在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)管理者都有這樣的困惑：明明給員工的薪酬已經(jīng)相當(dāng)豐厚，可員工們卻依舊缺乏工作干勁，整個團隊氛圍沉悶，工作效率也不盡如人意。

面對傳統(tǒng)營銷的困境，小眾品牌需要另辟蹊徑，創(chuàng)意營銷應(yīng)運而生，為小眾品牌的發(fā)展帶來了新的曙光。創(chuàng)意營銷以其獨特的思維和創(chuàng)新的手段，打破了傳統(tǒng)營銷的束縛，為小眾品牌提供了實現(xiàn)彎道超車的可能。

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，質(zhì)量問題已成為眾多企業(yè)發(fā)展道路上的“攔路虎”。從層出不窮的產(chǎn)品召回事件，到居高不下的客戶投訴率，質(zhì)量困境正以前所未有的態(tài)勢威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。

終于，在29歲這一年，他決定不再妥協(xié)，不再被所謂的明星光環(huán)和面子所束縛，毅然決然地退圈，回到山東老家，接替80多歲爺爺?shù)臄偽唬_啟了趕集擺攤的新生活。這一消息迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，#男演員退圈回老家趕集擺攤#的話題瞬間沖上微博熱搜第一，引發(fā)了全網(wǎng)的熱...

在數(shù)字化和智能化快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新的方法和工具為管理咨詢突破常規(guī)提供了強大的助力，能夠幫助企業(yè)打造出獨一無二的核心競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)分析便是其中極為關(guān)鍵的一項。通過收集和整合企業(yè)內(nèi)外部海量的數(shù)據(jù)，包括市場趨勢、消費者行為、供應(yīng)鏈信息、銷售數(shù)...

在傳統(tǒng)管控模式的架構(gòu)下，集團總部與各業(yè)務(wù)單元之間常常像是兩條并行卻難以交匯的軌道。各業(yè)務(wù)單元往往基于自身的局部利益與視野制定發(fā)展戰(zhàn)略，而未能緊密圍繞集團的整體戰(zhàn)略布局來校準(zhǔn)方向。

團隊效能下滑，就像推倒了多米諾骨牌，一系列問題隨之而來。員工們工作起來無精打采，團隊內(nèi)部溝通也變得磕磕絆絆，協(xié)作效率大幅降低。項目進度頻頻延誤，客戶的投訴越來越多，企業(yè)的聲譽也受到了嚴(yán)重影響。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，預(yù)算超支已成為許多企業(yè)面臨的棘手問題，猶如一顆定時炸彈，隨時可能給企業(yè)的發(fā)展帶來沉重打擊。從科技行業(yè)到制造業(yè)，從服務(wù)業(yè)到零售業(yè)，預(yù)算超支的現(xiàn)象屢見不鮮，逐漸成為一種常態(tài)。

各線城市價格指數(shù)較去年同期跌幅有所收窄，國家統(tǒng)計局70大中城市新建商品住宅價格指數(shù)2月同比/環(huán)比分別下降5.2%/0.1%。3月國務(wù)院政府工作報告首次將“穩(wěn)住樓市股市”寫入年度經(jīng)濟工作要求，并再次強調(diào)要“持續(xù)用力推動房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)”。

近日，正當(dāng)中美貿(mào)易戰(zhàn)打得火熱之際，記者實探“世界超市”——浙江義烏。老板娘霸氣喊話：美國客戶要就給，不要就換賽道。拓歐盟、擴內(nèi)銷也能做得很好。

近期，一則消息引發(fā)了國際農(nóng)產(chǎn)品市場的強烈震動：中國大規(guī)模采購巴西大豆，此次采購規(guī)模巨大，單周簽約量達40艘貨船規(guī)模，涉及總量超240萬噸，這一數(shù)字幾乎達到了中國每月大豆平均壓榨量的三分之一，搶購規(guī)模和速度都異乎尋常。