事業(yè)的發(fā)展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業(yè)的真正發(fā)展。《良馬對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業(yè)用人理念及原則主要有以下觀點。

　　企業(yè)用人理念：對待高級人才要有更高的待遇

　　世界上沒有一件事是建立在在不公平的基礎上長期合作下去的，衡量標準只有一個：接受就可以。但我們對待人才也要盡可能的滿足人才的物質和精神需求，企業(yè)管理者要給予他們足夠的支持和寬容，讓他們有展現(xiàn)自己能力的舞臺。如果一個人食不飽、居無安，連基本的需求都不能滿足，那他們的心思也就不能很好的全部運用到工作中去。

　　并且我們應該認識到：人參有人參的價值和價格，白菜有白菜的價值和價格，如果硬是把人參的價值和價格看做白菜的價值和價格，那么最終人身也就變成了白菜。這樣管理者就永遠不會吸引到好的人才。古往今來，凡成大業(yè)者都是使用人才的高手。足以看出一個企業(yè)用人理念的作用和威力。力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善的人才觀是“八分人才，九分使用，十分待遇”，可見其對人才的用心之深。

　　企業(yè)用人原則

　　人才的使用這是一個永恒的管理問題。但總的說來，有一些大的原則是永遠不會過時的。

　　企業(yè)用人原則一是用人要用其所長

　　因為每個人都有自己的長板和短板，用一個人的短板就發(fā)揮不了一個人的優(yōu)勢和價值，人才本身也找不到成就感和樂趣，人才因為不能施展拳腳而抑郁難伸。用一個人的長處就會發(fā)揮它的最大價值，就會如激流勇下勢如破竹。

　　企業(yè)用人原則二是管理者要能最大程度的團結人

　　凝聚人心，鼓舞士氣，這是對管理者永恒的要求。因為人才都會有強烈的個性存在，這個時候管理者就要正確處理，區(qū)分對待。比如著名的軍事家吳起但是其貪名好色，但是卻百戰(zhàn)百勝。有的人才或好財好色或好名等，但是業(yè)務能力卻很強。管理者的“眼里要容得下沙子”，有領導者的心胸和氣量。領導者要實事求是地對待人才，包括三點：一是對人才的能力要實事求是；一是對人才的業(yè)績要實事求是；一是對人才的賞罰要實事求是。即不能憑自己的好惡而論斷人才；“不以一眚掩大德”；不因喜而濫賞賞不因怒而濫刑。

　　在調整員工心態(tài)上，我們正睿給企業(yè)管理者們提供了一系列的管理動作。我們管理者應該有一種人人都是人才的觀念，這樣關于人才打造的那幾個動作才能發(fā)揮出更好的效果出來；企業(yè)用人理念上對那些表現(xiàn)特別突出者，我們管理者在待遇上的動作要快。這些動作是對普通管理者而言的。對于老板來說，要求就要更高了，也就是說老板必須學會布道，布道是老板調整員工心態(tài)的一把利器，布道是增強企業(yè)凝聚力的核心之舉。