眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這是一個長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業(yè)以其組織的身份對組織內(nèi)部成員的一種約束與管理，是將“軟”的文化通過“硬”的制度、行為規(guī)范來實現(xiàn)文化的落地。這其中，管理者是否具備文化的信仰，以及借助的工具是否科學(xué)合理，是否能準(zhǔn)確地將企業(yè)的核心價值觀等文化理念層層分解到制度、行為規(guī)范中，關(guān)系到企業(yè)核心價值觀是否能得到穩(wěn)定與準(zhǔn)確的踐行。正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師對此有深刻的研究，他說：企業(yè)文化是什么？就是企業(yè)管理的環(huán)境。相由心生，心由境轉(zhuǎn)，企業(yè)文化打造就是環(huán)境改造。如何讓好的企業(yè)文化建設(shè)落地呢，一起來學(xué)習(xí)一下。

　　一、進一步提高認識，增強員工對企業(yè)文化的認同感。

　　無論是中國的百年企業(yè)同仁堂，還是美國的IBM，以及世界上其它大企業(yè)集團，它們的發(fā)展歷程可以證明，一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。文化是企業(yè)競爭取勝的重要法寶，文化是企業(yè)增強凝聚力、提升創(chuàng)造力的內(nèi)在動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。經(jīng)過多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系，之后的工作重點就是宣貫。要通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。

　　二、積極營造氛圍，強化企業(yè)文化的感召力。

　　加大宣傳力度，積極運用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報等形式，進行宣傳引導(dǎo)，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里，積極推進意志化工程。具體來說，把企業(yè)文化標(biāo)識噴涂在各辦公場所的顯著位置，噴涂在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象；繼續(xù)開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見、抓得住；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。

　　三、堅持以人為本，定準(zhǔn)企業(yè)文化的著陸點。

　　每一名員工都是企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊決定著企業(yè)文化的品位和服務(wù)品牌的質(zhì)量。一方面要通過制度來規(guī)范員工的行為，形成自覺遵守企業(yè)制度的良好風(fēng)范。另一方面，要注重加強員工的個人道德建設(shè)。要從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，提高員工滿意度和工作幸福指數(shù)，進一步增強員工的主人翁意識。

　　現(xiàn)代社會是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。正如金濤老師所言：好的企業(yè)文化就是培養(yǎng)全體員工正確的思維模式和行為模式。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。