預(yù)算管理：戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)營管理的橋梁！預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著重要作用，它不僅是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵手段，也是運(yùn)營管理的橋梁。下面是企業(yè)預(yù)算管理咨詢整理的預(yù)算管理與戰(zhàn)略實(shí)施、預(yù)算管理與運(yùn)營管理這兩方面的分點(diǎn)說明。

　　1、預(yù)算管理與戰(zhàn)略實(shí)施

　　預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常會以量化的形式表達(dá)，而這個過程就需要通過全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動計(jì)劃的過程，它以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃和控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，預(yù)算管理通過將企業(yè)資源分配到各個業(yè)務(wù)部門，以及監(jiān)控和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，預(yù)算管理還可以通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　預(yù)算管理與戰(zhàn)略實(shí)施之間關(guān)系的幾個方面：

　　（1）戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而預(yù)算目標(biāo)則是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的具體行動計(jì)劃和資源分配計(jì)劃。預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定需要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，以確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中得到有效的資源支持和行動指導(dǎo)。

　　（2）戰(zhàn)略計(jì)劃的分解與預(yù)算計(jì)劃的制定

　　戰(zhàn)略計(jì)劃通常是一個整體性的規(guī)劃，而預(yù)算計(jì)劃則是將戰(zhàn)略計(jì)劃分解為具體的行動方案和資源分配計(jì)劃。通過預(yù)算計(jì)劃的制定，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門和員工的具體行動計(jì)劃，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

　　（3）預(yù)算監(jiān)控與戰(zhàn)略執(zhí)行的跟蹤

　　預(yù)算管理不僅是一個事前規(guī)劃的過程，還包括事中監(jiān)控和事后評估的環(huán)節(jié)。通過預(yù)算監(jiān)控，企業(yè)可以跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度和效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中的問題，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　（4）預(yù)算調(diào)整與戰(zhàn)略調(diào)整的同步

　　隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算都需要進(jìn)行適時的調(diào)整。預(yù)算調(diào)整與戰(zhàn)略調(diào)整的同步進(jìn)行，可以確保企業(yè)在變化的市場環(huán)境中始終保持與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

　　綜上所述，預(yù)算管理與戰(zhàn)略實(shí)施之間存在密切的關(guān)系。預(yù)算管理將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃和資源分配計(jì)劃，并跟蹤和調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度和效果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。

　　2、預(yù)算管理與運(yùn)營管理

　　預(yù)算管理也是企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的經(jīng)營計(jì)劃和行動方案，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行資源的分配和調(diào)整。同時，預(yù)算管理還可以通過監(jiān)控和評估企業(yè)的運(yùn)營績效，及時發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營過程中的問題，確保企業(yè)運(yùn)營活動的順利進(jìn)行。

　　在運(yùn)營管理過程中，預(yù)算管理還具有協(xié)調(diào)和溝通的作用。企業(yè)各部門之間需要相互配合、協(xié)調(diào)行動，以確保企業(yè)運(yùn)營活動的整體協(xié)調(diào)性。預(yù)算管理可以通過制定明確的預(yù)算計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配和任務(wù)安排，增強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作，從而提高企業(yè)運(yùn)營管理的效率和效果。

　　預(yù)算管理與運(yùn)營管理之間關(guān)系的幾個方面：

　　（1）目標(biāo)的一致性

　　預(yù)算管理和運(yùn)營管理的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理通過制定具體的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算來指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營活動，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而運(yùn)營管理則是通過計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制各項(xiàng)運(yùn)營活動來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，兩者的目標(biāo)是一致的。

　　（2）資源的分配

　　預(yù)算管理涉及到企業(yè)資源的分配，它通過制定財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算來分配企業(yè)的資金、人力、物力等資源，以確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動的順利進(jìn)行。而運(yùn)營管理則需要對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置和利用，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，兩者在資源的分配上存在密切的聯(lián)系。

　　（3）計(jì)劃的制定

　　預(yù)算管理通過制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算來為企業(yè)提供全面的經(jīng)營指導(dǎo)，這些預(yù)算不僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還包括企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購等各項(xiàng)運(yùn)營活動。而運(yùn)營管理則根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況制定具體的運(yùn)營計(jì)劃，這些計(jì)劃包括企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃等。因此，兩者在計(jì)劃的制定上存在密切的聯(lián)系。

　　（4）過程的控制

　　預(yù)算管理不僅包括預(yù)算的制定，還包括預(yù)算的監(jiān)控和調(diào)整。通過對各項(xiàng)預(yù)算的監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營過程中的問題，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而運(yùn)營管理則需要對各項(xiàng)運(yùn)營活動進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，以確保各項(xiàng)運(yùn)營活動的順利進(jìn)行。因此，兩者在過程的控制上存在密切的聯(lián)系。

　　預(yù)算管理通過制定具體的預(yù)算計(jì)劃來指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營活動，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而運(yùn)營管理則通過對各項(xiàng)運(yùn)營活動的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。兩者相互配合、相互協(xié)調(diào)，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理可以按照以下步驟進(jìn)行：

　　（1）確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃。明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的年度經(jīng)營計(jì)劃，為后續(xù)的預(yù)算編制提供指導(dǎo)。

　　（2）設(shè)立預(yù)算組織架構(gòu)。成立專門的預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算方針的制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預(yù)算調(diào)整、考評與獎懲等工作。企業(yè)預(yù)算委員會一般由企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任，吸收企業(yè)方方面面的人員參加，包括各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)等。

　　（3）制定預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，包括銷售收入、成本費(fèi)用、利潤等指標(biāo)。

　　（4）編制預(yù)算。根據(jù)制定的預(yù)算目標(biāo)，按照一定的方法和程序，將企業(yè)資源分配到各個業(yè)務(wù)部門和崗位，明確責(zé)任單位和細(xì)分目標(biāo)。

　　（5）審核和批準(zhǔn)預(yù)算。預(yù)算編制完成后，需經(jīng)過相關(guān)部門審核和批準(zhǔn)，確保預(yù)算的合理性和可行性。

　　（6）執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（7）分析和調(diào)整預(yù)算。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，找出存在的問題和不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，調(diào)整和完善預(yù)算方案。

　　（8）考核與獎懲。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對相關(guān)部門和個人進(jìn)行考核和獎懲，激勵員工積極參與預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平。

　　預(yù)算管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整和完善。通過科學(xué)的預(yù)算管理，可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平。

　　綜上所述，預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用，它不僅是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵手段，也是運(yùn)營管理的橋梁。通過將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營活動相連接，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。