【企業(yè)管理】阿米巴怎樣降低成本 阿米巴降低成本方法

　　企業(yè)要想增加利潤，除了提高售價(jià)之外，還有一個(gè)途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經(jīng)營在降低成本上有著完善的機(jī)制，其主要包含材料成本控制、費(fèi)用成本控制以及人力成本控制三個(gè)部分。

　　阿米巴降低成本一、材料成本控制

　　阿米巴必須加強(qiáng)對(duì)釆購和存儲(chǔ)過程的控制，因?yàn)橘徺I管理是降低成本的第一步。采購是成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，采購成本只要下降一個(gè)百分點(diǎn)，給企業(yè)帶來的利潤都是非常可觀的。要想達(dá)到這個(gè)目的，就必須在成本核算的過程中細(xì)化每一個(gè)步驟，不能單純地為了降低成本而導(dǎo)致在采購過程中購買了不合乎要求的原料或者半成品，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。比如，對(duì)采購的目標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋_保進(jìn)價(jià)最低的同時(shí)還要保證質(zhì)量，這其中要遵循就近原則，也就是盡量減少物流成本，而且最好是定點(diǎn)采購，提高議價(jià)能力，綁定利益關(guān)系。在選定供應(yīng)商之后，要嚴(yán)格審查材料的質(zhì)量，避免數(shù)量不足或者質(zhì)量不高，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)的經(jīng)手人進(jìn)行審查，防止出現(xiàn)以權(quán)謀私等問題發(fā)生。在原料購入之后，還要加強(qiáng)庫存管理，防止材料過期變質(zhì)，保證其基本的使用價(jià)值。

　　在進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后，阿米巴會(huì)通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)等方法，降低材料的消耗，實(shí)現(xiàn)低投入和高產(chǎn)出的最終目標(biāo)，還要對(duì)生產(chǎn)的廢料進(jìn)行合理利用，減少損耗。此外，阿米巴還會(huì)對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員的操作標(biāo)準(zhǔn)提出要求，減少因工作失誤造成的資源浪費(fèi)，要經(jīng)常性地提高制造加工的技術(shù)手段，減少材料消耗，不斷改革生產(chǎn)方案。

　　阿米巴降低成本二、費(fèi)用成本控制

　　加強(qiáng)阿米巴成本核算與成本分析，對(duì)材料采購中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用要做針對(duì)性判斷，合理的投入不能減少，不合理的投入一定要杜絕。比如是否符合運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)、整理標(biāo)準(zhǔn)或者其他因素等，都屬于原材料成本的范疇，但是那些因?yàn)闇贤ú粫场I(yè)務(wù)能力低下等造成的額外成本開銷，就屬于費(fèi)用成本的范疇，要盡快查明原因，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象持續(xù)下去。另外，動(dòng)力費(fèi)用也是開支較大的部分，比如水電費(fèi)等。不少企業(yè)的生產(chǎn)用電和辦公用電都使用一個(gè)電表，這樣就很難計(jì)算出相關(guān)的成本投入，如果要分表使用，還會(huì)增加設(shè)備成本的投入以及相關(guān)的管理成本，工期浩大且開支不菲，因此最經(jīng)濟(jì)的解決方案是按照一定的比例進(jìn)行分?jǐn)偂榱丝茖W(xué)計(jì)算不同的費(fèi)用屬性，必須制定出符合阿米巴成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的參照依據(jù)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合阿米巴經(jīng)營的現(xiàn)狀，要有歷史依據(jù)作為基礎(chǔ)。在制造費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用等問題上，阿米巴會(huì)根據(jù)不同的項(xiàng)目和發(fā)生情況，依照相應(yīng)的定額進(jìn)行控制，如果沒有定額就要按照各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算加強(qiáng)控制。

　　阿米巴降低成本三、人力成本控制

　　人力成本控制是指阿米巴在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動(dòng)中，因?yàn)槭褂脛趧?dòng)者而支付的全部直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。怎樣有效地降低人力成本是人力資源管理的主要內(nèi)容，所以每一個(gè)阿米巴的負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)對(duì)人力成本的現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)識(shí)，然后找出解決方案。降低人力成本通常有三種方法：

　　(1)總成本控制法。通過降低人力成本在總體成本中的比重，提升產(chǎn)品的競爭力，強(qiáng)化人力成本的支付效率，同時(shí)還要降低人力成本在企業(yè)增加值中所占的比率，也就是減少勞動(dòng)分配的支出。

　　(2)人員控制法。企業(yè)的員工增長到一定數(shù)量時(shí)，會(huì)加大人力成本的開支，特別是在這種投入并不能大幅度提升企業(yè)業(yè)績時(shí)，所以阿米巴應(yīng)當(dāng)對(duì)組織內(nèi)的員工數(shù)量進(jìn)行合理的控制，確定每個(gè)新員工的加入能夠帶來相應(yīng)比重的收入，而老員工的存在價(jià)值也和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收入相匹配。

　　(3)正反向降低法。所謂正向降低法，是從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和流程重組等方面開展的，能夠有效地減少人力成本的支出；而反向降低法是從工作質(zhì)量提升的角度去考察人力資源的利用效率，也就是單位時(shí)間內(nèi)一個(gè)人完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量等情況，由此判斷員工為提供的有效價(jià)值。

　　如果說提升品牌溢價(jià)是一種對(duì)市場的掌控能力，那么降低成本體現(xiàn)的就是企業(yè)內(nèi)部管理的能力。潤的死敵是高額的成本投入，高額的成本投入意味著嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，而資源浪費(fèi)是錯(cuò)誤的經(jīng)營理念造成的。上述三個(gè)部分為您講述了阿米巴怎樣降低成本的，希望對(duì)您有所幫助。