如何讓員工參與部門的規(guī)劃與決策？

　　對于部門的規(guī)劃與決策，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這是自己的分內(nèi)工作，無須也沒有必要同下屬商量，只要讓他們?nèi)?zhí)行就可以了。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是不正確的。

　　規(guī)劃與決策并不僅僅是最高決策者的事。領(lǐng)導(dǎo)要相信下屬的能力，充分去挖掘他們的潛力與聰明才智，鼓勵(lì)他們?yōu)椴块T的成長與發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。不要讓員工感到處于一種被管理的狀態(tài)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)貙⑺麄償[到?jīng)Q策者的位置，讓他們?yōu)椴块T的規(guī)劃和決策盡一分力。

　　讓員工參與到部門規(guī)劃與決策中來，不僅能夠提升部門決策與規(guī)劃的合理性，還能夠鍛煉下屬的能力，并讓下屬體會(huì)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上來說，這是一種提升部門整體實(shí)力的有效措施。

　　那么，怎樣才能讓下屬參與到部門決策與規(guī)劃中去呢？

　　第一，給下屬提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)

　　領(lǐng)導(dǎo)要相信，員工是最棒的。他們每個(gè)人都才華橫溢，只是沒有合適的表現(xiàn)機(jī)會(huì)與實(shí)戰(zhàn)途徑而已。領(lǐng)導(dǎo)要力所能及為他們搭建展示其才華的舞臺(tái)，讓員工參與到部門規(guī)劃與決策中來。

　　這樣的平臺(tái)其實(shí)有很多。比如，可以是部門會(huì)議、內(nèi)部討論，也可以是下屬與領(lǐng)導(dǎo)者之間一對一交流等。總之，只要有助于提升部門工作效率的措施，都應(yīng)該大膽采納。

　　第二，鼓勵(lì)下屬積極參與部門的規(guī)劃與決策

　　工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常給員工一些鼓勵(lì)，他們就能更好地認(rèn)識(shí)自我，充分發(fā)揮出自己的積極性與主人翁精神，為部門的工作建言獻(xiàn)策。因此，領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)下屬的自信心，鼓勵(lì)下屬積極參與部門規(guī)劃與決策。

　　第三，員工的合理化建議，堅(jiān)決實(shí)施

　　如果下屬對于部門規(guī)劃與決策提出了很多合理化建議，而領(lǐng)導(dǎo)只是流于形式，并不予以實(shí)施，必然會(huì)極大地挫傷員工的積極性。因此，對于下屬的合理化建議，只要是有助于促進(jìn)部門工作的，就要大膽予以實(shí)施。

　　第四，將員工提出的合理化建議納入考核中

　　要想充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)就要設(shè)定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施。比如，可以將員工在部門規(guī)劃與決策中所起的作用與所提出的建議納入對員工的綜合考核之中，對于優(yōu)秀者，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，將其作為員工晉升的一個(gè)考量因素。