集團(tuán)管控

人力資源的管控職能定位與集團(tuán)實(shí)行何種管控模式密切相關(guān)。財(cái)務(wù)型管控模式下集團(tuán)人力資源管控主要對外派高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)；戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經(jīng)理進(jìn)行考核與管理；操作管控模式下集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的人力資源政策...

開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)的集團(tuán)管控體系，推動集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個相互聯(lián)系、相互影響的實(shí)踐操作步驟，我們將其稱為集團(tuán)管控變革設(shè)計(jì)五步法……

集團(tuán)管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運(yùn)作的組織架構(gòu)亦無法為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效地支持，管控流程與組織架構(gòu)是集團(tuán)管控體系的重要構(gòu)成模塊之一。

集團(tuán)管控變革準(zhǔn)備需要遵循三項(xiàng)基本原則：組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊(duì)；確保變革的計(jì)劃性；廣泛地學(xué)習(xí)與宣傳。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個習(xí)慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣概括了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是每一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該掌握的基本技能。

所謂集團(tuán)管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團(tuán)管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系。

可能每個企業(yè)集團(tuán)的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業(yè)的實(shí)際情況？集團(tuán)管控模式的選擇主要受行業(yè)特點(diǎn)、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素的影響，企業(yè)應(yīng)深入分析自己在這幾個因素上的現(xiàn)狀與特點(diǎn)來選擇適合自己的管控模式。

按照集團(tuán)對成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團(tuán)管控模式可分為三種典型的管控模式，即財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營管控。

在實(shí)際應(yīng)用中，集團(tuán)的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)單元，而管控模式也不是一成不變的。

所謂集團(tuán)管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團(tuán)管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系。

集團(tuán)管控模式基本上可以分為財(cái)務(wù)控制型、 運(yùn)營控制型和戰(zhàn)略控制型三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。

回顧中國企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)型企業(yè)是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經(jīng)驗(yàn)與方法并不適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)。因?yàn)榧瘓F(tuán)管控不僅僅要研究集團(tuán)權(quán)屬的單體公司的內(nèi)部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。