人力資源管理

當公司的一切都被打亂時，你和你的團隊如何繼續(xù)前進?一種被麻痹的感覺充斥著各種借口，韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存，你必須重新定義可能

如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力，這里有5個方法可以幫助你在壓力下更好地工作。

也許在壓力下工作時，你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點，但是在面試中你該如何恰當?shù)乇磉_你管理壓力的能力呢？

人才盤點盤什么？這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看，就是要評估出人員的當前價值（績效）和未來價值（潛力），并且判定這種價值是否可持續(xù)（任用風險），在此基礎上，識別出組織內(nèi)部的明星員工、中堅力量和一般員工。因此，最常用的人才盤點工具...

強大的團隊需要質(zhì)量主管的專業(yè)知識和指導。但是，您知道如何判斷在這種領導水平下實際的質(zhì)量是什么樣的嗎？如果沒有評估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵改進。本文具體介紹15個主管必不可少的核心能力相關內(nèi)容，希望對您有所幫助。

不管根本原因是什么，當態(tài)度開始破壞需要完成的工作，工作場所的文化或團隊的成果時，優(yōu)秀的管理者都必須干預并嘗試制定解決方案。

聘用新人才是人力資源部門的一項關鍵職能，因此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團隊的重要績效指標?？s短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩(wěn)運行很重要。

如何做一名優(yōu)秀員工？一名合格的員工應該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人。

要讓沖突和博弈創(chuàng)造價值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負面效應。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機制保障。

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，組織發(fā)生了很多變化和創(chuàng)新，很多人都逐漸意識到組織協(xié)同的重要性，更高效進行價值創(chuàng)造需要依賴于協(xié)同的效率，而協(xié)同的關鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯(lián)網(wǎng)技術之下，組織的新形式到底是什么？

企業(yè)應對不同的員工采取不同的激勵手段：對于低工資人群，獎金作用十分重要；而對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升職務、授予職稱，以及鼓勵其自主創(chuàng)新，放手讓其主動開展工作，可能會收到更好的激勵效果；對于那些從事笨重、危險、...

一個科學合理的目標績效管理體系是如何建立起來的呢？實施過程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標績效管理呢？基于多年的管理實踐經(jīng)驗，我們將目標績效管理體系的設計過程分為五個核心步驟，這五個核心步驟分別是：建立戰(zhàn)略地圖、建立績效指標詞典、績效...