隨著企業(yè)對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的價值觀、行為和態(tài)度越來越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應(yīng)該由人力資源部來掌握，企業(yè)文化對人力資源管理的作用體現(xiàn)在理想的文化要素成為了一系列人力資源活動的基礎(chǔ)，具體在此過程中其作用表現(xiàn)在以下三個方面。

　　企業(yè)文化對人力資源管理的作用一

　　理想的文化要素可能會推動工作勝任力或行為模式的設(shè)計與制定。例如，如果創(chuàng)新是企業(yè)文化的關(guān)鍵因素，那么隨之而來的就是要求員工在工作中展現(xiàn)創(chuàng)新性和改革意識。因此，人力資源部不可能只對工作職責(zé)進行再設(shè)計。

　　企業(yè)文化對人力資源管理的作用二

　　理想的文化要素將被應(yīng)用于人力資源工作的核心模塊中，包括招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理與激勵機制。對照我們之前提出的推動創(chuàng)造力發(fā)展的案例，企業(yè)管理者在人員選拔工作中可能需要增加一項內(nèi)容，即檢驗一個人的創(chuàng)新性。培訓(xùn)模塊可能需要設(shè)立有助于開發(fā)員工創(chuàng)造力的課程和流程，用于指導(dǎo)員工創(chuàng)新。績效管理系統(tǒng)可能需要改進，以確保特定工作中的責(zé)任要求有助于企業(yè)激勵員工創(chuàng)新。同時，企業(yè)在利用激勵機制時可能也需要落實與創(chuàng)新有關(guān)的獎勵政策。

　　企業(yè)文化對人力資源管理的作用三

　　大部分人力資源實踐以及規(guī)范會受到理想的文化要素的影響。此外，人力資源部應(yīng)該對企業(yè)中任何因政策和實踐需要而做出的改變提高關(guān)注度，時刻以實現(xiàn)創(chuàng)新為最終目標。

　　精益文化要素起源于戰(zhàn)略，并描述了這些要素隨后會貫穿于人力資源政策的制定、實踐和規(guī)劃過程中，進而確保企業(yè)取得預(yù)期的效果。

　　可見理想的企業(yè)文化對人力資源管理起著非常重要的作用，精益管理思想下的精益文化影響著企業(yè)管理變革的諸多方面，在人力資源管理咨詢項目中精益管理理念的導(dǎo)入也成為企業(yè)管理升級必不可少的一部分。