薪酬預(yù)算，是企業(yè)進(jìn)行薪酬控制的一種手段，是企業(yè)在綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、薪酬結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響之后，對預(yù)算年度內(nèi)一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預(yù)算的目標(biāo)方法及編制程序。

　　薪酬預(yù)算的目標(biāo)

　　薪酬預(yù)算的項(xiàng)目包括企業(yè)年度薪酬總額、各部門薪酬總額、福利與津貼支出總額、各項(xiàng)獎(jiǎng)金總額預(yù)算、企業(yè)薪酬增長情況預(yù)算等薪酬預(yù)算的目標(biāo)包括如下幾項(xiàng)。

　　1.合理規(guī)劃薪酬開支，降低薪酬成本

　　2.通過對薪酬支出的估算，提前安排各項(xiàng)資金活動(dòng)

　　3.借助薪酬預(yù)算以及預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，合理控制人力成本

　　4.明確企業(yè)薪酬增長水平，合理控制員工移動(dòng)

　　薪酬預(yù)算考慮因素

　　薪酬預(yù)算編制過程中，需要考慮的因素主要包括兩類，即內(nèi)部因素與外部因素。

　　編制薪酬預(yù)算需要考慮的因素

　　薪酬預(yù)算編制程序

　　薪酬預(yù)算編制步驟1.分析企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

　　企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)薪酬預(yù)算編制的依據(jù)。分析企業(yè)發(fā)展計(jì)劃有如下幾項(xiàng)工作：

　　(1)判斷企業(yè)未來人員變化情況；

　　(2)分析企業(yè)未來的銷售收入、盈利狀況；

　　(3)明確企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置變化情況等。

　　薪酬預(yù)算編制步驟2.判斷企業(yè)支付能力

　　通過判斷企業(yè)支付能力，并結(jié)合上一年度企業(yè)薪酬總額，可以確定企業(yè)能夠承受的薪酬總額大致范圍。判斷企業(yè)支付能力主要通過三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評估：

　　(1)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況；

　　(2)預(yù)期企業(yè)銷售收入情況

　　(3)上一年度企業(yè)凈利潤情況。

　　薪酬預(yù)算編制步驟3.評估企業(yè)薪酬水平策略

　　根據(jù)確定的企業(yè)薪酬總額承受范圍，結(jié)合未來人員數(shù)量情況，分析確定可行的薪酬水平策略。薪酬策略包括跟隨型策略、領(lǐng)先型策略、滯后型薪酬策略和混合型薪酬策略。

　　薪酬預(yù)算編制步驟4.選擇薪酬預(yù)算編制方法

　　常用的薪酬預(yù)算編制方法主要包括三種。

　　(1)自上而下法。自上而下法，是由決策者根據(jù)上一年度企業(yè)薪酬總額情況、結(jié)合未來人力資源變化情況、薪酬增長情況，并綜合考慮競爭對手薪酬水平、企業(yè)薪酬水平策略等因素，決定公司的總體薪酬預(yù)算總額，以及加薪的幅度，然后再將預(yù)算總額分配到各個(gè)部門，各個(gè)部門再將得到的配額分配到每一個(gè)崗位或員工。

　　(2)自下而上法。根據(jù)每名員工目前薪酬現(xiàn)狀，綜合加薪情況、績效變動(dòng)情況等因素確定每一個(gè)員工的薪酬總額，再在考慮部門員工增減的基礎(chǔ)上，計(jì)算出整個(gè)部門所需要的薪酬支出，然后匯總所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制為公司整體的薪酬預(yù)算。

　　薪酬預(yù)算編制步驟5.調(diào)整薪酬預(yù)算數(shù)據(jù)

　　無論自上而下法，還是自下而上法，其匯總而成的薪酬數(shù)據(jù)總會(huì)存在一定的偏差，這時(shí)，人力資源部門需要結(jié)合薪酬水平策略、企業(yè)支付能力等因素，對匯總來的薪酬預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行修正和完善。

　　薪酬預(yù)算編制步驟6.編制薪酬預(yù)算報(bào)告

　　薪酬預(yù)算報(bào)告應(yīng)包括本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額、人力資源規(guī)劃情況、預(yù)測的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率以及各主要部門薪酬增長率等。

　　上述為大家介紹了薪酬預(yù)算的目標(biāo)要考慮的內(nèi)外部因素以及薪酬預(yù)算編制的六大步驟，希望對您進(jìn)行薪酬管理有所幫助。感興趣的朋友也可以在線了解正睿薪酬管理咨詢項(xiàng)目。