企業(yè)社會(huì)責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)文明發(fā)展的重要標(biāo)志。西方傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論將企業(yè)看作是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)的唯一責(zé)任就是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。而企業(yè)社會(huì)責(zé)任要求將企業(yè)視為社會(huì)公民，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)，就是要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)內(nèi)外部利益相...

組織文化近年來(lái)之所以得到廣泛的重視和研究，是由于其具有的豐富的內(nèi)涵和強(qiáng)大的生命力。組織文化的功能反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。那么，組織文化的功能有哪些呢？

當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是解決復(fù)雜問(wèn)題的基礎(chǔ)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能由來(lái)自不同領(lǐng)域、不同地方、擁有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的成員組成，因此，如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì),讓每位團(tuán)隊(duì)成員做到既主動(dòng)又高效，是團(tuán)隊(duì)高效工作的要點(diǎn)。

企業(yè)里的培訓(xùn)與我們?cè)趯W(xué)校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對(duì)單純的知識(shí)教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化是指將全體員工的精神統(tǒng)一為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量的能力。企業(yè)文化通過(guò)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和變革和員工自我提升。

很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如"以人為本、追求卓越、誠(chéng)信、創(chuàng)新"等，核心理念在不同企業(yè)間沒(méi)有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)文化培訓(xùn)該如何進(jìn)行，具體詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看正睿咨詢(xún)小編介紹。

在企業(yè)管理實(shí)踐中，由于多種原因?qū)е鹿芾碚邔?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。管理者往往認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)軟性的東西，不能有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，因此對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注程度有些弱化，不能清晰地認(rèn)識(shí)企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，關(guān)于使命和愿景的區(qū)別，如何確定企...

創(chuàng)辦企業(yè)剛開(kāi)始的時(shí)候，老板的信念只是他心目中的一個(gè)念頭，相信了這種念頭。但是這個(gè)念頭成為企業(yè)的核心信念后，它跟核心理念還是一樣的。問(wèn)題在于我們企業(yè)把這個(gè)念頭文本化了，書(shū)面化了，總結(jié)化了這就是企業(yè)文化。

無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小發(fā)展在什么樣的階段，企業(yè)文化看似虛幻確具有深遠(yuǎn)意義，它能從某些方面決定著企業(yè)能活多久能走多遠(yuǎn)。如何看一下企業(yè)文化怎么樣，企業(yè)文化診斷從哪些方面進(jìn)行呢，下面看看企業(yè)文化建設(shè)的考量和診斷方法注意事項(xiàng)。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一套讓公司全體員工都衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感，建立一個(gè)能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的組織文化，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，且應(yīng)保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。

在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優(yōu)秀...

企業(yè)早期的組織架構(gòu)和程序是不完善的,規(guī)章制度還在進(jìn)一步修改制訂當(dāng)中。因此，企業(yè)文化相關(guān)理念和重要規(guī)則導(dǎo)入主要是靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和自由發(fā)揮來(lái)強(qiáng)化。