一家企業(yè)就是一個(gè)組織，作為一個(gè)組織最重要的是什么？有的說(shuō)是團(tuán)隊(duì)，有的說(shuō)是模式，有的說(shuō)是市場(chǎng)，也有人覺(jué)得最重要的是組織力。組織力可以說(shuō)是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，那么一個(gè)企業(yè)組織力的核心在哪里呢。

　　企業(yè)組織力的核心在哪里？----企業(yè)老板

　　企業(yè)的一切問(wèn)題都是老板的問(wèn)題，只要老板不改變，一切別想改變。一家企業(yè)組織架構(gòu)的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)，誰(shuí)都可以替代，唯獨(dú)老板無(wú)法替代。當(dāng)然，對(duì)上市公司可能會(huì)不一樣。但至少有一點(diǎn)：職位越高，不可替代性越高，可替代的風(fēng)險(xiǎn)越大。我們可以看到，一家企業(yè)高層的去離對(duì)企業(yè)的影響很大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人事、業(yè)務(wù)等的震蕩。可想而知，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人---企業(yè)老板對(duì)企業(yè)的影響是極其大的。基層員工的問(wèn)題影響有限，但企業(yè)老板的問(wèn)題會(huì)被放大，在工作的傳遞中會(huì)被擴(kuò)散。可以毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)的一切問(wèn)題都是老板的問(wèn)題，只要老板不改變，一切別想改變。

　　我們觀察到的事實(shí)是中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的老板是不職業(yè)的，說(shuō)他們不職業(yè)更多的是指企業(yè)管理的不職業(yè)。中國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是什么？人才。西方現(xiàn)代化的企業(yè)管理、人力資源管理、組織行為學(xué)等管理科學(xué)的發(fā)展已經(jīng)有了幾百年的歷史，但中國(guó)的改革開(kāi)放才只有三十幾年的歷史。可想而知，這之間的差距會(huì)有多大。這就是中國(guó)的國(guó)情，西方的企業(yè)家精神和行為都有一定的傳承和延續(xù)，中國(guó)改革開(kāi)放后的第一代第二代老板一般都是 “洗腳上田”，昨天他還是農(nóng)民，今天他可能就成了老板。他們不懂得企業(yè)的系統(tǒng)化的組織運(yùn)作，也許他們后來(lái)接受了一些培訓(xùn)，學(xué)到了一些企業(yè)管理的知識(shí)，但是真正操作起來(lái)又絕非易事。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　制造型企業(yè)的管理人才主要來(lái)自于三個(gè)途徑：第一，國(guó)企和外企；第二，學(xué)校；第三，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)的管理人才相對(duì)比較匱乏，民營(yíng)企業(yè)的老板對(duì)企業(yè)的管理也是 “摸著石頭過(guò)河”。摸著石頭過(guò)河就存在兩個(gè)問(wèn)題：第一，試錯(cuò)成本比較高；第二，靈活性有余，原則性不足，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展埋下了諸多隱患。

　　正睿通過(guò)十幾年的企業(yè)管理咨詢(xún)，發(fā)現(xiàn)最近幾年企業(yè)管理人才的整體素質(zhì)是在下降的。這可能于近幾年經(jīng)濟(jì)不景氣外資撤離中國(guó)有一定的關(guān)系。企業(yè)管理型人才的缺乏會(huì)直接影響了企業(yè)的發(fā)展，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)基本的管理現(xiàn)狀是不專(zhuān)業(yè)，表現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)老板的雙重不專(zhuān)業(yè)。其中，企業(yè)老板的專(zhuān)業(yè)與否的重要性不亞于職業(yè)經(jīng)理人是否專(zhuān)業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)老板因?yàn)榉N種矛盾最后分道揚(yáng)鑣的事情層出不窮，但更多的矛盾來(lái)自于雙方的不專(zhuān)業(yè)造成的。我們經(jīng)常遇到一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：職業(yè)經(jīng)理人抱怨老板不專(zhuān)業(yè)，或者是越界或者是不放權(quán)等；企業(yè)老板抱怨職業(yè)經(jīng)理人不專(zhuān)業(yè)，或者管理混亂或者經(jīng)營(yíng)不善等。事實(shí)上是，兩者的專(zhuān)業(yè)性都有待提高。

　　企業(yè)組織力的核心在老板，企業(yè)不僅需要職業(yè)經(jīng)理人，更需要職業(yè)的老板。兩者缺一不可。老板職業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人不職業(yè)，那么就產(chǎn)生不了共鳴；老板不職業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)，就很可能會(huì)出現(xiàn)老板不理解職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)象，不理解就會(huì)誤認(rèn)為是錯(cuò)的；老板不職業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人也不職業(yè)，那結(jié)果就更糟糕了，只能是亂上添亂。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人而言，無(wú)論是哪方面的不職業(yè)，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。