薪酬戰略，作為企業整體戰略規劃的一部分，受著各種內部外部因素的制約。而影響薪酬戰略的因素主要包括以下四個方面。

　　影響薪酬戰略的因素1.競爭環境

　　薪酬戰略制定的第一步包括了解企業所處的行業以及企業如何規劃自己在行業中的位置。如果企業處于一個競爭非常激烈的行業，且自身又定位為行業的領導者，則薪酬戰略必將進行適當調整以適應企業的整體戰略。

　　關于競爭環境這一影響因素，企業應注意考慮以下幾方面內容。

　　(1)企業面對的是何種競爭環境。

　　2)人才在市場競爭中有何種作用。

　　(3)主要競爭對手采取的薪酬戰略、薪酬結構以及薪酬水平。

　　(4)企業應該如何適應競爭環境。

　　影響薪酬戰略的因素2.企業文化及價值觀

　　有什么樣的企業文化及價值觀，就須有與之相配套的薪酬戰略。企業薪酬戰略可以通過設計相關的獎勵政策與其企業文化和價值觀相呼應。例如，有的企業將“分享公司成功”作為價值觀，那么，其在薪酬戰略中實施的股票期權計劃無疑就是其價值觀的重要體現。

　　影響薪酬戰略的因素3.法律環境

　　企業的薪酬戰略不能與現行的法律系統相抵觸，如勞動法、勞動合同法、社會保險法、帶薪年休假條例、女職工勞動保護特別規定、工資支付暫行規定等，這些法律、法規、政策是薪酬戰略制定的根本前提。

　　影響薪酬戰略的因素4.員工的需求

　　需求能否得到滿足，是員工判斷薪酬制度好壞的一個重要標準。單純用加薪的方法來提升員工滿意度的做法，未必能夠適應現實與未來的需求。因而，企業在制定薪酬戰略時，需要對員工的需求有所了解，并盡量滿足員工的合理需求。

　　以上是影響薪酬戰略的因素四個方面，企業制訂戰略薪酬時需要圍繞企業整體戰略規劃方向來。科學的戰略薪酬管理基本對競爭環境、企業文化及價值觀、法律環境以及員工四個方面進行綜合考慮來進行設定。