對(duì)任何企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)打造是關(guān)鍵。企業(yè)人才復(fù)制的速度決定了企業(yè)發(fā)展的速度，系統(tǒng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造的方法才是王道。

作者：金濤    出版社：企業(yè)管理出版社   

對(duì)任何企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)打造是關(guān)鍵。企業(yè)人才復(fù)制的速度決定了企業(yè)發(fā)展的速度，系統(tǒng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造的方法才是王道。企業(yè)最寶貴的是人才，團(tuán)隊(duì)打造就是打造出一批批寶貴的人才。可以毫不夸張地說(shuō)，誰(shuí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造之法，誰(shuí)就擁有了人才“煉金術(shù)”。

 我在長(zhǎng)達(dá)十幾年的咨詢管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中，深知人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。當(dāng)今社會(huì)，招工困難是一方面，但另一方面企業(yè)培養(yǎng)不出人才留不住人才的情況更應(yīng)該引起大家的重視。一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人才的能力直接決定了這家企業(yè)能走多遠(yuǎn)。我評(píng)價(jià)一名管理者的好壞，就是看他帶團(tuán)隊(duì)的能力。只有企業(yè)里的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)起來(lái)了，企業(yè)才會(huì)有更大的發(fā)展。

 企業(yè)變革之道首先就是團(tuán)隊(duì)打造。團(tuán)隊(duì)打造之前首先要對(duì)當(dāng)今的時(shí)代以及團(tuán)隊(duì)成員的定位有清醒而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)問(wèn)題上，我們的基本判斷是：當(dāng)今時(shí)代是合作共贏的時(shí)代，這是時(shí)代的基本基調(diào)；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的定位是“合作”，而非簡(jiǎn)單的“雇傭”。這也是我們所認(rèn)為的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的基本原理。對(duì)此，我們?cè)谇叭轮袝?huì)有比較全面的系統(tǒng)性論述。

 團(tuán)隊(duì)打造是牽扯管理者和被管理者雙方的事情。我經(jīng)常說(shuō)的一句話就是：管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心，關(guān)心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心“關(guān)住”。如何把人的“心”關(guān)住？這就需要管理者注意下屬的觀念和心態(tài)變化，并且要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。這在本書(shū)的第四章會(huì)有講述。