當今企業(yè)管理問題的主要問題之一是員工沒有責任心執(zhí)行力不強，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。正睿咨詢16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)企業(yè)員工執(zhí)行力差、責任心不強主要有以下三個方面的原因：

　　企業(yè)責任心和執(zhí)行力差原因一：社會發(fā)展的大趨勢使然

　　改革開放以來，中國大地上孕育了一批企業(yè)，從八十年代的蜂擁投資，到九十年代的高速發(fā)展，進入二十一世紀企業(yè)逐步成熟。最近十年伴隨著各種成本的上漲，包括原材料、人力成本等的上漲，現(xiàn)在中國的很多企業(yè)，從沿海地區(qū)大量內(nèi)遷到成本較低的中國西部地區(qū)和內(nèi)地城市，甚至外遷到非洲、東南亞等地區(qū)，并且隨著中國老齡化社會的到來，中國的人口紅利逐漸消失，勞動力市場由買方市場逆轉(zhuǎn)為賣方市場。以前是老板挑員工，現(xiàn)在是員工挑老板。以前的企業(yè)是從很多面試者中選擇最優(yōu)秀的，現(xiàn)在不得不向面試者闡釋自己的比競爭對手更優(yōu)秀的地方。現(xiàn)在的就業(yè)機會越來越多，員工的選擇也越來越多，員工的待遇也水漲船高。

　　人往高處走，水往低處流。人員的頻繁跳槽導致員工的心不能定下來，這山望著那山高。這種情況下，企業(yè)員工的執(zhí)行力、責任心必然會大打折扣。

　　企業(yè)責任心和執(zhí)行力差原因二：核心價值觀的不同

　　責任心、執(zhí)行力與核心價值觀息息相關(guān)，因物質(zhì)和精神追求的不同而不同。現(xiàn)在工廠員工的主體是80后、90后，他們普遍沒有60后、70后吃苦耐勞，但更加注重自身權(quán)利的維護以及生活的享受等。隨著人民經(jīng)濟收入包括生活水平的不斷提高等各種因素，現(xiàn)在80后、90后出現(xiàn)了一批“啃老族”。他們的思想觀念跟60后、70后是截然不同的，普遍比較浮躁，缺乏腳踏實地做事的精神。他們看不上小錢，賺不到大錢，只想賺大錢快錢，總幻想著一夜暴富。他們的價值觀中某種程度上有機會主義成分，總想通過投機取巧獲得一鳴驚人的成功。此外，現(xiàn)在的80后、90后追求的是個性化以及自我價值實現(xiàn)的成就感，尋找的是快樂工作的舞臺和平臺，他們喜歡自由，喜歡開心地工作和生活，所有這些都與60后、70后形成了鮮明的對比。

　　企業(yè)責任心和執(zhí)行力差原因三：社會的拜金主義和仇富心理都很嚴重

　　拜金主義，就是眼里只有錢，為了錢甚至可以不擇手段，以為有錢就可以擁有一切。中國當今社會的拜金主義和仇富心理并存，形成了世界上最畸形的一幕，可以看出當下中國人對金錢又愛又恨的復(fù)雜現(xiàn)實。仇富準確的講不是仇恨有錢的人，而是仇恨的是為富不仁或者通過獲取不義之財致富的人的丑惡行徑。中國一直有“不患寡而患不公”的文化，通過勤勞、公平等正義的方式獲得財富可以得到人們的尊重。但中國社會貪污腐敗、潛規(guī)則、拜金主義盛行以及貧富差距過大等社會不公的現(xiàn)實，導致員工很難心平氣和地去做事。現(xiàn)在能夠在車間腳踏實地做工人的有幾個？他們總想著今天我打工明天我要去做老板，認為總有一天干出一番大事業(yè)，做人上人。

　　當然，這在某種程度上也反映了人們的綜合素質(zhì)在提升，不像以前那樣墨守成規(guī)，為了養(yǎng)家糊口而工作。現(xiàn)在的人們打工不是為了養(yǎng)家糊口，而是為了成就而工作。如果說60后、70后是為了溫飽問題而工作的話，80后、90后是為了自我價值的實現(xiàn)而工作。前者偏向于物質(zhì)，后者更注重精神。為了實現(xiàn)自我價值工作和為了填飽肚子工作有著很大的區(qū)別，按照馬斯洛的需求層次學說，自我價值實現(xiàn)的需求是高層次的需求，填飽肚子養(yǎng)家糊口的需求是最低層次的生存需求。在最低生存需求階段，他們可以犧牲自己的興趣愛好、自由、價值等方面需求，但在高層次的需求階段，興趣愛好、自由、價值等就是他們致力于追求的，這就導致現(xiàn)在企業(yè)的員工越來越難管。管得太緊了他就跑了，管得太松了又不出效率。很多企業(yè)的高管感嘆：以前是趕著員工做事，現(xiàn)在要哄著員工做事。企業(yè)擔心招不到人，員工不擔心找不到工作。但是，另一方面，管理是要員工有服從性，服從性對員工來說往往意味著難受。現(xiàn)在員工的“難受點”即抗壓能力普遍較低，這就對管理者的管理水平提出了更高的要求。

　　責任心、執(zhí)行力與核心價值觀息息相關(guān)，因物質(zhì)和精神追求的不同而不同。隨著社會環(huán)境和人們觀念的轉(zhuǎn)變，人的需求也在發(fā)生改變。以上企業(yè)責任心和執(zhí)行力差的三大主要原因也正在制約著很多企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者則需要從認知上轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念運用新的科學的管理方法才能有效加強企業(yè)責任心和執(zhí)行力。