集團管控

組織變革應綜合考慮，不能為了變革而變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革，往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革，應該在日常的工作中連續(xù)進行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需...

企業(yè)的一切問題都是老板的問題，只要老板不改變，一切別想改變。組織架構的核心是什么？是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業(yè)，在一定時間內，誰都可以替代，唯獨老板無法替代。當然，對上市公司可能會不一樣...

很多人說企業(yè)里面分組織分為三層：決策、組織、執(zhí)行，其實從另一個角度也可以用這個三層結構來解釋，那就是企業(yè)目標的分配。下面重點為大家講述企業(yè)目標分配及企業(yè)目標設定原則和方法。

企業(yè)業(yè)績管理的基礎是什么，如何有效提高企業(yè)業(yè)績，正睿咨詢研發(fā)的三維業(yè)績管理系統(tǒng)中對此提出了業(yè)績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大家講解。

供應鏈下的采購管理工作要做到SR，也就是5個恰當， 這五個恰當包含數量、時間、地點、價格和來源上的要求，下面詳細為大家闡述供應鏈管理模式采購的特點及五個恰當的具體內容。

不同的行業(yè)不同的企業(yè)會選擇不同的采購模式，而傳統(tǒng)的采購模式都有一定的共性，基于價格和交易方式優(yōu)先考慮下，傳統(tǒng)采購模式的特點包含以下四個方面。

企業(yè)需要的人怎么去篩選，企業(yè)的管理系統(tǒng)該怎么構建，企業(yè)管理模式該如何去設計，這是我們高層管理者常常思考的問題。正睿咨詢金濤教授經過十多年企業(yè)管理研究得出三維績效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)中關于企業(yè)管理模式應包含的五大要素。這五個要素分別是目標、責任、...

有幾個著名的企業(yè)大家都知道，他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業(yè)，每個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓行業(yè)還是咨詢行業(yè)也不一樣，正睿金濤教授訪問過這四家企業(yè)并對其創(chuàng)始人開展過深入研究。研究出企業(yè)成功管理模式有三大共性，下面我們來進...

阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的成功經驗讓很多企業(yè)爭相學習。而背景環(huán)境不一樣，很多企業(yè)不一定適用。國內企業(yè)深入了解什么是阿米巴經營模式很有必要，經過總結分析阿米巴模式有以下五個特征。

在目前的大環(huán)境下，尤其在團隊建設上，要懂得和而不同，允許人們有各自的價值觀和個人目的，但在人的行為和習性上要強調標準和統(tǒng)一，因為這是一起做事的基礎。天天跟員工講大道理是改變不了員工的。這就涉及到企業(yè)管理模式升級，管理模式是理論系統(tǒng)以及方法的...

企業(yè)的整個組織運作系統(tǒng)一定要有稽核功能，猶如電腦的掃描殺毒系統(tǒng)和人的排毒系統(tǒng)。因為企業(yè)每一次錯誤的發(fā)生都意味著成本，稽核就是發(fā)現(xiàn)錯誤并要掃描出問題發(fā)生的根源進行糾錯。

很多中小企業(yè)管理不規(guī)范的原因往往是企業(yè)老板和管理者有意或無意地帶頭不遵守企業(yè)的流程制度，經常以效率之名行破壞流程制度之實，這其實是得不償失的行為，也很難樹立起流程制度的組織權威性。