作為下屬，只有與上級領(lǐng)導保持良好的溝通，才能得到有效的指導與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績；只有和上級產(chǎn)生良好的互動，才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動性，贏得領(lǐng)導和同事的賞識，贏得更多表現(xiàn)能力的機會，讓大家清楚地認識到你的價值和能力。

　　作為下屬，如何有效地與上級進行溝通呢？關(guān)鍵要做到如下幾點。

　　第一，擁有良好的向上溝通的主觀意識

　　一是當好被管理者。作為下屬，要時刻保持主動與領(lǐng)導溝通的意識。由于各種各樣的原因，上級無法面面俱到，主動與領(lǐng)導溝通就顯得尤為重要了。不要整天埋頭于工作而忽視了與上級的主動溝通，要學會有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的肯定。只有與領(lǐng)導保持有效的溝通，才能獲得領(lǐng)導器重而得到更多的機會和空間。

　　二是要尊重、迎合領(lǐng)導。領(lǐng)導之所以能坐到領(lǐng)導的位置，定然付出了很多的艱辛，從心里希望得到下屬尊重和理解。但領(lǐng)導也有缺點、錯誤和失誤，在某些方面可能還不如你。如果你因而滋生傲氣，只能給工作徒增阻力。尊重領(lǐng)導是“臣道”之中的首要原則。不僅要有效表達意見，還要懂得如何善意地向上級表達你的想法，懂得如何讓上級認可并接受你的想法。

　　三是要懂得換位思考。遇到問題的時候，要多做換位思考，比如，如果我是領(lǐng)導，我該如何處理此事？從而理解支持領(lǐng)導處理問題的方式方法。

　　第二，尋找正確的向上溝通方法與渠道

　　尋找合適的溝通方法與渠道十分重要。首先，被管理者要善于研究上級的個性與做事風格，根據(jù)領(lǐng)導的個性尋找一種有效的溝通方式。當溝通渠道被外因所阻隔時，要及時建立起新的溝通渠道，時刻讓領(lǐng)導知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困難？需要什么幫助？不要期盼遇到問題時，領(lǐng)導能未卜先知且能及時伸出援助之手，有效的溝通是達成成功的唯一途徑。

　　其次，要掌握良好的溝通時機。善于抓住溝通契機，不一定非要在正式場合，也不要僅限于工作方面上的溝通，偶爾聊聊其他方面的事情也能有效增進你與領(lǐng)導的默契度。