手表定律告訴我們：如果給你一塊手表，你可以知道準確的時間；當你擁有兩塊或者兩塊以上的手表時，就很可能不知道準確的時間，這樣會讓你感到很混亂，對自己失去信心。

　　在企業(yè)管理方面，對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，也不能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

　　作為一名領導者，要深刻理解“手表定律”的含義，并有效地避免“手表定律”給管理工作帶來的負面影響，具體應做到：

　　1. 一個組織只能有一個領導者

　　在企業(yè)里，但凡領導者都希望下屬按照自己的命令去行事，而如果企業(yè)的一個部門同時由兩個人或者更多的人來管理，而彼此之間又意見不統(tǒng)一，下屬該怎么辦呢？他們只能選擇原地不動，等各位領導的意見完全統(tǒng)一后再去執(zhí)行任務，很顯然，這會嚴重影響工作的效率。因此，一個組織即使有兩個或更多的領導，也要分出個主次來，最好由一個人發(fā)號施令，否則，大家平起平坐，誰也不服誰，只能使事情變得更糟。當然，如果兩個領導或者幾個領導的意見都是統(tǒng)一的，同聲同氣同目標，那倒是沒有問題，可如果這樣的話，為什么一個人可以做到的事情要安排給兩個人，這不是人員浪費嗎？

　　2. 一個組織最好采取同一種管理方法

　　一個組織最好采取一種管理方法，如果采取兩種不同的管理方法，就無從發(fā)展。比如美國在線和時代華納的合并就是一個典型的失敗案例。當時，美國在線是一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)文化追求決策迅速、操作靈活，公司發(fā)展的目標要求是“快速搶占市場”。而時代華納是一家老公司，它們的企業(yè)文化注重誠信之道和創(chuàng)新精神。兩家企業(yè)文化沖突很大，而在兩家公司合并之后，企業(yè)的領導者并沒有對這兩種價值標準之間的沖突進行良好的解決，導致員工根本不清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向。最終的結(jié)果只能是兩家公司的世紀聯(lián)姻以失敗而告終。

　　3. 果斷地判斷，選擇你認為正確的

　　無論面對什么問題，領導者都應該采取果斷的措施，合理制定出團隊能達成的目標。比如，當下屬只有一塊手表時，即使顯示的時間是錯的，當然下屬并不知道時間是錯的，他就只能按這個時間來行事。而如果你給他兩塊手表，時間又不同，他就不能確定哪一塊手表的時間是準確的，這就只能責怪給他手表的人，為什么要給他兩塊表，而又不告訴他哪一塊表的時間準確呢？再比如，在跑步比賽中，如果只有一個目的地，我們就能判定誰會最終獲得成功，而如果設定兩個目的地，做不出判定就不能怪選手，而只能怪組織跑步比賽的人了。

　　總而言之，兩塊時間不同的表是無法告訴一個人準確的時間的，它只能讓看表的人不知所措。因此，作為領導者，一定要作出果斷的判斷，選擇其中較值得信賴的一塊，然后把時間校準，并以此作為你的標準，聽從它的指引。