我們常說一個企業怎么樣看他的文化是什么，企業的管理理念是什么。企業管理理念小處看是這個公司企業文化的一種表現，而往大了看會無形中決定企業的未來走向。一個企業管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為是否滿足以下五大原則，其中特別注意的是第一個原則和第五個原則。

　　企業管理理念原則一、與核心理念如母子關系

　　核心理念分解到經營管理理念，經營管理理念分解到人才理念，營銷理念，產品理念，服務理念，品質理念，品牌理念。也許還有更多，還可以再細分。比如說我們的產品理念里面可以再細分。這個關系就是總理念和分理念的關系，也就是包含和被包含的關系。很多企業在發展過程中由于判斷失誤而出現了盲目擴張。把長期目標的時間壓縮變成中短期目標，在背后是整個理念體系的調整。我們會發現，核心理念不再具有    “母理念”和 “總理念”的地位了，這樣就必然導致下層次的理念發生變化，內容也會發生變化與調整。這樣我們企業每個版塊每個環節的動作都是要做出調整的。這就如同 “牽一發而動全身”的效應。所以企業盲目擴張風險很大。當然，企業并不是不可以對理念，目標等做出調整，但是企業做調整的時候務必考慮實際，務必把阻礙目標實現的諸多不可能性分析清楚。再例如，一些企業在愿景里明明說要為客戶提供優質產品，但是在實際生產中偷工減料，劣質生產。這就是核心理念和品質理念的沖突。

　　企業管理理念原則二、促進公司戰略規劃達成

　　企業建立的理念前提條件是圍繞公司的戰略規劃的達成來設計的。圍繞戰略規劃布局和運營，系統科學的管理均需要在此核心上去運行。不脫離核心目標和方向，理念原則才有意義。

　　企業管理理念原則三、圍繞經營管理活動展開

　　我們企業管理過程就是經營運轉，創造價值。如果理念和經營管理活動不相關，這就會造成和實際工作的脫節。發揮不了理念的正向效果，公司的理念必須是圍繞經營管理活動展開的。

　　企業管理理念原則四、有利于公司效率的提升

　　在市場競爭環境如此激烈的情況下，快魚吃慢魚是普遍的。企業運營中要擊敗競爭對手占取市場份額贏得高地，快狠準是被時代倒逼必須擁有的能力，尤其是在一些發展迭代速度非常快的行業。而企業內部的高效率則是企業的一項重要競爭力，企業管理理念最好有利于公司效率的提升。

　　企業管理理念原則五、易懂，易記，易學，易接受

　　易接受就是指員工容易接受，社會容易接受。有的企業它的理念非常繁復，很多理念和企業不相關。這樣的理念體系，老板自己都說不清，記不住，更何況員工。當然，我們看到的更多的事實是很多老板思路非常清晰。思路清晰其實是成為老板的一個必要條件，自己內心的想法模糊不清楚怎么能夠帶領眾人辦好一家企業。正睿金濤教授曾經說過：老板一定要簡，簡到極致;老板不要故作高深，讓所有人去猜你的意思;老板要善于把復雜的問題簡單化，簡單到人人都可以做;大道至簡，最簡單的一定是最好的，公司是這樣，管理也是這樣。為什么這么說？原因就在這里，理念一定要簡單易懂易記易學，這樣才可以把全體員工的思想統一起來，思想意識統一了，何愁沒有高效的執行力。

　　企業首先要認清總理念與分理念的“母子關系”，看其是否能促進公司戰略規劃達成，是否是圍繞經營管理活動展開的，是否有利于公司效率的提升，是否易懂，易記，易學，易接受。滿足這五個原則，便能為企業發展壯大注入文化基因，這股力量是無形的，也是強大有力。