)部人員流動去向，掌握企業(yè)在各階段用人需求，以便于制定合適的招聘策略，為企業(yè)持續(xù)輸送血液。

　　5.用人部門參與招聘

　　什么部門需要什么樣的人，只有用人部門最清楚，招聘進(jìn)來的人也會直接影響部門的績效，因此要求具體用人部門要和招聘部門-起完成招聘工作，甚至認(rèn)為用人部門對招聘的配合與否，決定了招聘的成敗。

　　公司最寶貴的財富是人才，其次是產(chǎn)品技術(shù)，再其次是客戶資源。只要擁有一批不斷進(jìn)步、成長的人才， -定能夠做出任何一項技術(shù)，也一定能夠攻下任何一一個客戶。上述企業(yè)招聘五項原則希望對企業(yè)管理者有所幫助。