人才選拔的流程

　　組織架構調整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補充。對于一些需要熟悉企業自身情況的崗位，一般采取內部調任或競聘的方式來物色人選。對于有一定規模，且管理較為完善的企業，競聘不失為一個很好的選人方式。海爾、騰訊、中國平安等這些著名的企業在其發展壯大的過程中，都采用了人才“賽馬機制”，堅持“千里馬不是相出來的，而是跑出來的”選人理念，為人才創造展露才華的機會，提供挑戰更高目標的平臺，甚至建立內部創業的激勵機制。下面具體介紹企業內部競聘機制的運作。

　　1.成立評審委員會：人力資源部組織相關部門負責人和公司領導組成評審委員會，并召開評審委員會會議，由評審委員會根據公司空缺崗位及其勝任力要求，確定擬聘任崗位及相應的基本條件。

　　2.制定競聘計劃：人力資源部根據評審委員會確定的人員需求制訂競聘計劃。競聘計劃應包括競聘崗位、人數、資格要求、競聘方式、競聘測試內容和實施部門、競聘開始和結束時間、以及競聘預算等。

　　3.發布競聘公告：人力資源部應將競聘資格和其他競聘相關事項在公司內部發布，并確保每位員工均能獲悉公告信息。公告應包括擬聘任崗位、應聘條件、申請程序、申請有效時間，是否允許一人競聘多個職位等內容。

　　4.個人報名：人力資源部在發布競聘公告后，應聘者本著自愿參加的原則報名，在規定時間內填《競聘申請表》提交人力資源部。

　　5.資格審查：人力資源部負責對競聘申請表進行登記整理，并初步審查申請人的競聘資格，將競聘申請人員名單及其報名表送交評審委員會。對不具備競聘資格者須將報名表返還本人，并說明不符合原因，申請人如有異議，須在規定的期限內向評審委員會提起申訴。

　　6.業務理論及能力測試：人力資源部將符合競聘條件的申請人名單在公司內部公告，并通知申請者本人準備參加測試。人力資源部負責組織對競聘申請人進行相應崗位的專業能力、管理能力等方面的測試。測試結果應以評分的形式記錄下來。

　　7.競聘答辯：競聘者根據人力資源部安排在完全公開的環境下進行演講和答辯，一般情況下各級員工均可列席。評審委員會根據競聘崗位所需的能力素質、心胸格局，圍繞競聘人關于未來的工作規劃進行提問，并根據演講和答辯的情況評定分數。列席員工均可現場提出個人意見和問題供委員會參考。

　　8.考察公示：人力資源部對競聘者的實際表現予以考察、核實、公示，廣泛收集公司員工意見，并將考察結果和反饋意見提交評審委員會。

　　9.確定人選：評審委員會結合競聘者業務和能力測試結果、競聘演講答辯結果以及考察公示結果，分別確定相應的權重（不同崗位權重不同），對每個競聘者進行綜合評分，最終確定聘任人員。

　　10.赴任面談：人力資源部將評審委員會評定的競聘結果向公司全體員工公布，并會同就任崗位所在部門負責人一起，與擬任競聘人員面談，制定未來的能力提升計劃，包括心態、格局、團隊、業務能力、領導力等等。

　　對于在競聘過程中表現優異但因名額限制未能被聘任者，應列入重要人才儲備中，并對其職業發展給予特別指導。