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企業文化要落地，做好這三件事就夠了

提到企業文化，許多人認為那是很虛的東西，沒什么用，或者認為，企業文化是老板給員工洗腦的工具，這些觀點都有失偏頗。成功的企業都有自己特色鮮明的企業文化，在企業規模不斷壯大的過程中，企業文化在凝聚人心、明確方向、激勵組織成員、展現組織風貌等方面...

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淺談中外企業的文化管理異同

國內企業和外國企業之間，充斥著各種各樣的不同之處，其中企業文化就是完全不同的套路代表。通過筆者多年的經驗，總結出中外文化管理的表現形式有兩大差異，其中第一個表現形式，就是文本的差異。

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如何制定公司文化計劃

積極的公司文化有助于提高您的利潤。優秀的公司文化與更快樂的員工、更高的生產力水平、更高的敬業度和更多的收入有關。此外，近一半的人才求職者認為公司文化是他們決策過程中的一個重要因素。

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企業文化建設的建議

公司需要通過強有力的方式傳達所需的價值觀和行為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會學習并關注領導者表現出來的情緒和對重大事件的反應進行積極的傳播，相比之下，領導者的負面情緒會傳播得更快更遠。

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組織文化剖面圖（OCP）詳解

OCP對企業價值觀設計和建設有積極的影響。OCP可以判斷出企業目前重視的企業價值觀有哪些、員工對價值觀現狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距，并且對價值觀進行針對性改善。

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企業文化與戰略的關系

在很多企業，某種程度上是企業文化決定了企業戰略、支持了企業戰略的執行，且企業戰略需要根據企業文化來做調整。

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企業文化與組織氛圍

企業文化（Organizational Culture）是一個企業的全體成員關于是非正誤的最高判斷標準，是一種組織內部的價值觀念、行為規范和行事作風。企業文化明確了企業存在的意義、發展目標等問題，是獨特的企業特色。

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中小企業文化管理的現狀

企業文化是指企業在生產經營活動中確立的并被員工普遍認可和共同遵循的價值觀念以及行為規范。企業文化說通俗一點就是企業的習慣。良好的企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，反之，不良的企業文化，則是妨礙企業發展的絆腳石。

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企業文化的內容及構成

每時每刻，我們都在與企業文化打交道。當它們并不屬于我們時，這些企業文化最明顯、最不同尋常的性質會引起我們的極大興趣：IBM公司經銷商們的傳統服裝，本田公司、松下公司員工們對公司和企業產品的熱誠，蘋果集團以及其他高新科技公司異于傳統的經營方式，...

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華為企業文化的演進

既然企業文化并不是無本之木，無源之水，那么企業文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基于19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論，再結合企業文化的形成規律，可以總結出企業文化演進的真正邏輯……

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文化在企業發展的不同階段所起的作用

企業發展階段不同，企業文化發揮作用的方式也不一樣。一家處于初創和成長期的企業，傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業成功的文化元素。

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企業文化與領導力的相互作用

文化不僅存在于我們個體身上，它還是驅動我們在企業內、外大多數行為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業群體、企業、社區、家庭及其他社會群體中的成員，這些特定群體的文化既是我們的一部分，同時也深深地影響著我們。身處每一種新的社會環境中，不管自己是...

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