大多數(shù)企業(yè)在落實(shí)薪酬績效時(shí)往往花了很多時(shí)間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結(jié)出企業(yè)做薪酬績效的時(shí)候經(jīng)常容易犯的一些錯誤和盲點(diǎn)，績效管理誤區(qū)具體包含以下幾點(diǎn)。?

什么是績效管理？績效管理是人力資源的核心職能，績效管理制度化有助于企業(yè)有效提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率，保證公司目標(biāo)順利達(dá)成，提高公司競爭力，因此將績效管理制度化不僅是人力資源管理的核心保障，也是公司管理體系的重要組成部分。

績效考核除了能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業(yè)在實(shí)施績效考核中，會通過各種資料、相關(guān)信息的收集，以及分析、判斷和評價(jià)等流程，中間產(chǎn)生的各種考核資源以及最終的考核結(jié)果，可以充分運(yùn)用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、員...

現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的老板本著共創(chuàng)、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結(jié)果來看，80%中國企業(yè)績效考核無法落地。績效考核往往流于形式，甚至?xí)鹌髽I(yè)的強(qiáng)烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結(jié)的五大原因。

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司運(yùn)用自主研發(fā)的「三維績效管理模式」幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效管理目標(biāo)，根據(jù)每家企業(yè)情況的不同，為其進(jìn)行量身打造一套完整的績效管理系統(tǒng)。手把手指導(dǎo)企業(yè)高層將績效管理落到實(shí)處，保證績效管理系統(tǒng)高效運(yùn)作，改善和提高團(tuán)隊(duì)之間的...

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內(nèi)企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。

熱烈祝賀江陰宇博科技有限公司管理升級進(jìn)入第三期。經(jīng)過廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司和宇博全體員工九個月的共同努力，宇博正在發(fā)生日新月異的變化，整個公司進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道。

只有是企業(yè)管理者，都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢？個人的力量是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能把企業(yè)做大。可是團(tuán)隊(duì)又如何打造呢？

歐美型組織大多是以高層領(lǐng)導(dǎo)為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統(tǒng)地說這兩種方式哪個更好。

從整個組織的角度來看，組織的目標(biāo)是被分解到了各個業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)以及各個職位上的每個工作者的目標(biāo)；而個人目標(biāo)的達(dá)成構(gòu)成了業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的達(dá)成，組織的整體目標(biāo)是由各個業(yè)務(wù)單元的績效來支持的，也就是由每個員工的績效來支持的。

績效管理如何落地？沒有績效管理，企業(yè)何以談未來？可以說，一切管理改善最終都是為了優(yōu)化企業(yè)近期或遠(yuǎn)期的績效，考核的目的是為了建立正確的方向。