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人力資源管理咨詢：從含義到案例

人力資源管理咨詢是指為企業提供人力資源管理方面的建議和幫助。包括制定人力資源規劃、招聘和選拔員工、培訓和發展員工、管理員工關系以及處理員工福利等方面。人力資源管理咨詢專家通常會與企業的管理層和人力資源團隊密切合作，幫助企業實現其人力資源管理...

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解決企業人力資源管理難題必問的27個問題

一個人力資源管理咨詢專家，想要真正的幫助企業解決人力資源管理難題，他會從以下這些問題出發，通過切身的了解企業問題，針對性地制定解決方案，當然，企業家們也可以從以下這些問題中看到自己的不足之處，即使不請企業咨詢管理公司，也可以初步實現自查。

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人力資源管理：關鍵人才流失成為制約企業發展的瓶...

企業當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰，而是人才管理的競爭，如果關鍵人才的管理無章可循，就會成為制約企業持續發展的瓶頸。關鍵人才的產生需要靠制度保證，沒有制度規范，無法吸引人才，更無法激勵人才發揮作用。關鍵人才對企業戰略管理的實施起著決...

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為什么企業要注意組織架構的設置和職能職責的梳理...

企業在經營過程中難免會出現各種各樣的問題，當企業經營出現問題時，很多時候企業要考慮是否是組織架構的設置、部門職能職責落實不到位而出了問題。總之，企業想要更好的發展，應做好組織管理架構的搭建，梳理部門職能職責并落實到位，因為部門之間是相互影響...

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每個老板都應該知道：人才是公司的最大資產

我們發現，撇開產品、商業策略不談，決定一家企業能否發展壯大的最關鍵因素還是老板對于人才的看法，老板或用人單位對于人才的看法和做法，往往是企業能否成功的關鍵。如果老板不看重人才、把人才當作公司獲利工具，自然而然年輕人也沒有一定要把整個人都奉獻...

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推OKR卻做不成的關鍵原因之一：全部交給HR負責！

越來越多90和00年代出生的同事，未來將成為企業的中流砥柱，團隊必須做出調整，融合他們不同的人生與工作哲學。企業面臨這些內外環境的變化與挑戰，必須重新思考如何以內在動機為起點，以績效考核為激勵，來強化組織擔責態度及提高團隊效率活力，這就是OKR的...

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年輕人離職，企業該怎么解決，創造雙贏？

現在年輕人的離職率也越來越高。我們合作的行業案例很多，也研究了很久，發現想要讓年輕人真心愿意為企業付出，還是必須從他們的內心著手。只有知道他們想要什么，我們才能讓他們愿意多做些什么。根據多年觀察，年輕人對工作的想法，可以用4句話形容：薪水誠...

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負責招聘的人，其實最快離職！HR為何逃之夭夭？

一般來說，HR是公司內部最了解員工流動率的人，求職網站LinkedIn 2022年 6 月發布的一項報告中卻有個驚人發現：HR竟是流動率最高的人群！想要降低公司的人員流動率，從招聘時就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等，以減少日后的沖突和...

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如何選擇團隊成員——貝爾賓團隊角色理論的啟示

貝爾賓概述了9種不同的團隊角色，根據貝爾賓的說法，每個角色都有其長處和所謂的允許的弱點。這是因為沒有人是完美的，但一個團隊仍然需要由各種各樣的人組成，共同做成一些事情。盡管貝爾賓提出得理論認為團隊有九個角色，但一個有效的團隊仍然可以在少于九...

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數字化時代下的人力資源管理

在新冠肺炎疫情肆虐下，全球許多企業被迫關閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時代背景下，人力資源管理團隊面對的主要挑戰，是如何妥善處理偏個人化且敏感的工作事項，如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發現，有科技創新能力的人力資源管理團隊...

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制造型企業人力資源管理部門的特點

從管理對象來看。服務業或其他行業的工作具有多樣性、創新性、創造性等特點；而制造型企業的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調。所以，在人力資源管理上，無論是員工關懷還是崗位輪換，管理的著眼點有所不同。

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看不到大廠的車尾燈，中小企業如何布局人才

一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業生加入其團隊，經過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但最后還是被拒絕了。現如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網，所有重點大學、科技大學的一流人才被悉數納入網中，就連...

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